bim在地鐵項目中的應(yīng)用培訓(xùn)課件-免費閱讀
【正文】 竣工結(jié)算管理 九、結(jié)算管理 竣工驗收和結(jié)算階段的工程造價管理主要是核算工程項目的最終實際造價，編制竣工決算文件，辦理竣工移交。 大數(shù)據(jù)庫：多項目的 BIM應(yīng)用勢必在今后形成公司的大數(shù)據(jù)庫。 進度資料管理：施工過程中的所有進度資料或者文件都可上傳到平臺，做系統(tǒng)性的管理。 八、項目協(xié)同管理平臺 施工組織：實現(xiàn) WBS管理、 4D模擬、資源配置、施工交底 WBS管理：施工單位將項目的施工進度計劃上傳到平臺，將施工進度計劃與三維模型進行關(guān)聯(lián)，這樣就可以提前進行施工動畫模擬。 通過 BIM+AR增強現(xiàn)實技術(shù)的應(yīng)用，提前三維展示城市地下埋藏了錯綜復(fù)雜的管線，如電力、通信、燃氣、自來水管道等，在施工前需要進行保護或遷改。 地鐵站 BIM裝修圖 六、 BIM+VR應(yīng)用 ，加強了具象性及交互功能， VR在 BIM的三維模型基礎(chǔ)上，加強了可視性和具象性。 在施工驗收階段，應(yīng)用天寶 BIM放樣機器人實測實量，采集現(xiàn)場施工成果的三維信息，通過設(shè)計數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)的一系列簡單對比分析來檢查管線、設(shè)備的安裝施工質(zhì)量。 。 ：針對 BIM做全面的培訓(xùn)，詳細培訓(xùn)內(nèi)容如下表 ：培訓(xùn)采用集中現(xiàn)場培訓(xùn)的方式：由公司技術(shù)人員對業(yè)主技術(shù)人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以達到培訓(xùn)目的為準。以及通過審批的有效結(jié)構(gòu)施工圖、設(shè)計文件參照的國家規(guī)范和標準圖集及設(shè)計變更（包括各專業(yè)協(xié)調(diào)優(yōu)化設(shè)計方案修改）等數(shù)據(jù)來源，深化設(shè)計的專業(yè)施工圖設(shè)計模型，通過二維剖切或二維為主、三維輔助表達的方式導(dǎo)出施工圖，包括建筑施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖，內(nèi)容包括圖紙說明，圖紙目錄，平面圖、立面圖、剖面圖、門窗大樣圖、局部放大圖等。 技術(shù)特點： 通過模型的建立，能熟悉圖紙并發(fā)現(xiàn)更深層次的圖紙設(shè)計缺陷，模型建立后對于工程量的統(tǒng)計查找更加直觀、準確、快捷。 是將施工圖設(shè)計階段完成的模型進一步綜合調(diào)整 ,根據(jù)不同管線的不同的性質(zhì)、不同的功能和不同的施工要求、結(jié)合建筑裝修的要求 ,進行統(tǒng)籌的管線位置排布。 技術(shù)特點：通過綜合管道支吊架的設(shè)計與安裝技術(shù)解決了室內(nèi)工程綜合管線支吊架設(shè)計、布置不合理的現(xiàn)象，其原理簡單、安裝方便、造價低、效果良好，滿足了設(shè)計規(guī)范的要求。 六、技術(shù)培訓(xùn) 根據(jù)現(xiàn)有管理人員實際水平，提出詳細的培訓(xùn)方案，以達到能夠獨立管理和使用 BIM軟件系統(tǒng)及日常的維護處理能力。它按照施工方案和施工進度的要求，對施工現(xiàn)場的道路交通、材料倉庫、附屬企業(yè)、臨時房屋、臨時水電管線等做出合理的規(guī)劃布置，從而正確處理全工地施工期間所需各項設(shè)施和永久建筑以及擬建工程之間的空間關(guān)系。傳統(tǒng)工作流程下，技術(shù)總工與深化設(shè)計成員、施工人員、業(yè)主等進行溝通時都是圖紙，但受限于每個人的專業(yè)與經(jīng)驗的不同，每個人的理解經(jīng)常會出現(xiàn)偏差。 ，解決了以往設(shè)計方面的不足；減少了設(shè)計變更，減少了窩工代工；增加了所有人員的溝通效率、準確率；保證了施工質(zhì)量和成本；增加了材料利用率，解決了材料，更加綠色環(huán)保；提高了工程管理水平；提高了企業(yè)綜合競爭力。 VR體驗圖 七、 BIM+AR應(yīng)用 通過 BIM+AR增強現(xiàn)實技術(shù)將地鐵施工圖審提前進行參數(shù)模型化、三維模型可視化，便于各專業(yè)協(xié)同檢查，避免各專業(yè)之間溝通交流不及時造成現(xiàn)場施工沖突，減少返工現(xiàn)象。 我的任務(wù)：項目施工過程中，有任務(wù)要做，可在我的任務(wù)里編輯好任務(wù)內(nèi)容并選擇相應(yīng)的流程就行，任務(wù)會按照流程自動的流轉(zhuǎn)，通過平臺這種工作模式可以大大提高我們的工作效率 任務(wù)進度追蹤：項目管理人員或者工作人員可以在任務(wù)進度追蹤里面查看我們每項工作任務(wù)的進展情況，流程到了哪一步，哪個部門或個人需要進行處理，任務(wù)處理的情況和內(nèi)容以及相應(yīng)的任務(wù)表單，協(xié)助我們工作任務(wù)保質(zhì)保量的完成。 偏差分析：將現(xiàn)場工作人員通過移動設(shè)備或者手機上傳的實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度進行對比分析，通過三維模型直觀將偏差部位表達出來，淺紅色表示延誤開工，深紅色表示延誤完工等，通過模擬管理人員可以直觀的了解項目的進度狀況。 工程質(zhì)量：通過協(xié)同管理平臺對施工現(xiàn)場實時監(jiān)測，助力與提升工程質(zhì)量。 而項目實施過程中的大量資料信息存儲于 BIM 中央數(shù)據(jù)庫中，可按工期、或分構(gòu)件任意調(diào)取。 因此，利用 BIM能夠快速準確地計算出實際工程造價，從而大大提高結(jié)算的效率和準
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