孫學(xué)敏老師---企業(yè)戰(zhàn)略管理xxxx年廣西-免費(fèi)閱讀
【正文】 不撥不動(dòng)。過去這樣做的，現(xiàn)在還這樣做；別人這樣做的，我也這樣做。帕克 42 ?構(gòu)建共識文化 強(qiáng)化凝聚力 “兩所房子的故事” 統(tǒng)一核心價(jià)值觀 推力 制度規(guī)范 組織吸引力 個(gè)人影響力 拉力 組織發(fā)展 組織發(fā)展的兩種作用力 ?完善規(guī)章制度 強(qiáng)化監(jiān)督力 ? 制度創(chuàng)新 ? 制度缺失 ? 一制度科學(xué)性不夠 ? 二是制度供給不足 ? 三制度缺少權(quán)威性 ? 四是缺失基礎(chǔ)制度 45 程序設(shè)計(jì) ——《 犯人船 》 ? 1770年 庫克船長 ? 1790—— 1792年 ? 雇傭 26艘私人船 ? 運(yùn)送 4082人、死亡 498人 ? 1793年 3艘船、 422人 ?正心 ?“ 心正則業(yè)正 ” ?“ 心正則力強(qiáng) ” ?“ 心正則永續(xù) ” 47 ?肖傳國華中科技大學(xué)教授、主任醫(yī)師、博士生導(dǎo)師、 973首席科學(xué)家 ?《 將心注入 》 ?星巴克三種體驗(yàn)： ?第一空間體驗(yàn) ?第二產(chǎn)品體驗(yàn) ?第三人性體驗(yàn) 48 ?所有的捷徑都是彎路 ?所有的靠山都是壓死你的巨石 ?“所有的誘餌后面都有釣鉤” 取勢，結(jié)構(gòu)性變化我們要?jiǎng)?chuàng)造趨勢； 明道，企業(yè)要做完整的經(jīng)營； 正心，我們認(rèn)識到心與力的關(guān)系。 “情景規(guī)劃 ”能提供預(yù)防機(jī)制，讓管理者處變不驚 —— 對突變既非陣腳大亂，也非無動(dòng)于衷。維基要做 Google的殺手。 維基（ Wiki）模式：改變了傳統(tǒng)知識創(chuàng)造模式的新模式： 斯隆的分權(quán)決策，韋爾奇的無邊界群策群力，伊梅爾特的夢想會(huì)議， IBM的 innovation Jam，一些企業(yè)的共同解決會(huì)議 2023年 7月 5萬員工參與創(chuàng)造了 93000個(gè)點(diǎn)子的“ values Jam”。它更接近于一種虛擬性身臨其境的博弈游戲，在問題沒有發(fā)生之前，想象性地進(jìn)入到可能的情景中預(yù)演，當(dāng)想象過的情景真正出現(xiàn)時(shí)，我們將能從容和周密地加以應(yīng)對了。 49 美國著名管理學(xué)家，科學(xué)管理理論奠基人，“科學(xué)管理之父”。福列特(Mary Parker Follett， 1868—1933) 她在政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)和哲學(xué)斱面都有著極高的素養(yǎng)。習(xí)慣像一副無形的枷鎖，使我們自我設(shè)限，難以擺脫桎梏和牢籠 “一畝三分地”外不管，責(zé)任僅僅在自己的領(lǐng)地。 54 職場四大“障礙心態(tài)” ?優(yōu)術(shù) 55 只要精神不滑坡 方法總比問題多 創(chuàng)新需要基因 ? 美國沒有歷史，美國只有一條通向未來的路！ ? 諾貝爾獎(jiǎng)為什么給了龍的傳人，而不是龍的故鄉(xiāng)？ ? 童話是民族創(chuàng)造的基因（種子）?？傉J(rèn)為自己付出的多，得到的少！注重眼前利益；不關(guān)心；不耐煩；不投入！等、要、靠；撥一下，動(dòng)一下。 不良制造的背后要求我們正心 企業(yè)是心與力的統(tǒng)一 定向：企業(yè)健康與企業(yè)價(jià)值觀 增力：企業(yè)健康與企業(yè)競爭力 持久：企業(yè)健康與企業(yè)永續(xù)經(jīng)營 安全：企業(yè)健康與人平安長久 人性致勝 局限思考 心態(tài)不正 歸罪于外 墨守成規(guī) 在人們的日常生活和工作中常常有這樣的現(xiàn)象：出了問題
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