現(xiàn)代物流學(xué)基礎(chǔ)課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 根據(jù)績效評價，決定獎勵、升遷和懲罰。 物流組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)是描述組織的框架體系，一個組織通過對任務(wù)和職權(quán)進(jìn)行分解、組合就形成了一定的組織結(jié)構(gòu)。 教學(xué)基本要求 要求熟練掌握物流組織與控制的基本概念 、 物流成本管理的基本方法 、 物流標(biāo)準(zhǔn)化 。 ? 集裝與運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的配合性 ? 集裝與末端物流的配合性 ? 集裝與國際物流的配合性 物流標(biāo)準(zhǔn)化的形式 ? 簡化 ? 統(tǒng)一化 ? 系列化 ? 通用化 ? 組合化 物流標(biāo)準(zhǔn)種類 1. 基礎(chǔ)編碼標(biāo)準(zhǔn) 2. 物流基礎(chǔ)模數(shù)尺寸標(biāo)準(zhǔn) 3. 物流模數(shù)尺寸標(biāo)準(zhǔn) 4. 物流建筑基礎(chǔ)模數(shù)尺寸 5. 物流專業(yè)名詞標(biāo)準(zhǔn) 6. 物流單據(jù)、票證的標(biāo)準(zhǔn)化 7. 標(biāo)志、圖示和識別標(biāo)準(zhǔn) 8. 專業(yè)計(jì)量單位標(biāo)準(zhǔn) 物流績效評價 ? 績效評價是對業(yè)績和效率的一種事后的評估與度量以及事前的控制與指導(dǎo)，從而判斷是否完成了預(yù)定的任務(wù)、完成的水平、取得的效益和所付出的代價 ? 有效的物流績效評價，能使企業(yè)更好地監(jiān)督和控制自身資源 ? 物流績效評價在物流系統(tǒng)已十分完善的美國已經(jīng)受到很多公司總裁的極大關(guān)注 物流績效評價作用與設(shè)計(jì)要求 1．物流企業(yè)績效評價體系的作用 ? 可以提出和追蹤任務(wù)目標(biāo)的達(dá)到程度，并對其做出不同層次的量度，從而能夠事先對活動進(jìn)行控制。這些特殊原因使物流領(lǐng)域不可能完全搬用工業(yè)績效評價的方法 ? 物流績效評價可以分成單項(xiàng)的、基礎(chǔ)的、基本業(yè)務(wù)績效評價和總體物流活動的績效評價兩類 1． 基本業(yè)務(wù)績效評價 基本業(yè)務(wù)往往通過以下指標(biāo)進(jìn)行績效的判定： – 時間指標(biāo)，例如貨單處理時間、入庫時間、出庫時間、信息查詢時間、答復(fù)及回文時間、等待時間、裝卸時間、在途時間、結(jié)算時間、配送時間、資金周轉(zhuǎn)時間、庫存周轉(zhuǎn)時間、返款時間以及差錯處理時間
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