市場(chǎng)營(yíng)銷第3章國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境-免費(fèi)閱讀
【正文】 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:58:5320:58:5320:58Saturday, January 23, 2023167。 8:58:53 下午 8:58 下午 20:58:53一月 21167。 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 一月 2120:58:5320:58Jan2123Jan21167。評(píng)估政治風(fēng)險(xiǎn)的的主要內(nèi)容和方法。其中政治風(fēng)險(xiǎn)又包括兩大類：政治穩(wěn)定性和政府效率。 公司對(duì)東道國(guó)的貢獻(xiàn)167。 提拔本國(guó)人擔(dān)任企業(yè)的高級(jí)管理職務(wù)，使本國(guó)人有更大的決策權(quán)；167。 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) 61設(shè)計(jì)王曼瑩設(shè)計(jì)王曼瑩東道國(guó)政府之所以采取這些措施，是認(rèn)為該行業(yè)對(duì)國(guó)家的國(guó)防、國(guó)家主權(quán)、國(guó)民福利、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等是至關(guān)重要的，不能掌握在外國(guó)人手中。國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) 60設(shè)計(jì)王曼瑩設(shè)計(jì)王曼瑩沒(méi)收、征用和國(guó)有化167。有時(shí)，政治沖突不一定對(duì)國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)負(fù)面影響。 政黨對(duì)立、167。2. 安全目標(biāo)。 第二，在任何國(guó)家，政府都是產(chǎn)品和服務(wù)的最大買主。政府限制影響國(guó)家安全及公眾秩序的外來(lái)投 資 ，而且 這 些限制性的法 規(guī) 含糊不清，使政府有足 夠 空 間 扼 殺 幾乎所有投 資 立 項(xiàng)中國(guó)香港外 資 天堂，法律條文清晰，限制性條文幾乎不存在 1997 年回 歸 后，涉及外 資 的法律幾乎沒(méi)有任何改 變國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) 48設(shè)計(jì)王曼瑩設(shè)計(jì)王曼瑩復(fù)習(xí)思考題：為什么說(shuō)一國(guó)的人口數(shù)量是判斷該國(guó)市場(chǎng)規(guī)模的一個(gè)重要指標(biāo)。但政府不會(huì) 輕 易批準(zhǔn)外 資進(jìn) 人 電 影、出版等 “會(huì)影響加拿大文化 傳統(tǒng) 和國(guó)家象征的行 業(yè) ”美國(guó) 除古巴、伊朗、朝 鮮 和 蘇 丹外， 歡 迎各國(guó)商家前來(lái)投 資 ，外 資對(duì) 下述公司的控股不得超 過(guò) 25 % ：航空公司、廣播 電 臺(tái)、海洋船 務(wù) 運(yùn) 輸 公司，以及 經(jīng)營(yíng) 淡水的公司。 了解該國(guó)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況。167。 2) 寧愿進(jìn)行傳統(tǒng)技術(shù)投資，不愿進(jìn)行新技術(shù)投資；167。國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) 35設(shè)計(jì)王曼瑩設(shè)計(jì)王曼瑩第三節(jié) 國(guó)際營(yíng)銷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 目的要求：了解國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，掌握影響市場(chǎng)規(guī)模的主要因素及其經(jīng)濟(jì)特性。(2)文化的變遷可以為企業(yè)帶來(lái)新的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。對(duì)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷來(lái)說(shuō)，文化的適應(yīng)就要求企業(yè)在制定國(guó)際營(yíng)銷決策時(shí)，充分考慮目標(biāo)市場(chǎng)上的文化特點(diǎn)，使決策在實(shí)施過(guò)程中不觸犯當(dāng)?shù)氐奈幕瘋鹘y(tǒng)、生活習(xí)俗、宗教禁忌等，而且能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能滿足消費(fèi)者的需求，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 音樂(lè)的利用167。 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) 22設(shè)計(jì)王曼瑩設(shè)計(jì)王曼瑩三、語(yǔ)言和教育（一）語(yǔ)言對(duì)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的影響和作用1. 信息溝通2. 翻譯問(wèn)題國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) 23設(shè)計(jì)王曼瑩設(shè)計(jì)王曼瑩（二）教育對(duì)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的影響和作用1. 教育普及程度2. 市場(chǎng)調(diào)研3. 營(yíng)銷組合決策4. 營(yíng)銷人員受教育程度國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) 24設(shè)計(jì)王曼瑩設(shè)計(jì)王曼瑩 四、宗教與社會(huì)組織（一）宗教對(duì)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的影響和作用1. 宗教與需求2. 宗教與禁忌3. 宗教組織4. 婦女在經(jīng)濟(jì)事務(wù)中的地位5. 政治風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) 25設(shè)計(jì)王曼瑩設(shè)計(jì)王曼瑩（二）社會(huì)組織對(duì)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的影響和作用社會(huì)組織，又稱社會(huì)結(jié)構(gòu)，是一個(gè)社會(huì)中人與人發(fā)生關(guān)系的方式，它確定了人們?cè)谏鐣?huì)上所扮演的角色以及人們的權(quán)責(zé)模式，是人類行為的基礎(chǔ)之一。 目的要求：了解國(guó)際營(yíng)銷的文化環(huán)境，掌握文化適應(yīng)及文化變遷對(duì)企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷的影響。 167。即企業(yè)決策人面對(duì)不同環(huán)境，在管理取向上作出自發(fā)的、深思熟慮的、有創(chuàng)意的改變。即企業(yè)決策者對(duì)環(huán)境因素毫無(wú)反應(yīng)，忽視甚完全無(wú)視這些因素的存在。國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) 9設(shè)計(jì)王曼瑩設(shè)計(jì)王曼瑩環(huán)境類型的變化趨勢(shì)？程度時(shí)間惡化溫和平靜平靜聚類聚類干擾干擾騷亂騷亂國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) 10設(shè)計(jì)王曼瑩設(shè)計(jì)王曼瑩美國(guó)著名管理學(xué)家彼得 它的特征是環(huán)境尚未急劇變化且可以預(yù)測(cè)，因而策劃變得較為重要。通常，企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)和環(huán)境之間呈相互影響、相互作用的關(guān)系。 重點(diǎn)掌握政治、經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化等環(huán)境給企業(yè)從事國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷帶來(lái)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)分析。167。國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) 4設(shè)計(jì)王曼瑩設(shè)計(jì)王曼瑩一、國(guó)際企業(yè)面臨的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境企業(yè)面臨的國(guó)際企業(yè)面臨的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境國(guó)際企業(yè)內(nèi)部國(guó)際企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境國(guó)際企業(yè)外部國(guó)際企業(yè)外部市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) 5設(shè)計(jì)王曼瑩設(shè)計(jì)王曼瑩國(guó)際企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境子公司 B 子公司 C子公司 A母公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) 6設(shè)計(jì)王曼瑩設(shè)計(jì)王曼瑩國(guó)際企業(yè)外部市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境企業(yè)外部環(huán)境政治與法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù) 供應(yīng)者、競(jìng)爭(zhēng)者、顧客國(guó)際大環(huán)境 東道國(guó) 環(huán)境母國(guó)環(huán)境一般環(huán)境（宏觀）作業(yè)環(huán)境（中觀）第三國(guó)環(huán)境國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) 7設(shè)計(jì)王曼瑩設(shè)計(jì)王曼瑩二、環(huán)境類型和反應(yīng)方式英國(guó)學(xué)者 F 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) 8設(shè)計(jì)王曼瑩設(shè)計(jì)王曼瑩第三種類型是干擾的（ disturbed ）或反應(yīng)式的（ reactive ）。 杜拉克也有相似的看法。這種反應(yīng)方式具有潛在的危險(xiǎn)性，最終可能因不適應(yīng)環(huán)境而被淘汰。國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) 13設(shè)計(jì)王曼瑩設(shè)計(jì)王曼瑩管理 環(huán)境相互作用中性反應(yīng)（不反應(yīng)，消極的）管理 環(huán)境相互作用正面反應(yīng)（適應(yīng)性）管理 環(huán)境相互作用負(fù)面反應(yīng)（ 愚蠢的愚蠢的 ）管理環(huán)境相互作用創(chuàng)造性反應(yīng)（積極創(chuàng)新）國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) 14設(shè)計(jì)王曼瑩設(shè)計(jì)王曼瑩復(fù)習(xí)：外部環(huán)境外部環(huán)境母國(guó)環(huán)境母國(guó)環(huán)境第三國(guó)環(huán)境東道國(guó)環(huán)境東道國(guó)環(huán)境國(guó)際大環(huán)境國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) 15設(shè)計(jì)王曼瑩
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