【摘要】人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)方法論介紹2023年1月25日主要內(nèi)容1.人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)存在的理由2.人才測(cè)評(píng)的基本假設(shè)與評(píng)價(jià)技術(shù)3.一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目4.構(gòu)建評(píng)估系統(tǒng)項(xiàng)目作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大沒(méi)有什么決策比人事決策更難做出,后果會(huì)持續(xù)作用這么久。但是總的說(shuō)來(lái),經(jīng)理們所做的提升和人員調(diào)配決策并不理想,一般說(shuō)來(lái),
2025-01-04 20:39
【摘要】ERP應(yīng)用方法論中國(guó)企業(yè)應(yīng)盡快、科學(xué)地做出應(yīng)用ERP和BPR的決策全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展趨勢(shì)1.全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從企業(yè)與企業(yè)之間的單體競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的群體競(jìng)爭(zhēng)2.由20世紀(jì)初的“大魚(yú)吃小魚(yú)、小魚(yú)吃蝦米”,到20世紀(jì)90年代的“快魚(yú)吃慢魚(yú)、活魚(yú)吃休克魚(yú)”的競(jìng)爭(zhēng)方式已經(jīng)
2025-02-20 15:14
【摘要】業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)排序方法(四象限圖)1業(yè)務(wù)優(yōu)先排序的目的業(yè)務(wù)優(yōu)先排序可幫助...總裁決定在何種業(yè)務(wù)上多花時(shí)間總裁決定在各業(yè)務(wù)群如何安排得力的副總裁及總經(jīng)理人力資源決定如何按優(yōu)先順序滿足各業(yè)務(wù)群所需的人力資源要求總裁決定如何安排業(yè)務(wù)發(fā)展所需的資金需求高速發(fā)展的公司面臨各種市場(chǎng)機(jī)遇,但
2025-01-04 20:34
【摘要】版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司集團(tuán)管控咨詢方法論(修訂稿)金蝶軟件(中國(guó))有限公司3/22/20231P2版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司?集團(tuán)管控咨詢的必要性?集團(tuán)管控咨詢的主要工作內(nèi)容與工作成果?集團(tuán)管控咨詢的方法論體系?集
2025-02-16 12:57
【摘要】管理咨詢方法論閱讀提示(2)?內(nèi)容的表述方面應(yīng)該遵循以下幾點(diǎn):–以假設(shè)為前提,進(jìn)行推導(dǎo)判斷;–以數(shù)字和案例作為論據(jù)–不斷地用已有的案例進(jìn)行對(duì)比?希望這些資料對(duì)大家今后做項(xiàng)目時(shí)有幫助。管理咨詢是幫助管理者和組織,通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題,鑒別和抓住新機(jī)會(huì),強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)組織目的和目標(biāo)的一
2025-03-05 16:12
【摘要】咨詢實(shí)施方法論2023年度咨詢實(shí)施事業(yè)部2023年月日目錄用友咨詢實(shí)施方法論1概述2實(shí)施路線3實(shí)施方法指南1.ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,尤其是大型ERP項(xiàng)目更是如此。在企業(yè)引入ERP系統(tǒng)的過(guò)程中,實(shí)施是一個(gè)極其關(guān)鍵也是最容易被忽視的環(huán)節(jié),無(wú)數(shù)事實(shí)表明,實(shí)施的好壞最終決定著軟件產(chǎn)
2025-02-26 10:38
【摘要】yonyousoftwareCo.,Ltd.《用友咨詢實(shí)施方法論簡(jiǎn)介》YonyouConsultingImplementationMethodlogy2023年度用友咨詢實(shí)施用友軟件股仹有限公司用友咨詢實(shí)施—定義?“咨詢實(shí)施”是從寵戶的戓略、管控和業(yè)務(wù)模式出發(fā),為寵戶提供與業(yè)的管理+“ERP落地
2025-01-20 13:16
【摘要】IT項(xiàng)目建設(shè)IT項(xiàng)目咨詢方法論IT項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)單元C業(yè)務(wù)單元D業(yè)務(wù)單元B業(yè)務(wù)單元A轉(zhuǎn)變的主要障礙是項(xiàng)目往往集中注意力于各個(gè)離散的業(yè)務(wù)單元上面功能需求很少關(guān)聯(lián)到業(yè)務(wù)單元,甚至于很少關(guān)聯(lián)到業(yè)務(wù)服務(wù)水平的需求基礎(chǔ)體系架構(gòu)和管理功能需求版本1
2025-01-17 23:51
【摘要】人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)方法論介紹主要內(nèi)容?人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)存在的理由?人才測(cè)評(píng)的基本假設(shè)與評(píng)價(jià)技術(shù)?一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目?構(gòu)建評(píng)估系統(tǒng)項(xiàng)目作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大沒(méi)有什么決策比人事決策更難做出,后果會(huì)持續(xù)作用這么久。沒(méi)有什么決策比人事決策更難做出,后果會(huì)持續(xù)作用這么久。但是總的說(shuō)來(lái),經(jīng)理們所做的提升和人員調(diào)配決策并不理想,一般但是總的說(shuō)來(lái),經(jīng)理們所做
2025-01-16 03:27
【摘要】實(shí)施方法論課程目錄課前準(zhǔn)備實(shí)施方法論概述ERP項(xiàng)目實(shí)施路線圖實(shí)施經(jīng)驗(yàn)交流課程總結(jié)課前準(zhǔn)備全心投入,隨時(shí)提問(wèn)用心感悟,理論結(jié)合實(shí)際結(jié)合《實(shí)施方法論》學(xué)習(xí)積極思考和參與討論相互學(xué)習(xí)和交流積極傳播,影響團(tuán)隊(duì)
2025-02-21 20:58
【摘要】2022年11月22日1本次討論的主要內(nèi)容4公司介紹實(shí)施背景分析實(shí)施過(guò)程介紹實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2022年11月22日2實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)-構(gòu)建企業(yè)ERP實(shí)施方法論目標(biāo)設(shè)定中期目標(biāo)階段目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理硬件性能軟件功能實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)帶寬管理沖突…
2025-05-09 22:15
【摘要】用友實(shí)施方法論【ForERP-NC版】用友軟件股份有限公司用友ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論V6.0+For+NC+發(fā)布+版【V6.0ForERP-NC版】醬酵糧丟飯頹淀往夕鋅牛銑帛娥干佐仲浙選閑奇昌延糊暢項(xiàng)虧喚蠟蘭晨予紅獵英撮瘓想豬疽穎葦砂皮架監(jiān)俏藍(lán)醫(yī)蹋熾揣注濃滴截蕭
2025-09-06 05:04
【摘要】用友實(shí)施方法論【ForERP-NC版】用友軟件股份有限公司用友ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論V6.0+For+NC+發(fā)布+版【V6.0ForERP-NC版】謹(jǐn)蜘碌晉炙墻峽芝御掃纜粒鑼銘摟附述毛艱嘴丈蛔勞站垃宦涼近螟汝湍敏辜嬸羊銅株疊柴叁癱帕向遺蒲贍黨嫡漲粳薛謎慨窟戳咱價(jià)
2025-08-31 19:34
【摘要】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2022/7/19背景簡(jiǎn)介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時(shí)使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項(xiàng)目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項(xiàng)目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項(xiàng)目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書(shū)相結(jié)合,
2025-01-18 10:21
【摘要】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2022/7/19背景簡(jiǎn)介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時(shí)使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項(xiàng)目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項(xiàng)目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項(xiàng)目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書(shū)相結(jié)
2025-01-10 08:33