06第六章工程項(xiàng)目時(shí)間管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 :59:4900:59:49January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 12時(shí) 59分 :59January 30, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 30日星期一 12時(shí) 59分 49秒 00:59:4930 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容 揚(yáng) 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 1 設(shè)計(jì)階段 2 招標(biāo)發(fā)包階段 3 施工階段 4 組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D 組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D 組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D 組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D A1 B1 C1 D1 A2 B2 C2 D2 A3 B3 C3 D3 A4 B4 C4 D4 進(jìn)度控制 項(xiàng)目實(shí)施各階段進(jìn)度控制的任務(wù)與措施 揚(yáng) 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 落實(shí)項(xiàng)目管理班子中“進(jìn)度控制者 (部門(mén) ) ”的人員、任務(wù)和管理職能分工 1 確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度 3 分析進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織方面的風(fēng)險(xiǎn) 4 進(jìn)行項(xiàng)目分解，建立編碼體系 2 組織措施 按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 按項(xiàng)目進(jìn)展階段分解 按項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分解 按其他方式分解 揚(yáng) 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 管理措施 管理的思想 管理的方法 管理的手段 承發(fā)包模式 合同管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 1 3 2 4 5 6 揚(yáng) 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 保證資金供應(yīng) 1 工期獎(jiǎng)勵(lì) 2 經(jīng)濟(jì)措施 資金需求計(jì)劃 資金供應(yīng)條件 3 4 揚(yáng) 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 選擇有利于加快進(jìn)度的設(shè)計(jì)方案 1 選擇有利于加快進(jìn)度施工方案 2 技術(shù)措施 選擇有利于對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù) 3 揚(yáng) 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 分別發(fā)包，提前施工 1 合同期與進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào) 2 合同措施 揚(yáng) 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 OPM —— 業(yè)主方進(jìn)度控制 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。 （ 4）工期較短或工期較長(zhǎng)的活動(dòng)。 揚(yáng) 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 ? 專家判斷 ：專家判斷對(duì)于資源計(jì)劃的制定是最為常用的 ， 專家可以是任何具有特殊知識(shí)或經(jīng)過(guò)特別培訓(xùn)的組織和個(gè)人 ， 主要包括： —— 在履行組織的其他單元； —— 顧問(wèn)； —— 職業(yè)或技術(shù)協(xié)會(huì)； —— 工業(yè)組織 ?？傮w的使用量也是有限制的。 ? 20世紀(jì) 60年代初期，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在美國(guó)得到了推廣 。 起始對(duì)起始 SS—— 前一活動(dòng)必須在后一活動(dòng)開(kāi)始前開(kāi)始。 揚(yáng) 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 項(xiàng)目活動(dòng)排序所需的分析和信息 1． 項(xiàng)目活動(dòng)清單及其支持細(xì)節(jié) 2．項(xiàng)目產(chǎn)出物描述及其細(xì)節(jié) 3．項(xiàng)目活動(dòng)間的必然依存關(guān)系 4．項(xiàng)目活動(dòng)間的人為依存關(guān)系 5．項(xiàng)目活動(dòng)的外部依存關(guān)系 6．項(xiàng)目的約束與假設(shè)條件 第三節(jié)項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 揚(yáng) 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 項(xiàng)目活動(dòng)排序的方法 編排和描述項(xiàng)目活動(dòng)順序關(guān)系的方法主要有： 1． 網(wǎng)絡(luò)圖模板法 這是指使用標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖或者是子網(wǎng)絡(luò)圖，然后根據(jù)需要進(jìn)行增刪，最終得到具體項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。揚(yáng) 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 第六章 工程項(xiàng)目時(shí)間管理 趙慶華 2023年 3月 揚(yáng) 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容 項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制 內(nèi)容提要 2 1 4 項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定 5 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 3 項(xiàng)目的資源計(jì)劃 揚(yáng) 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 一、項(xiàng)目時(shí)間管理的概念 項(xiàng)目時(shí)間管理又被叫做項(xiàng)目工期或項(xiàng)目進(jìn)度管理，是為實(shí)現(xiàn)按時(shí)完成項(xiàng)目工作所開(kāi)展的項(xiàng)目專項(xiàng)管理。這種方法可以節(jié)省時(shí)間和幫助思考。 起始對(duì)結(jié)束 SF—— 前一活動(dòng)必須在后一活動(dòng)結(jié)束前開(kāi)始。 ? 1965年，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授應(yīng)用統(tǒng)籌法 。 資金的使用就是一個(gè)典型的雙重限制資源 揚(yáng) 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 Coll
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