【正文】 如 Canon / RICOH； 四、企業(yè)標志設計主題的選擇 以企業(yè)名稱和品牌名稱的字首為題材 造型系統(tǒng)愈是單純，設計形式愈活潑生 動。 ■ VI系統(tǒng)一般由兩部分構成：基本設計要素、應用設計要素。 一、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的內涵 基本元素 關系元素 實用元素 ■基本元素主要包括 形象、色彩、肌理 ； 形象： 具象和抽象兩大類；寫實的、概括的、夸張的屬具象類形象；純粹的幾何形如點、線、面、體、有機的、變體的屬抽象類形象； 色彩： 不僅包括光譜中的各種色階，也包括各中性色（無色彩），以及色彩的明度和純度變化； 肌理： 在此專指視覺的肌理，是一種帶有觸覺經(jīng)驗的視覺感受； 一、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的內涵 ■關系元素主要包括方向、位置、空間、重心等； ■實用元素主要包括材料、結構、工藝等； 其中，結構是指材料組織的方式，如排列、拼裝、壘積、卯合、粘接、折疊等；工藝主要指技術形式、如印刷工藝、涂飾工藝、安裝工藝、加工工藝等； 二、 VI設計的原則與方法 VI設計的 8項基本原則 ■充分傳達企業(yè)理念 ■人性原則 ■民族性原則 ■簡潔、抽象、動態(tài)原則 ■員工參與原則 ■法律原則 ■藝術性原則 ■個性原則 二、 VI設計的原則與方法 視覺識別設計的五種思路 ■注重方格標志法或圓弧、角度標志法； ■注重設計標志展開設計的尺寸規(guī)范； ■注重標志符號變體設計的規(guī)定； ■注重基本符號要素組合規(guī)范； ■注重象征圖案設計； 三、企業(yè)視覺傳播的基本原理 視覺傳播主要包括對視覺符碼的意義把握和合理傳達，正確認識抽象形態(tài)、具象形態(tài)的不同特點，則是傳達的基礎； 抽象形態(tài)的特點和意義 ■一個抽象的標志符號，在作為一個視覺象征時，要比一個具象的符號更有效，因為這種標志符號，在受眾的眼中，它會立刻變成某種觀念的陳述，而不是現(xiàn)實世界的一部分； ■抽象符號的外延很寬，可以同時表達多種事物； ■對于一個高度抽象的符號來說，假如它與自己所表達的事物之間很少或根本沒有相似之處，其符號的作用就很有限； ■越是抽象的符號其不確定的因素就越多； ■抽象符號具有較大的包容性； 三、企業(yè)視覺傳播的基本原理 具象形態(tài)的特點和意義 ■具象符號直觀生動，會馬上引起人們的注意，激發(fā)許多生動的聯(lián)想； ■具象圖形有其不足之處，外延的擴展有明顯的局限性；特別是企業(yè)經(jīng)營事業(yè)的拓展、經(jīng)營觀念的變化，難以通過具象符號準確表達； ■具象的視覺符號，往往因為受眾的經(jīng)驗、閱歷、心境或文化傳統(tǒng)的不同而有其不同的、選擇性的理解； 四、企業(yè)視覺識別的結構模式 一元化結構模式 是指企業(yè)使用統(tǒng)一的名稱、統(tǒng)一的標志、統(tǒng)一的商標。 績效控制與目標管理 本章小結 ■ BI是 CI的動態(tài)識別形式； BI是指在 MI基礎上所形成的，用以規(guī)范企業(yè)內部行為并達到對外行為統(tǒng)一化的一系列行為規(guī)范和準則； ■ BI在操作中有三個特性：統(tǒng)一性、獨特性、動態(tài)性； ■ BI分為兩部分：企業(yè)對內行為識別與企業(yè)對外行為識別； ■企業(yè)行為識別規(guī)范管理的步驟有四：規(guī)劃；策略與機構落實；培訓；績效控制與目標管理； 第 5章 企業(yè)視覺識別系統(tǒng) 一、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的內涵 一般地，視覺識別（ VI） 是 CI策劃的靜態(tài)識別符號，是企業(yè)視覺的傳遞形式，其設計項目最多，效果最直接。這就是我能夠戰(zhàn)勝項羽而得天下的原因。然而，陛下攻城略地，所奪得的城邑和土地用來封功行賞，與天下人共享勝利果實。 BI在實際操作過程中具有三個特征： 行為識別的統(tǒng)一性 行為識別的獨特性 行為識別的動態(tài)性 一、企業(yè)行為識別系統(tǒng)的內涵 企業(yè)行為識別的內容 企業(yè)行為識別的具體內容包括兩大方面： 一是企業(yè)內部的行為識別； 二是企業(yè)對外的行為識別。s wants ? Cost ? Convenience ? Communication 市場營銷 4P180。9萬種屬于雜物類； 3沃佛就立下規(guī)矩， 第一條：顧客永遠是對的！ 第二條：如果顧客錯了，請參照第一條！ 今天的沃爾瑪已榮登全球 500強之首。 中國現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)理念識別 ?海爾的企業(yè)理念 管理理念 海爾定律：又稱“斜坡球體論”，企業(yè)如同爬坡的一個球，受到來自市場競爭和內部職工惰性而形成的壓力，如果沒有一個止動力它就會下滑，這個止動力就是基礎管理。 中國 “老字號 ”的企業(yè)理念識別 ?黍稻 必 齊、曲檗 必 實、湛之 必 潔、 陶瓷 必 良、火候 必 得、水泉 必 香； （ 六必居 ） ?六必居已有 450 多年歷史，系趙姓業(yè)主代代相傳，趙存仁、趙存義、趙存禮三門股東的資本為白銀 1 中國傳統(tǒng)文化： MI之源 有效管理 = 格物致知 +擇人任勢 能格物致知者，必擅長于擇人任勢 不長于擇人任勢，必難于格物致知 中國傳統(tǒng)文化： MI之源 孫子 曰：“兵者，詭道也，故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近 ”?！? ■ 子夏曰：“博學而篤志，切問而近思，仁在其中矣。 例如： IBM的“尊重個人，顧客至上，追求卓越”的 MI， 就輻射到全球并被各國企業(yè)所接受。具體包括服務公約、勞動紀律、工作守則、行為規(guī)定、操作要求、考勤制度、管理條例等。 要正確把握 MI,應明確三點： ◆ MI是企業(yè)的靈魂與宗旨，是企業(yè)賴以生存的原動力。 164。 實驗 Ⅰ ： 請用 4條連續(xù)的直線將圖中 9個點連起來 164。 ? 從職能看， CI要處理好企業(yè)與內外公眾之間的關系。 二、企業(yè)識別系統(tǒng)的界定 1. CI的翻譯問題 所謂 CI， 也稱 CIS， 是英文三詞Corporate Identity System的簡稱或縮寫；直譯為“企業(yè)識別系統(tǒng)”，也有專家將其翻譯為“企業(yè)形象戰(zhàn)略”。 2. 關于 CI的若干定義 二、企業(yè)識別系統(tǒng)的界定 ? 中西元男：“有意識地、計劃地、戰(zhàn)略地展現(xiàn)出企業(yè)所希望的形象，通過公司內外來產生最佳的經(jīng)營環(huán)境，這種觀念和手法就叫 CI”。 ? 從運用的手段和方式看， CI是利用整體傳達溝通系統(tǒng)進行信息傳播。 164。 實驗 Ⅱ ：數(shù)字的變遷 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ Ⅷ Ⅸ Ⅹ 第 2章 CI的發(fā)展軌跡與模式 一、 CI的產生與發(fā)展 1. 追根溯源， CI起源于公元五世紀的佛教； 2. 1851年是企業(yè)視覺識別的開端； 3. 將 CI最早引入企業(yè)的是德國的 AEG公司（ 1914年）； 4. 大約在 1930年，美國著名設計家雷蒙德 .羅維 .保羅 .蘭德（ Paul Rand） 最早提出 CI這一術語； 5. 1956年， IBM公司率先全面導入 CI,標志著“企業(yè)識別系統(tǒng)”被正式提升到企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略層面； 二、 CI在美國首先興起的原因 ? 企業(yè)經(jīng)營管理的需要（ HR） ? 車輛文化的社會背景 ? 工業(yè)設計學的興起 ? 跨國公司的國際化經(jīng)營 ? 非價格競爭因素的要求 ? 連鎖經(jīng)營的需要（ Chain Store） ? 營銷理念的演變 三、 CI在日本和韓國的發(fā)展 日本 CI發(fā)展軌跡 ★ 20世紀 60年代末，從東電化（ TDK） 制作 CI手冊開始， CI戰(zhàn)略正式傳入日本； ★ 1971年，東洋工業(yè)改名為“ MAZDA”， 才正式開始了一場“ CI革命”； ★ 1971年，日本第一銀行與勸業(yè)銀行合并，導入CI設計獲得成功后， CI開始在日本流行； ★ 1984年，日本通產省以零售商為對象調查了 CI的影響； ★ 日本企業(yè)導入 CI成功的有：健伍、華歌爾、伊勢丹、美能達、三井銀行、索尼等； 日本 CI的發(fā)展階段（ 1970年起） ◆第一時期，沿用美國風格， CI設計開發(fā)的主要內容重在視覺設計傳達的標準化，力求設計要素與傳達媒體的統(tǒng)一性，局限于 VI； ◆ 第二時期， CI方向在于重新企業(yè)理念和經(jīng)營方針，以活躍士氣，帶動生產，創(chuàng)造利潤； ◆第三時期，企業(yè)注重重塑企業(yè)員工意識的方法，來帶動企業(yè)體制的改革； ◆第四時期， CI設計注重深入了解企業(yè)本身的經(jīng)營資源與方針，再將其充分利用，以擴大與競爭對手的差異性； 韓國 CI的發(fā)展脈絡 ◆與日本相比，韓國 CI意識接受的比較晚，其產品在對外貿易中常常沒有自己的品牌，出口損失很大； ◆ 20世紀 80年代后期引入 CI， 并進一步發(fā)展了所謂的 CIP新概念，并以此作為韓國進入國際市場的跳板； ◆韓國企業(yè)導入 CI的計劃獲得了政府的支持與扶持； 四、 CI的美國模式與日本模式 ■ 美國模式 注重以視覺統(tǒng)一入手，強調標準化、色彩、標志、圖案在全球市場的統(tǒng)一； 盡管美國的 CI也強調 MI的設計，但是其理念還是比較注重企業(yè)管理的因素，偏重于理性制度條規(guī)的管理； 從管理的角度講，美國模式比較系統(tǒng)和規(guī)則化，便于操作； 美國的 CI最主要用于外部宣傳，是一種以市場營銷為導向、以最終顧客為訴求對象，而對公司形象加以精致包裝的宣傳策略； ■ 日本模式 不單純強調 CI視覺符號上的表現(xiàn)，而是強調整體性、系統(tǒng)性的設計規(guī)劃，尤其注重企業(yè)文化和經(jīng)營理念的傳達； 具有人性管理精神，整個 CI設計偏向與以人為主，與偏重于理性制度條規(guī)的美國式 CI有所不同； 注重前置性的企業(yè)實際調查研究，以及企業(yè)開發(fā)經(jīng)營、發(fā)展等未來趨勢的走向與策略的長期規(guī)劃，因此從企業(yè) CI策劃到導入 CI耗費的時間較長； 日本的 CI模式主要是以公司內部為重點，企圖整合全體員工的工作意識，確立企業(yè)的經(jīng)營理念； 五、 CI在中國的發(fā)展歷程 臺灣 CI發(fā)展階段 臺灣 CI經(jīng)歷了三個時期： 1970年以前（臺塑關系企業(yè)、王永慶） 19711980年，屬引進與學習時期； 1985年以后，為快速增長時期； 中國大陸 CI歷史 1949年后，鐵路系統(tǒng) CI設計十分成功； 20世紀 80年代中期 CI戰(zhàn)略傳入中國； 1988年廣州太陽神集團開 CI之先河； 1990年亞運會，健力寶斥資 1500萬元導入 CI； 六、中國企業(yè)導入 CI的現(xiàn)狀 ■問題 企業(yè)形象建設上的問題； 企業(yè)經(jīng)營策略與管理的問題； ■困難 外部環(huán)境的制約； 企業(yè)體制和決策方面的制約；