【正文】 ? 緊急采購(gòu)經(jīng)公司采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽字同意后，即可由公司自主組織 采購(gòu)并執(zhí)行采購(gòu)結(jié)果。 ? 供應(yīng)商管理信息平臺(tái)對(duì)供應(yīng)商的基本信息、業(yè)績(jī)信息、用戶評(píng)價(jià)、不良行為信 息進(jìn)行記錄，并對(duì)所記錄的內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)估結(jié)果用于公司采購(gòu)管理。 ? 合同執(zhí)行期間出現(xiàn)的履約問題，屬于統(tǒng)談分簽的，由采購(gòu)責(zé)任部門直接與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解 決；屬于統(tǒng)談統(tǒng)簽的，由物資公司負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決，采購(gòu)責(zé)任部門配合。 ? 合同估算價(jià)，施工服務(wù)類 5萬(wàn)以下、物資類 3萬(wàn)元以下的，組建采購(gòu)小 組，并推薦供應(yīng)商，經(jīng)采購(gòu)部門主任批準(zhǔn)。 ? 公司與其他企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)的，在符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)的前提下，可 以通過雙方協(xié)商共同確定實(shí)施方式。 采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任應(yīng)按管理要求對(duì)需求計(jì)劃的合理性及類別等進(jìn)行審核，不符合要求的應(yīng)及時(shí)駁回。 采購(gòu)計(jì)劃的審批 外委加工及修理計(jì)劃： 生產(chǎn)類加工及修理需求由使用部門專工提出計(jì)劃申請(qǐng)，設(shè)備部主任、采購(gòu)部門主任審核，生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。 采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)要求 ? 首次采用的新材料、新設(shè)備及較大型的修理項(xiàng)目。 年度執(zhí)行計(jì)劃補(bǔ)充 屬于一級(jí)集中采購(gòu) 設(shè)備部可每季度申報(bào)追加計(jì)劃； 屬于二級(jí)集中采購(gòu)的，設(shè)備部可每月申報(bào)追加計(jì)劃。 ? 緊急采購(gòu)。 以招標(biāo)方式采購(gòu)時(shí)，原則上應(yīng)采取公開招標(biāo)方式。 ? 生產(chǎn)部門 ： 對(duì)申報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、必要性及技術(shù)要求負(fù)責(zé)； ? 設(shè)備部 ： 根據(jù)上級(jí)批復(fù)的年度投資、生產(chǎn)檢修技改等項(xiàng)目，遵照集團(tuán)公司、分 公司一（二）級(jí)采購(gòu)目錄及采購(gòu)管理辦法，組織編寫并審定集中采購(gòu)目錄，報(bào) 采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。 ? 設(shè)立采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，是采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu) 。 ?服務(wù)類包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢、代理以及其他需要通過購(gòu)買所獲 得的以知識(shí)和技術(shù)為供應(yīng)鏈提供重大的增值利益和為顧客創(chuàng)造增值價(jià)值 的服務(wù)。 ? 考核與評(píng)價(jià) 基層企業(yè)應(yīng)建立物資管理與監(jiān)察、審計(jì)制度。 ? 供應(yīng)商管理 公司建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理制度和供應(yīng)商管理信息平臺(tái)。 ? 合同標(biāo)的物有關(guān)的運(yùn)輸、安裝等附屬服務(wù)費(fèi)用金額不超過合同總 金額的 50%的合同，各單位應(yīng)按物資合同相關(guān)流程管理；如超過 50%，可不作為物資合同管理。 ? 各單位應(yīng)制定具體物資合同管理辦法，明確物資合同簽訂、審 批、執(zhí)行等管理流程，指定具有簽訂物資合同權(quán)限人員，授權(quán) 人員在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂物資合同，未授權(quán)人員不得簽訂物資合同。各單位應(yīng)建立 廢舊物資分類臺(tái)賬，做到賬、物相符。物資調(diào)劑的價(jià)格由公司工程與管理物資管理部組織調(diào)劑單位協(xié)商確定，原則上按原價(jià)加運(yùn)至調(diào)入單位的運(yùn)雜費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)計(jì)算。物資進(jìn)行分庫(kù)、分區(qū)、分架、分貨位存放，庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)庫(kù)、架、層、位四定位，賬、卡、物、資金四相符。 ? 計(jì)劃管理 ? 屬于集團(tuán)公司管理的一級(jí)集中采購(gòu)物資，其需求計(jì)劃管理按集團(tuán)公 司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；屬于公司管理的二級(jí)集中采購(gòu)物資，其需求計(jì)劃 管理按公司《采購(gòu)管理辦法（試行）》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ? 總則 ? 歸口 管理原則： 公司工程與物資管理部作為公司物資管理的歸口部門，負(fù)責(zé)履 行公司物資管理職責(zé)；公司所管理各單位應(yīng)設(shè)置物資管理部門，負(fù)責(zé)履行本企 業(yè)物資管理職責(zé)（根據(jù)公司規(guī)定未專設(shè)物資管理部門的單位，應(yīng)設(shè)物資管理崗 位履行相關(guān)職責(zé)）。包括以下情況： ? 存在商業(yè)賄賂行為的； ? 存在弄虛作假行為的； ? 存在串通投標(biāo)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的； ? 無(wú)正當(dāng)理由不執(zhí)行中標(biāo)結(jié)果或拒絕履行合同約定的； ? 提供的產(chǎn)品和服務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或造成安全事故的； ? 其他違法違約情況。評(píng)價(jià)以文字說明的方式體現(xiàn)； 供應(yīng)商可針對(duì)采購(gòu)需求單位的專項(xiàng)評(píng)價(jià)，進(jìn)行相應(yīng)的解釋說明 ； 采購(gòu)需求單位對(duì)供應(yīng)商的履約評(píng)價(jià)應(yīng)遵循客觀、公正的原則，并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。在此期間，變更部分信息不作為采購(gòu)評(píng)審時(shí)的參考依據(jù)。 供應(yīng)商注冊(cè)信息管理： ? 供應(yīng)商按要求在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺(tái)完成注冊(cè)后，方可參與集團(tuán)公司 采購(gòu)活動(dòng)；供應(yīng)商注冊(cè)信息主要包括供應(yīng)商的基本情況、營(yíng)業(yè)執(zhí)照信息、組織 機(jī)構(gòu)代碼信息、稅務(wù)登記信息等基本信息內(nèi)容； ? 供應(yīng)商注冊(cè)信息管理流程： 在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺(tái)上自行注冊(cè)； 供應(yīng)商服務(wù)中心對(duì)供應(yīng)商注冊(cè)信息的完整性、規(guī)范性進(jìn)行審核，審核通過后即 完成注冊(cè)工作。 供應(yīng)商管理 集團(tuán)公司建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理信息平臺(tái)，凡有意愿為集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商應(yīng)納入供應(yīng)商管理信息平臺(tái)進(jìn)行管理。 ? 供應(yīng)商 ： 指有意愿為集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位提供產(chǎn)品和服 務(wù)的法人、其他組織或自然人，包括物資供應(yīng) 商、施工或服務(wù)承包商（火電廠燃料及其運(yùn)輸 供應(yīng)商除外）。 基層企業(yè)： ? 貫徹落實(shí)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理制度； ? 配合集團(tuán)公司開展供應(yīng)商管理工作； ? 負(fù)責(zé)提供供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)信息。 ? 核實(shí)后，由供應(yīng)商服務(wù)中心在供應(yīng)商管理信息平臺(tái)中進(jìn)行標(biāo)記。 采購(gòu)需求單位評(píng)價(jià) 供應(yīng)商反向評(píng)價(jià) 為加強(qiáng)和規(guī)范 中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分 公司 （以下簡(jiǎn)稱公司） 的廢舊物資管理，減少無(wú)效庫(kù)存，更有利于修舊利廢 為加強(qiáng)和規(guī)范 中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分 公司 （以下簡(jiǎn)稱公司） 的廢舊物資管理，減少無(wú)效庫(kù)存，更有利于修舊利廢 采購(gòu)需求單位評(píng)價(jià) 總體評(píng)價(jià) ： 指采購(gòu)需求單位對(duì)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品和服務(wù)在合同履約全過程的評(píng)價(jià)。 ? 管理結(jié)果應(yīng)用 供應(yīng)商管理結(jié)果主要應(yīng)用在集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位采購(gòu)活動(dòng)中。 中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司物資管理辦法 目的： 為規(guī)范公司物資管理行為，提高物資采購(gòu)效率和質(zhì)量，降低 物資采購(gòu)和物資倉(cāng)儲(chǔ)成本，保障物資供應(yīng) 。 ? 科學(xué)儲(chǔ)備原則： 各單位庫(kù)存物資儲(chǔ)備應(yīng)科學(xué)合理，在保障供應(yīng)的前提下，盡量 減少資金占用，加快周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 ? 倉(cāng)儲(chǔ)管理 ? 基層企業(yè)應(yīng)根據(jù)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立本企業(yè)的崗位責(zé)任、驗(yàn)收發(fā)放、保管保養(yǎng)、定期盤點(diǎn)、賬目單據(jù)、工作交接、安全防火、清潔衛(wèi)生、檢查評(píng)價(jià)等方面的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度。 ? 基層企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)行一級(jí)管理，設(shè)統(tǒng)一的物資倉(cāng)庫(kù)。 ? 廢舊物資由各單位物資管理部門歸口回收、管理、處置，財(cái)務(wù)部、監(jiān)審部按職責(zé)分工參與廢舊物資處置的相關(guān)工作、其他相關(guān)部門配合廢舊物資回收工作。廢舊物資處置出庫(kù)應(yīng)堅(jiān)持先付款，后發(fā)貨的原則。 ? 各單位不得因規(guī)避審批而分拆合同。 ? 各單位應(yīng)加強(qiáng)物資信息化管理，保證物資信息化平臺(tái)穩(wěn)定可靠運(yùn) 行，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性。供應(yīng)商對(duì)登記時(shí)所填報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé) ? 除法規(guī)禁止或與公司另有約定外，供應(yīng)商登記時(shí)填報(bào)的信息向其 他已登記的供應(yīng)商開放，在所有已登記供應(yīng)商的范圍內(nèi)接受監(jiān)督。 ? 公司對(duì)基層企業(yè)物資管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，主要內(nèi)容基礎(chǔ)管理、 計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、合同管理、資金管理、倉(cāng)儲(chǔ)管 理、廢舊物資管理、信息系統(tǒng)建設(shè)等，每年以文件形式明確各基層 企業(yè)物資考核指標(biāo)，年終按指標(biāo)考核、評(píng)價(jià)。 ? 集中采購(gòu)原則： 公司采購(gòu)工作實(shí)行兩級(jí)集中、三級(jí)管理。 非招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組 ： 采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 ： ? 根據(jù)采購(gòu)類別擬定相關(guān)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)； ? 歸口管理集中采購(gòu)計(jì)劃及招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃； ? 根據(jù)類別負(fù)責(zé)組織對(duì)招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)結(jié)果審核，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)中標(biāo)結(jié)果備 案； ? 根據(jù)類別提請(qǐng)召開公司采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議的組織； ? 辦理采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。 ?管理范圍 招標(biāo) 采購(gòu)方式： 公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo) 公開招標(biāo) ： 指按照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定的流程，以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特 定的供應(yīng)商投標(biāo)的采購(gòu)方式； 邀請(qǐng)招標(biāo) ： 指按照國(guó)家相