家具行業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 29日星期日 下午 8時(shí) 26分 5秒 20:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 29日星期日 8時(shí) 26分 5秒 20:26:0529 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :26:0520:26Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 在年度績效面談完成三個(gè)月內(nèi)，安排一次檢討會(huì)， 依據(jù)工作計(jì)劃目標(biāo)檢討工作者的進(jìn)度。發(fā)展下屬的技巧和能力，并認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)的多重角色：即不僅是一位“管理者”，且是教導(dǎo)者和發(fā)展者。這兩份表格必須在面談中進(jìn)行比較，然后就意見一致或不一致處進(jìn)行討論。 能力評估（ Ⅴ ） 個(gè)人活力 顯示出高水平的個(gè)人活力，全心投入到工作目標(biāo)中去，對工作充滿熱情，并將熱情帶給他人，營造出健康的工作氛圍，從事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，以一致積極的態(tài)度對待機(jī)遇和問題。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卦u估行動(dòng)，以衡量績效并在需要的地方作及時(shí)的調(diào)整。 建立起信任感 仔細(xì)傾聽 以不脅迫的態(tài)度提供反饋 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提供合適量的有用信息 避免利用權(quán)力來操縱整次面談 避免批評、指責(zé)或說教 提示 （ 保證一次成功的年度績效面談的方法 ） 績效發(fā)展系統(tǒng)文件 年度績效面談?dòng)涗洷? 工作者 年份 職務(wù) 部門 /單位 公司 第一部分 績效面談 （列出去年的工作目標(biāo) —根據(jù)“工作計(jì)劃目標(biāo)表 ”） 根據(jù)工作計(jì)劃目標(biāo)評論工作績效（包括任何影響目標(biāo)達(dá)成之個(gè)人或外在因素） 營運(yùn)目標(biāo) 個(gè)人發(fā)展目標(biāo) 下屬發(fā)展目標(biāo) 總體結(jié)論評分： 注：如有必要，請用另一頁敘述并為此表格之正式附件。 專業(yè)技能 ——擁有擔(dān)任的角色所需的相關(guān)的職務(wù)技能技巧如市場、工程等，自始自終以專業(yè)化的方式及高標(biāo)準(zhǔn)來運(yùn)用這些職務(wù)功能技巧 。 “年度績效面談?dòng)涗洷怼备北境凸ぷ? 者。 確定對工作者之本人意見的同意與不同意之 處。 注：建議下屬績效級別時(shí)，經(jīng)理必須考慮到下屬采用何方法有效履行其主要 職責(zé)。 ? 參加一次正式培訓(xùn)課程 ? 經(jīng)理進(jìn)一步計(jì)劃在職培訓(xùn) ? 通過閱讀或自習(xí)獲得基本信息或建 議 ? 觀察其他人員——協(xié)助明確有效工 作 績效所需要的基本知識、技能和 態(tài) 度 ? 通過進(jìn)行會(huì)議研討以吸收經(jīng)驗(yàn)或了 解實(shí)際的操作 由經(jīng)理和下屬一起討論確定追蹤行 動(dòng)，以保證工作績效的持續(xù)改善。 工作計(jì)劃目標(biāo)樣版 下屬發(fā)展目標(biāo)（樣版）： ? 通過以下步驟發(fā)展 X先生的溝通技巧：保證其在六月 份參加英語培訓(xùn)課程、每星期用英語召開一次部門會(huì) 議、在年底之前為其設(shè)定一個(gè)項(xiàng)目用英語向大家宣講； ? 通過以下步驟發(fā)展 Y先生的培訓(xùn)技巧：保證其在六月 份參加培訓(xùn)員培訓(xùn)課程、保證其在八月底之前為其所 在組的所有員工進(jìn)行培訓(xùn)。工作者和他 /她的直屬經(jīng)理共同承擔(dān)完成年度績效目標(biāo)的責(zé)任 。 在每一個(gè)績效年開始之際 ,經(jīng)理必須評估每一位下屬的工作責(zé)任及工作范圍 ,并與他們雙方同意通過他們的工作計(jì)劃 ,該工作計(jì)劃包括一系列可衡量的工作目標(biāo) . 績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分 可衡量的工作目標(biāo)須設(shè)定如下 : ? 提供正確的努力方向 ? 幫助他們集中精力 ? 激勵(lì)士氣 ? 幫助衡量和監(jiān)督績效 ? 提示業(yè)務(wù)重點(diǎn)及方向 績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分 營運(yùn)目標(biāo)： 完成現(xiàn)階段各個(gè)部門單位之目標(biāo) 下屬發(fā)展目標(biāo)： 改善下屬的個(gè)人的專業(yè)或職務(wù) 相關(guān)的技巧 個(gè)人發(fā)展目標(biāo)： 改善個(gè)人的專業(yè)或管理知識或改變個(gè)人行為 ——營運(yùn)目標(biāo) 是從企業(yè)之總體戰(zhàn)略目標(biāo)籍由組織機(jī)構(gòu)由上而下的推展下去，該目標(biāo)須包括為所有經(jīng)理所設(shè)定之目標(biāo)，并與其績效獎(jiǎng)金目標(biāo)保持一致。 在職教導(dǎo) 組成了一個(gè)貫穿整年的持續(xù)過程。 在職教導(dǎo)討論之后的追蹤行動(dòng)包括以下一項(xiàng)或多項(xiàng)： 在績效年結(jié)束之際，經(jīng)理須與下屬見面評估本年的成績，計(jì)劃來年的工作績效可以怎樣改進(jìn)，和討論前程發(fā)展之期望。 安排年度績效面談 安排面談時(shí) ,經(jīng)理必須注意： ★ 把會(huì)談的時(shí)間選在：經(jīng)理和工作者對此次會(huì)談的注意 力都很集中時(shí)；有充裕的時(shí)間討論。 如：舉例說明每一個(gè)你希望討論的主題、提出 從其他經(jīng) 理和外在客戶處得的相關(guān)反饋。 完成能力評估表 由直屬
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