班組長的基礎(chǔ)工作方法概論-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 24日星期二 上午 8時(shí) 52分 26秒 08:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 8時(shí) 52分 26秒 08:52:2624 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :52:2608:52Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 一、神奇的右半腦 第六講 班組長要善于創(chuàng)造性思考 二、時(shí)代呼喚創(chuàng)新 比爾蓋茨 30多年的財(cái)富相當(dāng)于全世界 20多個(gè)國家?guī)装倌甑目偤停? 虞鋒一個(gè)電梯液晶屏的創(chuàng)意，擁有財(cái)富 60多億 長虹和海爾都是大企業(yè)，海爾靠創(chuàng)新拉開了差距，海爾每天、每個(gè)人都在創(chuàng)新。 發(fā)現(xiàn)不安全隱患 ， 應(yīng)及時(shí)消除 ， 不冒險(xiǎn)作業(yè) ， 不帶病運(yùn)轉(zhuǎn) ， 不馬虎湊合 。 各種設(shè)施排列整齊 。 注意清潔。 嚴(yán)格執(zhí)行更改圖紙 、 工藝文件的規(guī)定程序 ， 手續(xù)齊全 ， 任何人不得擅自修改 。 定置管理的 6S活動(dòng) 一 、 整體性與相關(guān)性 二 、 適應(yīng)性與靈活性 三 、 最大的操作方便和最小的不愉快 四 、 最短的運(yùn)輸距離和最少的裝卸次數(shù) 五 、 切實(shí)的安全和防護(hù)保障 六 、 單一流向和看得見的搬運(yùn)路線 七 、 最少的改進(jìn)費(fèi)用和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 定置管理設(shè)計(jì)原則 良好的定置管理 生產(chǎn)均衡、質(zhì)量保障；隱患長消、設(shè)備正常； 物流通暢、安全預(yù)防；記錄準(zhǔn)確、信息流暢； 作業(yè)環(huán)境、潔美明亮；紀(jì)律嚴(yán)明、士氣高昂。 對(duì)常用、不常用的物品做到定置管理定量擺放、取用方便、目視管理；目的：強(qiáng)化時(shí)間管理。 C狀態(tài)：指現(xiàn)場環(huán)境既不能滿足人的生理和心理的需要又不能滿足產(chǎn)品加工的需要 ， 應(yīng)進(jìn)行徹底的改善來消除這種狀態(tài) 。 部分出現(xiàn)了波動(dòng)和低落情況 。 1 要利用慣性、重力、自然力等還要盡可能利用動(dòng)力裝置。 盡可能用小的動(dòng)作去完成，與其用軀干來完成莫如用臂、腕和手指動(dòng)作，手的動(dòng)作越簡單越好，這樣動(dòng)作量就會(huì)減少。 第三講 更短、更快、更順的訣竅 移動(dòng)方式大有文章可做 產(chǎn)品在工序中移動(dòng)的方式對(duì)于節(jié)約時(shí)間也具有重要的意義，請(qǐng)看下圖，順序移動(dòng)是干完一批然后移動(dòng)到下工序，如圖所示，到第四個(gè)工序完成，共需要240分鐘，如果變化一下，則只需要 114分鐘。 五、合理布置工地的學(xué)問 能夠適合 90%以上的人進(jìn)行正常工作 。 三、班組長的類型 扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)能力 熟練的問題解決能力 卓越的組織授權(quán)能力 耐心的培養(yǎng)部屬能力 準(zhǔn)確的傳達(dá)溝通能力 四、班組長的素質(zhì)要求 良好的控制情緒能力 做事果斷 、 勇于負(fù)責(zé) 信任部下 、 成果分享 明確目標(biāo) 、 胸中有數(shù) 四、班組長的素質(zhì)要求 刻苦學(xué)習(xí)的 緊迫 精神 探索創(chuàng)造的 超前 精神 追根問底的 鉆研 精神 合作共事的 團(tuán)隊(duì) 精神 胸懷寬廣的 大度 精神 雷厲風(fēng)行的 戰(zhàn)斗 精神 五、班組長必備的六大精神和“六度” 興奮度－富有激情 熱情度－微笑服務(wù) 靈敏度－反應(yīng)機(jī)敏 速度－快速反應(yīng) 配合度－團(tuán)隊(duì)精神 準(zhǔn)確度－精確準(zhǔn)時(shí) 六、銅頭、鐵嘴、飛毛腿、蛤蟆肚 尋找共同語言 批人不揭 “ 皮 ” ， 小的進(jìn)步立即表揚(yáng) 交流時(shí)間長不如短 ， 次數(shù)少不如多 要想人服 ， 先讓人言 要求員工幫助解決問題 請(qǐng)上級(jí)給員工打一個(gè)電話 請(qǐng)員工喝茶、吃飯 肯定員工工作的價(jià)值 家訪、對(duì)員工生活、家庭的興趣 七、與下屬的溝通協(xié)調(diào)的技巧 八、如何對(duì)待上司 １ 、 自動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)展－讓上司知道； ２ 、 對(duì)上司的詢問有問必答 ， 而且清楚－讓上司放心； ３ 、 充實(shí)自己 、 努力學(xué)習(xí) ， 了解上司的言語－讓上司輕松 ４ 、 接受批評(píng) ， 不犯兩次過錯(cuò)－讓上司省事； ５ 、 不忙時(shí)盡量幫助別人－讓上司有效； ６ 、 毫無怨言接受任務(wù)－讓上司圓滿； ７ 、 對(duì)自己的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出改善計(jì)劃 －讓上司進(jìn)步 。 在開展 “ 6S” 活動(dòng) ， 創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。本課程目的 了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用以及扮演的角色 ， 怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平 。 組織訪問下工序活動(dòng) 。 工作挨罵 ， 人之常情； 表現(xiàn)出應(yīng)有的氣量 ， 不要頂嘴； 也不可不在乎的樣子； 低頭不語 ， 偶而點(diǎn)頭； 辯論之前 ， 先道歉 “ 對(duì)不起 ” 眾人前挨罵也不在乎別人的想法； 了解上司在罵什么 ， 改過就是 ， 把罵當(dāng)成教導(dǎo)； 找個(gè)傾聽對(duì)象傾訴一番 ， 不要壓在心中； 上司不講理時(shí) ， 這邊聽那邊出 ， 心中想著快樂之事 ， 但表面上裝出反省的樣子； 次日要早到公司 ， 以最好的精神與上司和同事 打招呼 ， 不要有恨意 ， 不要可憐 。
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