六西格瑪管理的概念及推進(更新版)
【正文】 大師推行 6σ 的流程核心團隊培訓(xùn)（黑帶大師 /黑帶 /綠帶）制定實施計劃確定六西格瑪項目（ D）推行（ MAIC）1衡量效果1擴大推行范圍推行 6σ 的障礙推行了 TQM和 ISO9000， 還需要六西格瑪嗎？六西格瑪在 GE成功了，長安行嗎？六西格瑪能夠十全十美嗎？六西格瑪需要統(tǒng)計知識，能掌握嗎？六西格瑪風(fēng)險很大，能降低嗎？推行 6σ 成功的要素領(lǐng)導(dǎo)高度重視統(tǒng)計技術(shù)的掌握程度真正將統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用于解決實際問題先試點，先做容易見效的項目加強檢查和考核堅持到底，就是勝利！謝謝大家！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 多變量分析—— 界定（ Define） 確定項目M因此， 6σ 質(zhì)量已成為先進企業(yè)追求的最高目標(biāo)。 飲用的水，每周有一次是不安全的—6σ 的起源6σ 的起源那么，究竟什么是 6σ 呢？6σ 的起源有人認為，它的效果比全面質(zhì)量管理和 ISO9000質(zhì)量管理要好得多！因此，世界 500強公司大都在推行 6σ。他認為只靠喊口號不行，必須使員工掌握一定的工具。于是，公司決定在 1987年開始推行六西格瑪質(zhì)量管理。據(jù)分析，企業(yè)的質(zhì)量水平每提高一個 σ ， 企業(yè)的利潤每年可提高 20%?！?頭腦風(fēng)暴法—1
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