六西格瑪突破性策略(ppt38頁)-免費閱讀
【正文】 適當(dāng)控制以長期保持改進。9. 提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)證明 改進得以保持（ 3 個月的數(shù)據(jù)）。步驟3272023 27 定義階段目標(biāo)? 最優(yōu)先考慮的項目– 需改進的產(chǎn)品 /過程? 項目定義– 項目名稱和理論基礎(chǔ)– 范圍和界限– 問題闡述– 項目目標(biāo)– 時限– 組員? 項目計劃– 時間– 資源 – 成本3272023 28 六西格瑪進程圖：衡量突破性策略衡量分析改進控制特征分析優(yōu)化定義步驟2. 確定衡量對象 (Y)并使衡量系統(tǒng)生效。252。3272023 20 六西格瑪突破性策略融入日常工作認識定義衡量分析改進控制過程的特征分析過程優(yōu)化252。CTC: 應(yīng)聘者接受合理的薪資。目標(biāo) 是過程的有形輸出。它是定義過程存在原因的有計劃的輸出。人力資源部就此招聘過程確定了以下要求：3272023 11 為何選擇六西格瑪？? 六西格瑪可應(yīng)用于任何業(yè)務(wù)領(lǐng)域– 從營銷到制造– 從產(chǎn)品開發(fā)到庫存– 從計劃到運輸? 只要存在一個過程，六西格瑪便可幫助改進。 建立重點以確保改進具有戰(zhàn)略性意義。 確定控制關(guān)鍵過程輸入變量的解決方案，量化其影響并與目標(biāo)相比較。3. 量化當(dāng)前運作水平，預(yù)計改進目標(biāo)。3272023 35 控制階段目標(biāo)? 項目定義– 問題闡述– 項目目標(biāo)? 剩余第 1， 2和 3部分目標(biāo)? 新的標(biāo)準(zhǔn)運作流程和適當(dāng)控制? 更新的 PFMEA? 新的過程能力數(shù)據(jù)? 新的運作情況與目標(biāo)之間的比較? 項目報告? 3個月的數(shù)據(jù)? 已驗證的成本節(jié)約和其它利益? 將改進運用于其它領(lǐng)域的機會3272023 36 控制控制 ? 控制計劃? 控制圖? 可視管理? 程序 /工作指導(dǎo)? 過程能力? 維持整體生產(chǎn)力改進改進 ? 實驗設(shè)計（ DOE）? 校對? 統(tǒng)計誤差度? 故障模式和影響分析（ FMEA）? 假設(shè)檢驗分析分析 ? 因果圖? 困果矩陣圖? 故障模式和影響分析（ FMEA）? 多變量圖? 相關(guān)和回歸? 假設(shè)檢驗? 實驗設(shè)計（ DOE） 篩選衡量衡量 ? 輸入 — 過程 — 輸出（ IPO） 圖? 進程圖? 核對表? 帕雷托圖? 衡量系統(tǒng)分析（ MSA）? 過程能力分析確定確定 ? 低質(zhì)量成本 (COPQ)? 帕雷托圖? 產(chǎn)品、過程運作情況矩
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