【正文】 :21:0620:21:06January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 8時(shí) 21分 :21January 25, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 8時(shí) 21分 6秒 下午 8時(shí) 21分 20:21: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 20:21:0620:21:0620:211/25/2023 8:21:06 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 八、民營(yíng)企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 （四）參謀激增階段的人才戰(zhàn)略 因此該階段的人才戰(zhàn)略應(yīng)以加大智力投資，注重?fù)袢巳蝿?shì)，規(guī)范人才評(píng)價(jià)、選拔和聘任的制度運(yùn)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，同時(shí)堅(jiān)持去蕪存菁的戰(zhàn)略方針，處理好聚才與馭才的辯證關(guān)系。 五是開(kāi)發(fā)效果的檢驗(yàn)。企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)應(yīng)把握的關(guān)鍵問(wèn)題，一是基礎(chǔ)。幾種階梯層級(jí)結(jié)構(gòu)為平行關(guān)系，對(duì)每一個(gè)中、高級(jí)技術(shù)等級(jí)都有其對(duì)應(yīng)的管理等級(jí)。 第三層次，人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 八、民營(yíng)企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 從未來(lái)看：人力資源服務(wù)業(yè)將會(huì)成為最熱門(mén)產(chǎn)業(yè)之一；市場(chǎng)化程度進(jìn)一步提高；力色彩將被極大地淡化；法制化程度得到提高；職業(yè)及崗位評(píng)估的科學(xué)化；求職與應(yīng)聘的成功效率提高；供求及中介的信用 ——責(zé)任體系建立并得到廣泛的認(rèn)可；長(zhǎng)期化規(guī)范化專(zhuān)業(yè)化的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)脫穎而出；以客戶(hù)為導(dǎo)向使得供求雙方更加平等。人才管理者的輔助性服務(wù)性勞動(dòng)，是形成創(chuàng)新成果的必要?jiǎng)趧?dòng)，這種勞動(dòng)也將凝結(jié)于創(chuàng)新成果之中而成為有效勞動(dòng)。民營(yíng)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，不能搞 “一刀切 ”，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、人力資本結(jié)構(gòu)等來(lái)進(jìn)行制度安排，實(shí)行 “一企一式 ”的個(gè)性化管理模式。 七、民營(yíng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新 隨著新的分工關(guān)系的出現(xiàn)，管理者從生產(chǎn)力系統(tǒng)要素中的勞動(dòng)者主體要素里分化出來(lái)的，成為一個(gè)獨(dú)立要素。 ④加強(qiáng)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)部投資。三大核心投資區(qū)：港澳地區(qū)、美加地區(qū)澳新地區(qū)。職工將與企業(yè)所有者約定，按企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行分紅。中間產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，要力圖實(shí)現(xiàn)中間產(chǎn)品的直接或間接的最終化，爭(zhēng)取面對(duì)最終客戶(hù)。合理使用為數(shù)不多的現(xiàn)金，發(fā)揮最大的現(xiàn)金效益與效能。而在企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中，如對(duì)企業(yè)前景看好，還可以將經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為股份、逐步控制目標(biāo)企業(yè)。 1．弱勢(shì)企業(yè)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)運(yùn)作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中發(fā)生危機(jī)時(shí)，運(yùn)用資產(chǎn)運(yùn)作的方式，往往可以解決產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的危機(jī)。 “弱勢(shì)企業(yè) ”即對(duì)所謂的 “產(chǎn)品沒(méi)市場(chǎng)，企業(yè)沒(méi)有效施、發(fā)展沒(méi)資金，債務(wù)一大堆 ”的企業(yè)。而企業(yè)組織結(jié)構(gòu)則是從分工與協(xié)作的角度來(lái)規(guī)定企業(yè)中各成員的工作關(guān)系，它通過(guò)一個(gè)目標(biāo) —手段的鏈節(jié)關(guān)系形成了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式。它的特點(diǎn)是：組織構(gòu)成應(yīng)該有一個(gè)中控的機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)的作用就是進(jìn)行動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)，它不僅對(duì)中層管理部門(mén)之間協(xié)調(diào)，更對(duì)上下管理層協(xié)調(diào)；組織機(jī)構(gòu)職能分散和集中并存；實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整的管理思想。而無(wú)論是自組織還是他組織，都會(huì)在 “組織 ”過(guò)程中獲得組織力，組織過(guò)程本身是一個(gè)動(dòng)力學(xué)過(guò)程。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與技術(shù)結(jié)構(gòu)之間存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系。 第三，當(dāng)制造業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)快速升級(jí)時(shí)，出口結(jié)構(gòu)也日益轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型產(chǎn)品，使本國(guó)在國(guó)際技術(shù)分工體系中從垂直分工向水平分工轉(zhuǎn)變。其實(shí)，只要是在效率優(yōu)先和合法的前提下，不管有多大的分配 “不均 ”，都應(yīng)認(rèn)可和保護(hù)。 ” 政府的職能定位就是要使那些守法的法人和自然人感覺(jué)不到政府的存在；而使那些試圖違法的法人和自然人隨時(shí)都感到法律的利劍在高懸。以需求導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行商品營(yíng)銷(xiāo)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本在空間上的并存性和時(shí)間上的繼起性，從而使其增值。只有統(tǒng)一和開(kāi)放，市場(chǎng)中的要素才能參與合理分工，這種合理分工的條件是要素的差異性，分工的原則是比較優(yōu)勢(shì)，有差異就有比較優(yōu)勢(shì)。因此，只有充分拓展市場(chǎng)，使各種生產(chǎn)要素合理流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)交換，才能實(shí)現(xiàn) “以資源換資本，以存量變?cè)隽?，以市?chǎng)引技術(shù)，以發(fā)展招人才 ”的要素動(dòng)態(tài)相對(duì)均衡。其實(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，資源是否能優(yōu)化配置，主要取決于包括資本、土地、人才等各種生產(chǎn)要素是否充分有效地流動(dòng)。 三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 市場(chǎng)資源的整合與再造有助于能動(dòng)地拉動(dòng)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張及其生產(chǎn)要素的重組，從而使生產(chǎn)深深地扎根于市場(chǎng)的土壤。 再則，要有聯(lián)合的意識(shí)，向有名牌產(chǎn)品的企業(yè)靠攏、聯(lián)合、重組甚至被兼并，乃是市場(chǎng)配置資源的必然趨勢(shì)。 依據(jù)市場(chǎng)類(lèi)型區(qū)分創(chuàng)名牌的層次，找準(zhǔn)自己在市場(chǎng)上的位置，即適應(yīng)不同的市場(chǎng)層次創(chuàng)造不同層次的名優(yōu)產(chǎn)品。 。因企施策，有的放矢，明確產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的具體途徑，但首要一點(diǎn)，各企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品必須有一個(gè)全面的了解。 采用低進(jìn)入障礙戰(zhàn)略往往導(dǎo)致低收益的相關(guān)結(jié)果。在促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過(guò)程中，地方政府應(yīng)勇敢地面對(duì)開(kāi)放，面對(duì)外來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；給外人以國(guó)民待遇，給國(guó)人以 “省民待遇 ”、 “市民待遇 ”、 “縣民待遇 ”，主動(dòng)盡早廢除一切地方保護(hù)主義的陳規(guī)陋習(xí)。然而，自斯密《國(guó)富論》問(wèn)世以來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)都是有限的競(jìng)爭(zhēng)，保護(hù)都是有條件的保護(hù)，世界貿(mào)易組織中既有促進(jìn)充分競(jìng)爭(zhēng)的措施，也有倡導(dǎo)合理保護(hù)的條款。家族持有股權(quán)，“肥水不外流 ”，既排斥外來(lái)者參股，又缺乏家族產(chǎn)權(quán)多元化的條件?，F(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)常錄用家族成員或親戚擔(dān)任高、中層管理者，排斥外來(lái)人員。 二、民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 但是，隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，家族制管理的局限性也隨之日益突出。 二、民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 在家族企業(yè)中，企業(yè)家長(zhǎng)往往集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，因此能夠在執(zhí)行中較有效地去實(shí)踐決策者的思想。 （ 5）民營(yíng)企業(yè)走新型工業(yè)化道路，自身要科學(xué)、理性的進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，不要盲目拋棄一些還很有競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要按照我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程和國(guó)際化戰(zhàn)略形成的市場(chǎng)需求確定發(fā)展方向。 政府主體在經(jīng)濟(jì)調(diào)控力量的對(duì)比中處于優(yōu)勢(shì)地位，它的制度供給能力和意愿是決定制度變遷的方向和形式的主導(dǎo)因素。 一、民營(yíng)企業(yè)促導(dǎo)政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 （ 2）鼓勵(lì)和引導(dǎo)有優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)積極參與國(guó)有企業(yè)的改組改造，主動(dòng)吸引內(nèi)外資進(jìn)入和加盟， “借雞生蛋 ”、 “借船出海 ”、 “借腦生財(cái) ”，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)機(jī)制下實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和要素的合理流動(dòng)，充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)在制造業(yè)的主力軍作用。 二、民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 據(jù)統(tǒng)計(jì)， 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中 70%以上是家族企業(yè)，這不僅在中國(guó)，而且在全球，家族企業(yè)都是一種很普遍的現(xiàn)象。但家族企業(yè)對(duì)稱(chēng)配置的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)則最大程度地保證了經(jīng)營(yíng)者行為取向與企業(yè)利益乊間的激勵(lì)相容。 二、民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 (2)企業(yè)結(jié)構(gòu)缺少相應(yīng)的整合力 由于民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)的建構(gòu)方式以 “五緣文化 ”為基礎(chǔ)，即所謂的 親緣、地緣、神緣、業(yè)緣、物緣 。 一方面，由于中國(guó)文化素以宗法家庭為主體，尊祖宗、尚人倫、重感情以及守三綱五常之類(lèi)的道德準(zhǔn)則，因此阻礙了家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)的制度化、明晰化，也成為阻礙中國(guó)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)的外在壓力。 在外貿(mào)規(guī)則中，這種保護(hù)又是有時(shí)限的。 三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與產(chǎn)業(yè)延伸的方向選擇中，要注意向具有以下特征的產(chǎn)品（業(yè)）沿伸：一是該產(chǎn)品（業(yè)）正處在發(fā)展階段，并有較大的發(fā)展空間；二是該產(chǎn)品或產(chǎn)品系列發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)進(jìn)步快，技術(shù)更新頻繁；三是與企業(yè)原有經(jīng)濟(jì)技術(shù)基礎(chǔ)有較強(qiáng)相關(guān)性。技術(shù)進(jìn)步是一個(gè) “積累性過(guò)程 ”，中國(guó)小企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的模式，并不一定要采用 “研究—開(kāi)發(fā) —商品化 ”的模式，而是以適應(yīng)市場(chǎng)需求為主。 三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 。日本、韓國(guó)和臺(tái)灣地區(qū)的大中型企業(yè)也普遍推行 PPBS并具有東方特色；除企業(yè)設(shè)置策劃?rùn)C(jī)構(gòu)外，社會(huì)上更有大量獨(dú)立策劃咨詢(xún)公司為企業(yè)發(fā)展振興作策劃咨詢(xún)服務(wù)。因此，應(yīng)當(dāng)明確： 企業(yè)是創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品的載體。長(zhǎng)期以來(lái)，人們十分重視生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張及其生產(chǎn)要素的重組，往往忽視市場(chǎng)資源的整合與再造。結(jié)果是，生產(chǎn)的同構(gòu)性導(dǎo)致同類(lèi)產(chǎn)品的供過(guò)于求和 “價(jià)格大戰(zhàn) ”，從而使企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)。也有附庸風(fēng)雅之士，以愛(ài)才為名，把自己管轄的人才作為花瓶以作秀，君不見(jiàn)常有人才招聘廣告中稱(chēng)，守門(mén)的要碩士，端茶倒水的要學(xué)士等等，難怪有人長(zhǎng)嘆我們既是人才匱乏又有大量的人才浪費(fèi)！入世以后，我們正面臨各種生產(chǎn)要素和資源的大 “洗牌 ”、大重組、大流動(dòng)的格局，以資源的充分有效流動(dòng)來(lái)適度替代部分資源的短缺，應(yīng)該是西部地區(qū)資源配置的最佳抉擇。 因此，我們要利用市場(chǎng)交換對(duì)雙方帶來(lái)的好處，善于經(jīng)營(yíng)自然資源，使自然資源優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中活化成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。 作為西部地區(qū)腹心地帶的成都，在唐代不也有 “揚(yáng)一益二 ”之美稱(chēng)嗎？從另外的層面上透析，某些地處內(nèi)陸的省市不沿海、不沿邊的省情、市情也是這些地區(qū)與沿海、沿邊地區(qū)相比較的重要差異，其中蘊(yùn)藏著巨大的比較優(yōu)勢(shì)，勞動(dòng)力資源的豐富和成本較低就是西部地區(qū)的比較優(yōu)勢(shì)之一。這種思想是基于 “納稅人是衣食父母 ”的觀點(diǎn)?？梢哉f(shuō)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的潤(rùn)滑劑。 第一，促進(jìn)制造業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)升級(jí)是未來(lái) 15年經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的立足點(diǎn)。 引進(jìn)為主。家族企業(yè)是私營(yíng)企業(yè)的主體，目前，除了這三種類(lèi)型之外，還存在著股份合作制企業(yè)和股份有限公司。 ，盡可能減少管理環(huán)節(jié)和層次而擴(kuò)大企業(yè)管理的跨度的一種管理方式。當(dāng)漸進(jìn)的變革到達(dá)一個(gè)極限而不能適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化時(shí)，就會(huì)發(fā)生突變。 五、民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 組織結(jié)構(gòu)變革對(duì)治理結(jié)構(gòu)變革的影響體現(xiàn)在： （ 1）企業(yè)規(guī)模的變化對(duì)治理結(jié)構(gòu)的影響； （ 2）企業(yè)一體化與多元化戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)治理結(jié)構(gòu)的影響； （ 3）組織結(jié)構(gòu)形式的變化要有相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)模式。只有成為資產(chǎn)動(dòng)作的主體，才能重建平等良好的銀企關(guān)系。在鎖定債務(wù)的前提下，用目標(biāo)公司的可抵押權(quán)證獲得流動(dòng)資金，為本企業(yè)及目標(biāo)公司的發(fā)展贏得時(shí)間與機(jī)遇。 4．弱勢(shì)企業(yè)的結(jié)算中心方法 改變以往在銀行多頭開(kāi)戶(hù)、套現(xiàn)銀行資金的方法，而是按某種準(zhǔn)則，建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)算中心。 6．弱勢(shì)企業(yè)的合資風(fēng)險(xiǎn)鎖定方法 針對(duì)合資中的外銷(xiāo)無(wú)法承兌的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以要求外方按承諾的外銷(xiāo)額度開(kāi)具遠(yuǎn)期信用證，以鎖定風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)向職工發(fā)行的準(zhǔn)股權(quán)證，首先是一種債權(quán)。企業(yè)將通過(guò)與銀行的協(xié)商，提前收到銀行所支付的本金利息，并以此為企業(yè)運(yùn)作資金的來(lái)源之一