【摘要】主講:黃宏彬電話:13606290792E-mail:班組長(zhǎng)技能提升培訓(xùn)2023NantongUniversityBusinessSchool授課提綱生產(chǎn)組織概述生產(chǎn)管理實(shí)踐與提升生產(chǎn)管理的基本流程2023NantongUniversityBusinessSchool帶著問(wèn)題來(lái)學(xué)習(xí)?
2025-03-10 11:16
【摘要】規(guī)劃模塊主要內(nèi)容課時(shí)模塊一:班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與心智班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與心智模式修煉0.5?天模塊二:案例管理法在班組中如何應(yīng)用案例管理法的班組價(jià)值1?天案例管理法的現(xiàn)場(chǎng)演練案例管理法的班組實(shí)踐模塊三:班組長(zhǎng)勝任力修煉執(zhí)行技能修煉1?天溝通技能修煉激勵(lì)技能修煉協(xié)作技能修煉模塊
2025-07-04 21:25
【摘要】江蘇電信維護(hù)班組班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)江磊內(nèi)容大綱?班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知?班組長(zhǎng)的溝通技巧?班組長(zhǎng)的激勵(lì)技巧?班組長(zhǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)管理一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知某地區(qū)裝維人員考核細(xì)則指標(biāo)類(lèi)別具體指標(biāo)指標(biāo)值權(quán)重考核說(shuō)明裝、移機(jī)指標(biāo)(40分)寬帶一
2025-01-26 22:33
【摘要】第一篇:班組長(zhǎng)綜合能力提升培訓(xùn)心得 班組長(zhǎng)綜合能力提升培訓(xùn)心得 兩天的班組長(zhǎng)培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束,參加完這次培訓(xùn),讓我無(wú)論在工作和生活的價(jià)值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的休會(huì)。它不光是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程,...
2024-10-13 19:47
【摘要】班組長(zhǎng)質(zhì)量培訓(xùn)質(zhì)量處2023年4月第一講班組長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)?一、班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的作用班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的第一線,是企業(yè)工作的落腳點(diǎn),是企業(yè)質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。班組長(zhǎng)是班組實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。班組長(zhǎng)應(yīng)該在以下8個(gè)方面積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和組織作用,將本班組建設(shè)為先進(jìn)的
2025-01-08 17:41
【摘要】東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程:M01優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開(kāi)課(班組長(zhǎng)公培訓(xùn))M02優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M03優(yōu)秀班組長(zhǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M04優(yōu)秀班組長(zhǎng)生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M06提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程(執(zhí)行力培訓(xùn))M07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)班M08中基層現(xiàn)場(chǎng)干部TWI管理技能提升(TWI培訓(xùn))
2025-03-04 15:19
【摘要】班組長(zhǎng)管理職責(zé)與能力培訓(xùn)目錄n第一章班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知n第二章班組生產(chǎn)管理n第三章班組技術(shù)與工藝管理n第四章班組質(zhì)量管理n第五章班組設(shè)備管理n第六章班組工具管理n第七章班組安全管理n第八章班組現(xiàn)場(chǎng)管理n第九章班組長(zhǎng)管理藝術(shù)第一章班組長(zhǎng)的角色
2025-01-20 17:28
【摘要】目錄上一頁(yè)下一頁(yè)退出企業(yè)班組長(zhǎng)安全管理能力提升與班組培訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程目錄上一頁(yè)下一頁(yè)退出第一問(wèn)題:現(xiàn)在的班組長(zhǎng)好干嗎?為什么?第二問(wèn)題:什么是違章指揮?第三個(gè)問(wèn)題:培訓(xùn)能帶給你什么(作用
2025-03-04 16:33
【摘要】一、班組長(zhǎng)到底是個(gè)什么“官”(一)什么是班組長(zhǎng)(二)班組長(zhǎng)的地位(三)班組長(zhǎng)的角色二、班組長(zhǎng)這個(gè)“官”主要干些什么(一)班組長(zhǎng)的作用(二)班組長(zhǎng)的職責(zé)(三)班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)聯(lián)系三、什么樣的班組長(zhǎng)才是成功的班組長(zhǎng)(一)失敗班組長(zhǎng)的模型(二)成功班組長(zhǎng)的模型
2025-04-02 00:06
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與班組長(zhǎng)能力提升中國(guó)職協(xié)研究員高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師張安瑞模塊一、現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)(背景介紹)一、班組管理定位與特點(diǎn)1.企業(yè)管理層級(jí)和班組組織定位職能層次決策管理執(zhí)行一、班組管理定位與特點(diǎn)2.班組在企業(yè)的地位與作用A
2025-01-22 01:54
【摘要】2023年8月27日1?當(dāng)前制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析?全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨:?特點(diǎn):細(xì)節(jié)決定成敗?全方位競(jìng)爭(zhēng),不再是質(zhì)量、價(jià)格等幾個(gè)要素,還包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)能力、設(shè)備能力、管理水平、各個(gè)階層的人力資源狀況…………?作為統(tǒng)領(lǐng)制造業(yè)大多數(shù)員工的班組長(zhǎng)而言,每一個(gè)班組,每一個(gè)員工的能力水
2025-01-09 22:11
【摘要】2023年5月18日第一篇班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知?“你要認(rèn)識(shí)你自己”——蘇格拉底?給自己一個(gè)正確的定位,是一個(gè)人能獲得成功的前提◆班組長(zhǎng)的地位和使命◆班組長(zhǎng)的重要作用◆班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求◆角色的自我認(rèn)知◆班組長(zhǎng)的自我修練班組:
2025-01-09 21:51
【摘要】單擊此處編輯副標(biāo)題夏雪峰2023年05月05日珠海情緒與情商管理目錄情緒與情緒管理概述2如何進(jìn)行情緒管理3為什么需要管理情緒1如何提高情商4能夠控制情緒是一個(gè)人成熟的標(biāo)志l丌能很好的調(diào)節(jié)自己的心情、控制自己的情緒,會(huì)給人丌成熟的感覺(jué),有時(shí)甚至?xí)Φ絼e人,讓人服而生畏。l由此帶
2025-01-09 22:14
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理——班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升主講:湯俊課程介紹本課程是根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)隨處可見(jiàn);同樣癿亊故總是重復(fù)發(fā)生;設(shè)備故障頻發(fā),生產(chǎn)不設(shè)備維護(hù)人員于相推諉;班組長(zhǎng)缺乏問(wèn)題意識(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題熟規(guī)無(wú)睹;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善方法一知卉解,無(wú)法在現(xiàn)場(chǎng)有效運(yùn);人為疏忽導(dǎo)致癿質(zhì)量、安全亊故多而與業(yè)開(kāi)發(fā)癿一門(mén)提升基層班組
2025-01-08 17:08
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)能力的提升與訓(xùn)練關(guān)于學(xué)習(xí)的效率動(dòng)作3天后能記住的內(nèi)容聽(tīng)5%聽(tīng)、看10%聽(tīng)、看、寫(xiě)15%聽(tīng)、看、寫(xiě)、想30%聽(tīng)、看、寫(xiě)、想、模擬演練50%學(xué)習(xí)的五個(gè)層面講義上的知識(shí)課堂上的知識(shí)自己從中感悟到知識(shí)行動(dòng)+總結(jié)自己的計(jì)劃與行動(dòng)團(tuán)隊(duì)精英展示格式第
2025-01-16 15:07