【正文】 :21:0620:21:06January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 8時 21分 :21January 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 8時 21分 6秒 下午 8時 21分 20:21: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:21:0620:21:0620:211/25/2023 8:21:06 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 （四）參謀激增階段的人才戰(zhàn)略 因此該階段的人才戰(zhàn)略應(yīng)以加大智力投資，注重擇人任勢，規(guī)范人才評價、選拔和聘任的制度運作為戰(zhàn)略重點，同時堅持去蕪存菁的戰(zhàn)略方針，處理好聚才與馭才的辯證關(guān)系。 五是開發(fā)效果的檢驗。企業(yè)人力資源開發(fā)應(yīng)把握的關(guān)鍵問題，一是基礎(chǔ)。幾種階梯層級結(jié)構(gòu)為平行關(guān)系，對每一個中、高級技術(shù)等級都有其對應(yīng)的管理等級。 第三層次，人才競爭機制。 八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 從未來看：人力資源服務(wù)業(yè)將會成為最熱門產(chǎn)業(yè)之一；市場化程度進一步提高；力色彩將被極大地淡化；法制化程度得到提高；職業(yè)及崗位評估的科學(xué)化；求職與應(yīng)聘的成功效率提高；供求及中介的信用 ——責(zé)任體系建立并得到廣泛的認可；長期化規(guī)范化專業(yè)化的人才服務(wù)機構(gòu)脫穎而出；以客戶為導(dǎo)向使得供求雙方更加平等。人才管理者的輔助性服務(wù)性勞動，是形成創(chuàng)新成果的必要勞動，這種勞動也將凝結(jié)于創(chuàng)新成果之中而成為有效勞動。民營企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，不能搞 “一刀切 ”，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、市場與經(jīng)營特點、人力資本結(jié)構(gòu)等來進行制度安排，實行 “一企一式 ”的個性化管理模式。 七、民營企業(yè)管理模式創(chuàng)新 隨著新的分工關(guān)系的出現(xiàn)，管理者從生產(chǎn)力系統(tǒng)要素中的勞動者主體要素里分化出來的，成為一個獨立要素。 ④加強對區(qū)域經(jīng)濟組織的內(nèi)部投資。三大核心投資區(qū)：港澳地區(qū)、美加地區(qū)澳新地區(qū)。職工將與企業(yè)所有者約定，按企業(yè)的經(jīng)營效益進行分紅。中間產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，要力圖實現(xiàn)中間產(chǎn)品的直接或間接的最終化，爭取面對最終客戶。合理使用為數(shù)不多的現(xiàn)金，發(fā)揮最大的現(xiàn)金效益與效能。而在企業(yè)運作的過程中，如對企業(yè)前景看好，還可以將經(jīng)營利潤轉(zhuǎn)化為股份、逐步控制目標(biāo)企業(yè)。 1．弱勢企業(yè)應(yīng)對資產(chǎn)運作有一個正確的認識，當(dāng)一個企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營中發(fā)生危機時，運用資產(chǎn)運作的方式，往往可以解決產(chǎn)品經(jīng)營中發(fā)生的危機。 “弱勢企業(yè) ”即對所謂的 “產(chǎn)品沒市場，企業(yè)沒有效施、發(fā)展沒資金，債務(wù)一大堆 ”的企業(yè)。而企業(yè)組織結(jié)構(gòu)則是從分工與協(xié)作的角度來規(guī)定企業(yè)中各成員的工作關(guān)系，它通過一個目標(biāo) —手段的鏈節(jié)關(guān)系形成了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式。它的特點是：組織構(gòu)成應(yīng)該有一個中控的機構(gòu)，這個機構(gòu)的作用就是進行動態(tài)的協(xié)調(diào)，它不僅對中層管理部門之間協(xié)調(diào)，更對上下管理層協(xié)調(diào)；組織機構(gòu)職能分散和集中并存；實施動態(tài)調(diào)整的管理思想。而無論是自組織還是他組織，都會在 “組織 ”過程中獲得組織力，組織過程本身是一個動力學(xué)過程。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與技術(shù)結(jié)構(gòu)之間存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系。 第三，當(dāng)制造業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)快速升級時，出口結(jié)構(gòu)也日益轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型產(chǎn)品，使本國在國際技術(shù)分工體系中從垂直分工向水平分工轉(zhuǎn)變。其實，只要是在效率優(yōu)先和合法的前提下，不管有多大的分配 “不均 ”，都應(yīng)認可和保護。 ” 政府的職能定位就是要使那些守法的法人和自然人感覺不到政府的存在；而使那些試圖違法的法人和自然人隨時都感到法律的利劍在高懸。以需求導(dǎo)向來進行商品營銷，才能實現(xiàn)企業(yè)資本在空間上的并存性和時間上的繼起性，從而使其增值。只有統(tǒng)一和開放，市場中的要素才能參與合理分工，這種合理分工的條件是要素的差異性，分工的原則是比較優(yōu)勢，有差異就有比較優(yōu)勢。因此，只有充分拓展市場，使各種生產(chǎn)要素合理流動和實現(xiàn)交換，才能實現(xiàn) “以資源換資本，以存量變增量，以市場引技術(shù)，以發(fā)展招人才 ”的要素動態(tài)相對均衡。其實，在市場經(jīng)濟體制中，資源是否能優(yōu)化配置，主要取決于包括資本、土地、人才等各種生產(chǎn)要素是否充分有效地流動。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 市場資源的整合與再造有助于能動地拉動生產(chǎn)規(guī)模的擴張及其生產(chǎn)要素的重組，從而使生產(chǎn)深深地扎根于市場的土壤。 再則，要有聯(lián)合的意識，向有名牌產(chǎn)品的企業(yè)靠攏、聯(lián)合、重組甚至被兼并，乃是市場配置資源的必然趨勢。 依據(jù)市場類型區(qū)分創(chuàng)名牌的層次，找準(zhǔn)自己在市場上的位置，即適應(yīng)不同的市場層次創(chuàng)造不同層次的名優(yōu)產(chǎn)品。 。因企施策，有的放矢，明確產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的具體途徑，但首要一點，各企業(yè)對自己的產(chǎn)品必須有一個全面的了解。 采用低進入障礙戰(zhàn)略往往導(dǎo)致低收益的相關(guān)結(jié)果。在促進民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過程中，地方政府應(yīng)勇敢地面對開放，面對外來企業(yè)的競爭；給外人以國民待遇，給國人以 “省民待遇 ”、 “市民待遇 ”、 “縣民待遇 ”，主動盡早廢除一切地方保護主義的陳規(guī)陋習(xí)。然而，自斯密《國富論》問世以來的競爭都是有限的競爭，保護都是有條件的保護，世界貿(mào)易組織中既有促進充分競爭的措施，也有倡導(dǎo)合理保護的條款。家族持有股權(quán)，“肥水不外流 ”，既排斥外來者參股，又缺乏家族產(chǎn)權(quán)多元化的條件?，F(xiàn)實中表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)常錄用家族成員或親戚擔(dān)任高、中層管理者，排斥外來人員。 二、民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 但是，隨著民營企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的逐漸擴大，家族制管理的局限性也隨之日益突出。 二、民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 在家族企業(yè)中，企業(yè)家長往往集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，因此能夠在執(zhí)行中較有效地去實踐決策者的思想。 （ 5）民營企業(yè)走新型工業(yè)化道路，自身要科學(xué)、理性的進行戰(zhàn)略選擇，不要盲目拋棄一些還很有競爭力和市場的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要按照我國工業(yè)化進程和國際化戰(zhàn)略形成的市場需求確定發(fā)展方向。 政府主體在經(jīng)濟調(diào)控力量的對比中處于優(yōu)勢地位，它的制度供給能力和意愿是決定制度變遷的方向和形式的主導(dǎo)因素。 一、民營企業(yè)促導(dǎo)政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 （ 2）鼓勵和引導(dǎo)有優(yōu)勢的民營企業(yè)積極參與國有企業(yè)的改組改造，主動吸引內(nèi)外資進入和加盟， “借雞生蛋 ”、 “借船出海 ”、 “借腦生財 ”，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，在市場機制下實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和要素的合理流動，充分發(fā)揮民營企業(yè)在制造業(yè)的主力軍作用。 二、民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 據(jù)統(tǒng)計， 我國民營企業(yè)中 70%以上是家族企業(yè)，這不僅在中國，而且在全球，家族企業(yè)都是一種很普遍的現(xiàn)象。但家族企業(yè)對稱配置的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)則最大程度地保證了經(jīng)營者行為取向與企業(yè)利益乊間的激勵相容。 二、民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 (2)企業(yè)結(jié)構(gòu)缺少相應(yīng)的整合力 由于民營企業(yè)傳統(tǒng)的建構(gòu)方式以 “五緣文化 ”為基礎(chǔ)，即所謂的 親緣、地緣、神緣、業(yè)緣、物緣 。 一方面，由于中國文化素以宗法家庭為主體，尊祖宗、尚人倫、重感情以及守三綱五常之類的道德準(zhǔn)則，因此阻礙了家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)的制度化、明晰化，也成為阻礙中國民營企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。市場競爭是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級的外在壓力。 在外貿(mào)規(guī)則中，這種保護又是有時限的。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與產(chǎn)業(yè)延伸的方向選擇中，要注意向具有以下特征的產(chǎn)品（業(yè)）沿伸：一是該產(chǎn)品（業(yè)）正處在發(fā)展階段，并有較大的發(fā)展空間；二是該產(chǎn)品或產(chǎn)品系列發(fā)展過程中，技術(shù)進步快，技術(shù)更新頻繁；三是與企業(yè)原有經(jīng)濟技術(shù)基礎(chǔ)有較強相關(guān)性。技術(shù)進步是一個 “積累性過程 ”，中國小企業(yè)技術(shù)進步的模式，并不一定要采用 “研究—開發(fā) —商品化 ”的模式，而是以適應(yīng)市場需求為主。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 。日本、韓國和臺灣地區(qū)的大中型企業(yè)也普遍推行 PPBS并具有東方特色；除企業(yè)設(shè)置策劃機構(gòu)外，社會上更有大量獨立策劃咨詢公司為企業(yè)發(fā)展振興作策劃咨詢服務(wù)。因此，應(yīng)當(dāng)明確： 企業(yè)是創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品的載體。長期以來，人們十分重視生產(chǎn)規(guī)模的擴張及其生產(chǎn)要素的重組，往往忽視市場資源的整合與再造。結(jié)果是，生產(chǎn)的同構(gòu)性導(dǎo)致同類產(chǎn)品的供過于求和 “價格大戰(zhàn) ”，從而使企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)。也有附庸風(fēng)雅之士，以愛才為名，把自己管轄的人才作為花瓶以作秀，君不見常有人才招聘廣告中稱，守門的要碩士，端茶倒水的要學(xué)士等等，難怪有人長嘆我們既是人才匱乏又有大量的人才浪費！入世以后，我們正面臨各種生產(chǎn)要素和資源的大 “洗牌 ”、大重組、大流動的格局，以資源的充分有效流動來適度替代部分資源的短缺，應(yīng)該是西部地區(qū)資源配置的最佳抉擇。 因此，我們要利用市場交換對雙方帶來的好處，善于經(jīng)營自然資源，使自然資源優(yōu)勢在市場中活化成經(jīng)濟優(yōu)勢。 作為西部地區(qū)腹心地帶的成都，在唐代不也有 “揚一益二 ”之美稱嗎？從另外的層面上透析，某些地處內(nèi)陸的省市不沿海、不沿邊的省情、市情也是這些地區(qū)與沿海、沿邊地區(qū)相比較的重要差異，其中蘊藏著巨大的比較優(yōu)勢，勞動力資源的豐富和成本較低就是西部地區(qū)的比較優(yōu)勢之一。這種思想是基于 “納稅人是衣食父母 ”的觀點。可以說，獎優(yōu)罰劣是市場經(jīng)濟運行的潤滑劑。 第一，促進制造業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)升級是未來 15年經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的立足點。 引進為主。家族企業(yè)是私營企業(yè)的主體，目前，除了這三種類型之外，還存在著股份合作制企業(yè)和股份有限公司。 ，盡可能減少管理環(huán)節(jié)和層次而擴大企業(yè)管理的跨度的一種管理方式。當(dāng)漸進的變革到達一個極限而不能適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化時，就會發(fā)生突變。 五、民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 組織結(jié)構(gòu)變革對治理結(jié)構(gòu)變革的影響體現(xiàn)在： （ 1）企業(yè)規(guī)模的變化對治理結(jié)構(gòu)的影響； （ 2）企業(yè)一體化與多元化戰(zhàn)略實施對治理結(jié)構(gòu)的影響； （ 3）組織結(jié)構(gòu)形式的變化要有相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)模式。只有成為資產(chǎn)動作的主體，才能重建平等良好的銀企關(guān)系。在鎖定債務(wù)的前提下，用目標(biāo)公司的可抵押權(quán)證獲得流動資金，為本企業(yè)及目標(biāo)公司的發(fā)展贏得時間與機遇。 4．弱勢企業(yè)的結(jié)算中心方法 改變以往在銀行多頭開戶、套現(xiàn)銀行資金的方法，而是按某種準(zhǔn)則，建立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)結(jié)算中心。 6．弱勢企業(yè)的合資風(fēng)險鎖定方法 針對合資中的外銷無法承兌的風(fēng)險，企業(yè)可以要求外方按承諾的外銷額度開具遠期信用證，以鎖定風(fēng)險。企業(yè)向職工發(fā)行的準(zhǔn)股權(quán)證，首先是一種債權(quán)。企業(yè)將通過與銀行的協(xié)商，提前收到銀行所支付的本金利息，并以此為企業(yè)運作資金的來源之一