六西格瑪管理的概念及推進-免費閱讀
【正文】 控制圖——MARKET質量： QALITY成本： COST服務： SERVICE（ 顧客滿意）6σ 的概念：項目管理六西格瑪是以項目的方式展開的！發(fā)現(xiàn)值得改進的地方，就可以列為六西格瑪項目。σ水平 PPM 質量成本2 308537（公司即將淘汰） 不適用3 每月停電一小時—就這樣神奇！6σ 的起源6σ 就是：摩托羅拉的概念和技術+通用電器的實施方法6σ 的概念6σ 的概念傳統(tǒng)的制造企業(yè)執(zhí)行的質量控制標準是 3σ， 按照這一控制標準，產(chǎn)品或零件的%是合格的，只有 %的不合格品。在對日本的訪問中，發(fā)現(xiàn)日本的過程能力比摩托羅拉高 1000倍！6σ 的起源1978年，摩托羅拉公司在芝加哥的大使飯店召開了一個由 75名高級經(jīng)理參加的會議，主題是 “ 自我祝賀、自我激勵 ” ，會議氣氛一片祥和！這時，一名叫亞瑟的銷售經(jīng)理站出來說：摩托羅拉的產(chǎn)品質量正在處于被日本人全面超越的危險中！6σ 的起源重慶大學先進制造技術研究所 (AMT)重慶大學 張根保2023年元月 21日（長安公司）六西格瑪?shù)母拍罴巴七M 他的話使得會議一片嘩然，大家都不認為問題真的有那么嚴重。在日本，人們把質量當作一種宗教來對待！6σ 的起源 %的合格品率是不是太高呢？%的合格率是否能夠達到呢？大多數(shù)人相信， %的優(yōu)質率已經(jīng)相當高了，幾乎是不可能達到的。 每小時丟失 2023件郵品6σ 的概念如果產(chǎn)品由 100個零件組成，每個零件的合格率是 99%，則產(chǎn)品的合格率為：99% X 99% X 99%…… X 99%
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