【正文】 如何將企業(yè)信息概括、提煉、抽象、順利轉(zhuǎn)化成企業(yè)視覺(jué)符碼，就成了整個(gè)傳播工程的關(guān)鍵。 ■ 聯(lián)系與區(qū)別 ：兩者具有不同的作用和功能；兩者均受法律保護(hù)，但保護(hù)的程度不同；國(guó)外的企業(yè)常將商標(biāo)和標(biāo)志合二為一； 一、企業(yè)標(biāo)志與商標(biāo) 企業(yè)標(biāo)志的特點(diǎn) ■識(shí)別性 ■領(lǐng)導(dǎo)性 ■同一性 ■延展性 ■系統(tǒng)性 ■時(shí)代性 二、企業(yè)標(biāo)志的分類(lèi) 按照企業(yè)標(biāo)志的 不同功能 分類(lèi) ■企業(yè)標(biāo)志就是商標(biāo) ■企業(yè)標(biāo)志和商標(biāo)各自獨(dú)立 按照企業(yè)標(biāo)志的 造型特色 分類(lèi) ■具象標(biāo)志 ■抽象標(biāo)志 ■具象標(biāo)志和抽象標(biāo)志相結(jié)合的標(biāo)志 按照企業(yè)標(biāo)志的 構(gòu)成因素 分類(lèi) ■文字標(biāo)志 ■圖形標(biāo)志 ■圖文結(jié)合的標(biāo)志 二、企業(yè)標(biāo)志的分類(lèi) 按照企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)的 造型要素 分類(lèi) ■以 點(diǎn) 作為標(biāo)志設(shè)計(jì)造型的基本要素 ■以 線(xiàn) 作為標(biāo)志設(shè)計(jì)造型的基本要素 ■以 面 作為標(biāo)志設(shè)計(jì)造型的基本要素 ■以 體 作為標(biāo)志設(shè)計(jì)造型的基本要素 ■綜合多種造型要素的標(biāo)志設(shè)計(jì) 三、企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)原則與要求 企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)的原則 ■構(gòu)思深刻，構(gòu)圖簡(jiǎn)潔； ■形象生動(dòng)，易于識(shí)別； ■新鮮別致，獨(dú)具一格； ■符合審美法則，運(yùn)用通用的語(yǔ)言； （如：圖形的比例分配關(guān)系；尺度的 統(tǒng)一與變化關(guān)系；均衡與穩(wěn)定的關(guān)系；對(duì)比與協(xié)調(diào)的關(guān)系） 企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)的兩個(gè)具體要求 ■注意各國(guó)禁忌圖案和禁忌色彩； ■注意清晰、醒目、適合各種使用場(chǎng)合； 四、企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)主題的選擇 以企業(yè)名稱(chēng)和品牌名稱(chēng)為題材 這是近年來(lái)在國(guó)際上較為流行的做法，即所謂的 字體標(biāo)志 （ Logomark） ，它可以直接傳遞企業(yè)信息。 ■企業(yè)視覺(jué)傳播的媒體策略有：漸進(jìn)法、集中法、綜合法。 人體視覺(jué)獲取信息的比例 0102030405060708090視覺(jué) 聽(tīng)覺(jué) 嗅覺(jué) 味覺(jué) 觸覺(jué)獲取信息比例 一、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的內(nèi)涵 基本概念 VI是指將企業(yè)理念與價(jià)值觀(guān)通過(guò)靜態(tài)的、具體化的視覺(jué)傳播形式，有組織、有計(jì)劃地傳達(dá)給社會(huì)，樹(shù)立統(tǒng)一性企業(yè)識(shí)別形象的活動(dòng)?！? 二、企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)識(shí)別 ? 高祖聽(tīng)后說(shuō)道：“你們只知其一，不知其二。S的演變 ?Product ?Price ?Place ?Promotion ?Relationships ? Retrenchment ?Relevancy ?Rewards 中國(guó)古代有教師節(jié)嗎？ 9月 10日斷想 ?“ 弟子事師，敬同于父，習(xí)其道也，學(xué)其言語(yǔ)。7%。萬(wàn)兩?！? 以上均摘自《論語(yǔ)》 中國(guó)傳統(tǒng)文化： MI之源 《大學(xué)》講： “致知在格物” 。 待我講完這段談話(huà)之后，敬請(qǐng)同學(xué)們思考兩個(gè)問(wèn)題 ： 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力究竟是什么？ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是怎樣表現(xiàn)出來(lái)的？ “麥肯錫笑話(huà) ” 一個(gè)農(nóng)民趕著羊群在草原上走，迎面碰到一個(gè)人對(duì)他說(shuō)：“我可以告訴你，你的羊群有幾只羊?；顒?dòng)領(lǐng)域確定的原則有三：預(yù)見(jiàn)性、差異性、明確性。顧名思義，就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的觀(guān)念。 ? 從活動(dòng)效果看， CI的表現(xiàn)是長(zhǎng)期的、全局的、戰(zhàn)略性的。 3. 20世紀(jì) 90年代初，中國(guó)企業(yè)引進(jìn) CI設(shè)計(jì)與策劃。 ? ■ CI需要?jiǎng)?chuàng)意（ idea） 。 企業(yè)理念識(shí)別的定義 所謂 MI就是得到社會(huì)普遍認(rèn)同的體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性特征的，促使并保持企業(yè)正常運(yùn)作及長(zhǎng)足發(fā)展而構(gòu)建的反映整個(gè)企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)意識(shí)的價(jià)值體系?！? [CASE] 日本豐田汽車(chē)公司 IBM公司的“金環(huán)慶典” 輻射功能 成功的企業(yè)理念具有強(qiáng)烈的 時(shí)代性 和 社會(huì)性 ，它不但對(duì)本企業(yè)發(fā)揮巨大作用，而且會(huì)通過(guò)各種傳媒滲透和影響其他企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)。 “擇人任勢(shì)”是很精辟的概括，管理者熟通人性是為了在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候選擇恰當(dāng)?shù)娜恕? ?全聚德始建于 1864年，歷經(jīng)眾多歷史時(shí)期，風(fēng)風(fēng)雨雨幾朝沉浮，逐漸由弱變強(qiáng)，走向繁榮。3萬(wàn) M2， 平均員工 390名，商品 10萬(wàn)種，其中 3 一、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)的內(nèi)涵 企業(yè)行為識(shí)別的特征 MI的傳播主要通過(guò)兩條渠道：一是靜態(tài)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)；二是動(dòng)態(tài)的行為識(shí)別系統(tǒng)。項(xiàng)羽手下只有一個(gè) 范增 ，還不能充分任用。 視覺(jué)符碼一般分為 基本元素、關(guān)系元素和實(shí)用元素。一般在企業(yè)名稱(chēng)的字體設(shè)計(jì)中，采用對(duì)比的手法，使其中某一字體具有獨(dú)特的差異性，在平面設(shè)計(jì)中也稱(chēng)為 對(duì)比和特異 ，以增強(qiáng)圖形的視覺(jué)沖擊力。 ■企業(yè)視覺(jué)識(shí)別的結(jié)構(gòu)模式有：一元化結(jié)構(gòu)模式、商標(biāo)結(jié)構(gòu)模式、多元化結(jié)構(gòu)模式。心理科學(xué)認(rèn)為：人類(lèi)接受的信息總和中，由視覺(jué)器官獲得的占 83%，因此，通過(guò)VI設(shè)計(jì)，最能傳達(dá)公司的理念、宗旨，是樹(shù)立企業(yè)形象，提升企業(yè)知名度最有效的、最直接的、最具沖擊力的方法。而項(xiàng)羽忌賢妒能，加害功臣，懷疑賢良，勝利不給記功，得地不給獎(jiǎng)賞，這就是陛下能夠統(tǒng)一天下而項(xiàng)羽失去天下的原因。S向 4R180。 ■ 比較與借鑒 ：沃爾瑪 2023年的銷(xiāo)售額為 2200億美元，大約相當(dāng)于中國(guó)零售業(yè)銷(xiāo)售總額的46%，目前中國(guó)最大的零售企業(yè)上海聯(lián)華的年銷(xiāo)售額僅 110多億元人民幣，只大約相當(dāng)于沃爾瑪?shù)?0178?！? ■ 孟子曰：“君子不亮，惡乎執(zhí)？” ■ 孟子曰：“人有不為也，而后可以有為。 ■活動(dòng)領(lǐng)域 ：是指企業(yè)應(yīng)在何種技術(shù)范圍內(nèi)或者在何種業(yè)務(wù)領(lǐng)域中開(kāi)展活動(dòng)。 實(shí)驗(yàn) Ⅱ ：數(shù)字的變遷 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ Ⅷ Ⅸ Ⅹ 第 2章 CI的發(fā)展軌跡與模式 一、 CI的產(chǎn)生與發(fā)展 1. 追根溯源， CI起源于公元五世紀(jì)的佛教； 2. 1851年是企業(yè)視覺(jué)識(shí)別的開(kāi)端； 3. 將 CI最早引入企業(yè)的是德國(guó)的 AEG公司（ 1914年）； 4. 大約在 1930年，美國(guó)著名設(shè)計(jì)家雷蒙德 .羅維 .保羅 .蘭德（ Paul Rand） 最早提出 CI這一術(shù)語(yǔ)； 5. 1956年， IBM公司率先全面導(dǎo)入 CI,標(biāo)志著“企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)”被正式提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略層面； 二、 CI在美國(guó)首先興起的原因 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要（ HR） ? 車(chē)輛文化的社會(huì)背景 ? 工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)的興起 ? 跨國(guó)公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng) ? 非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)因素的要求 ? 連鎖經(jīng)營(yíng)的需要（ Chain Store） ? 營(yíng)銷(xiāo)理念的演變 三、 CI在日本和韓國(guó)的發(fā)展 日本 CI發(fā)展軌跡 ★ 20世紀(jì) 60年代末，從東電化（ TDK） 制作 CI手冊(cè)開(kāi)始， CI戰(zhàn)略正式傳入日本； ★ 1971年，東洋工業(yè)改名為“ MAZDA”， 才正式開(kāi)始了一場(chǎng)“ CI革命”； ★ 1971年，日本第一銀行與勸業(yè)銀行合并，導(dǎo)入CI設(shè)計(jì)獲得成功后， CI開(kāi)始在日本流行； ★ 1984年，日本通產(chǎn)省以零售商為對(duì)象調(diào)查了 CI的影響； ★ 日本企業(yè)導(dǎo)入 CI成功的有：健伍、華歌爾、伊勢(shì)丹、美能達(dá)、三井銀行、索尼等； 日本 CI的發(fā)展階段（ 1970年起） ◆第一時(shí)期，沿用美國(guó)風(fēng)格， CI設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容重在視覺(jué)設(shè)計(jì)傳達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化，力求設(shè)計(jì)要素與傳達(dá)媒體的統(tǒng)一性，局限于 VI； ◆ 第二時(shí)期， CI方向在于重新企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)方針，以活躍士氣，帶動(dòng)生產(chǎn)，創(chuàng)造利潤(rùn)； ◆第三時(shí)期，企業(yè)注重重塑企業(yè)員工意識(shí)的方法，來(lái)帶動(dòng)企業(yè)體制的改革； ◆第四時(shí)期， CI設(shè)計(jì)注重深入了解企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)資源與方針，再將其充分利用，以擴(kuò)大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異性； 韓國(guó) CI的發(fā)展脈絡(luò) ◆與日本相比，韓國(guó) CI意識(shí)接受的比較晚，其產(chǎn)品在對(duì)外貿(mào)易中常常沒(méi)有自己的品牌，出口損失很大； ◆ 20世紀(jì) 80年代后期引入 CI， 并進(jìn)一步發(fā)展了所謂的 CIP新概念，并以此作為韓國(guó)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的跳板； ◆韓國(guó)企業(yè)導(dǎo)入 CI的計(jì)劃獲得了政府的支持與扶持； 四、 CI的美國(guó)模式與日本模式 ■ 美國(guó)模式 注重以視覺(jué)統(tǒng)一入手，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、色彩、標(biāo)志、圖案在全球市場(chǎng)的統(tǒng)一； 盡管美國(guó)的 CI也強(qiáng)調(diào) MI的設(shè)計(jì)，但是其理念還是比較注重企業(yè)管理的因素，偏重于理性制度條規(guī)的管理； 從管理的角度講，美國(guó)模式比較系統(tǒng)和規(guī)則化，便于操作； 美國(guó)的 CI最主要用于外部宣傳，是一種以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向、以最終顧客為訴求對(duì)象，而對(duì)公司形象加以精致包裝的宣傳策略； ■ 日本模式 不單純強(qiáng)調(diào) CI視覺(jué)符號(hào)上的表現(xiàn)，而是強(qiáng)調(diào)整體性、系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)規(guī)劃，尤其注重企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念的傳達(dá)； 具有人性管理精神，整個(gè) CI設(shè)計(jì)偏向與以人為主，與偏重于理性制度條規(guī)的美國(guó)式 CI有所不同； 注重前置性的企業(yè)實(shí)際調(diào)查研究，以及企業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展等未來(lái)趨勢(shì)的走向與策略的長(zhǎng)期規(guī)劃，因此從企業(yè) CI策劃到導(dǎo)入 CI耗費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)； 日本的 CI模式主要是以公司內(nèi)部為重點(diǎn)，企圖整合全體員工的工作意識(shí)，確立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念； 五、 CI在中國(guó)的發(fā)展歷程 臺(tái)灣 CI發(fā)展階段 臺(tái)灣 CI經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期： 1970年以前（臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)、王永慶） 19711980年，屬引進(jìn)與學(xué)習(xí)時(shí)期； 1985年以后，為快速增長(zhǎng)時(shí)期； 中國(guó)大陸 CI歷史 1949年后，鐵路系統(tǒng) CI設(shè)計(jì)十分成功； 20世紀(jì) 80年代中期 CI戰(zhàn)略傳入中國(guó)； 1988年廣州太陽(yáng)神集團(tuán)開(kāi) CI之先河； 1990年亞運(yùn)會(huì)，健力寶斥資 1500萬(wàn)元導(dǎo)入 CI； 六、中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入 CI的現(xiàn)狀 ■問(wèn)題 企業(yè)形象建設(shè)上的問(wèn)題； 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與管理的問(wèn)題； ■困難 外部環(huán)境的制約； 企業(yè)體制和決策方面的制約； 大眾傳媒、教育機(jī)構(gòu)對(duì) CI傳播的偏差； ■誤區(qū) 重規(guī)劃，輕調(diào)查 重形式，輕內(nèi)容 重設(shè)計(jì)，輕實(shí)施 重眼前，輕長(zhǎng)遠(yuǎn) 本章小結(jié) ■ CI的產(chǎn)生與發(fā)展需要一定的歷史條件； ■ CI戰(zhàn)略首先出現(xiàn)在美國(guó)有其客觀(guān)原因； ■ 美國(guó)模式與日本模式的 CI設(shè)計(jì)有很大不同，故各國(guó)企業(yè)應(yīng)