如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 五月 勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 03:43:1703:43:1703:435/13/202320231空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 五月 21五月 2103:43:1703:43:17May 03:43:1703:43:1703:435/13/202320231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 五月 五月 21五月 2103:43:1703:43:17May 03:43:1703:43:1703:435/13/2023修 !羅曼 的 1 20/80時(shí)間管理法如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理v “我要得到什么樣的結(jié)果？ ”v “這件事是否可以不干？ ”v “這件事是否可以交給別人去干？ ”v “是否還有更好的方法？ ”1 日程表時(shí)間管理法如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理v 電話；v 移動(dòng)電話；v Email；v 網(wǎng)址；v 傳真；1 善用省時(shí)工具v 交通系統(tǒng)；v 電腦；v 手提電腦；v PDA；v 語音系統(tǒng)。如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理 ABC分類法C 重要而不緊迫 A 重要又緊迫D 既不重要 也不緊迫B緊迫而不重要價(jià) 值（重要）緊迫如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理生理節(jié)奏法v 注意研究你精力最充沛、腦子最清楚的時(shí)段，在此時(shí)段做最有價(jià)值的事；v 注意研究你注意力集中的時(shí)間有多長，在此時(shí)間內(nèi)解決問題；v 該休息的時(shí)候一定要休息，在你感到疲倦之前就休息，你每天清醒的時(shí)間，就多增加了 1小時(shí)。進(jìn)行必要的溝通后，抓住必須資料，避免超過需要量?務(wù)必準(zhǔn)時(shí)開會(huì)與散會(huì)，制定應(yīng)付干擾的辦法?克服做事拖延的壞習(xí)慣；??結(jié) 果也 許 會(huì) 令 你吃 驚 。壓力?繁瑣的工作?有期限壓力的計(jì)劃?重要它一但喪失，則會(huì)永遠(yuǎn)喪失。、看電視 誤 原 W20%的人狀態(tài)很好 80%的人態(tài)度不好 20%的人記筆記 80%的人忘性好20%的人明天的事情今天做 80%的人今天的事情明天做一個(gè)人的時(shí)間和精力都是非常有限的，要想真正 “做好每一件事情 ”幾乎是不可能的，要學(xué)會(huì)合理分配我們的時(shí)間和精力。穆爾學(xué)會(huì)了猶太人經(jīng)商的二八法則，連續(xù)九年從不放棄這一法則，這使他最終成為凱利 — 穆爾油漆公司的董事長。比如空氣中，氮?dú)庹?78%，氧氣及其他氣體占 22%。n 值得一提的是，查出這位假居民的并非是瑞士的戶籍管理人員，而是一位家庭主婦。 ” v 人生最初的財(cái)富 —— 瑞士的電子戶籍卡關(guān)于時(shí)間的故事（ 1）如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理人生最初的財(cái)富管 在填寫財(cái)產(chǎn)這一欄時(shí)，他隨便敲了一個(gè)數(shù) —— 萬瑞士法郎。這個(gè)原理經(jīng)過多年的演化，已變成當(dāng)今管理學(xué)界所熟知的二八法則 —— 即 80%的公司利潤來自20%的重要客戶，其余 20%的利潤則來自 80%的普通客戶。此后，他仔細(xì)研究了猶太人經(jīng)商的 “二八法則 ”，分析了自己的銷售圖表，發(fā)現(xiàn)他 80%的收益卻來自 20%的客戶，但是他過去卻對(duì)所有的客戶花費(fèi)了同樣多的時(shí)間—— 這就是他過去失敗的主要原因。人，要給他們提供發(fā)展的機(jī)會(huì)；對(duì)于表現(xiàn)好的，要設(shè)法保持他們的激情。20%的人相信自己會(huì)成功 80%的人不愿改變環(huán)境20%的人會(huì)堅(jiān)持 80%的人會(huì)放棄“不能管理時(shí)間，便什么都不能管理 ” 而且，只要我能找人去做的事情，我絕不會(huì)自己去做 ” 。—— 緊急事件 n 無法取代：任何一項(xiàng)活動(dòng)都有賴于時(shí)間的堆砌，這就是說，時(shí)間是任何活動(dòng)所不可缺少的基本資源。緊急不緊急改進(jìn)產(chǎn)能?不速之客?必要而不重要的事?浪費(fèi)時(shí)間之事?緊急緊急重要重要不重要不重要不緊急不緊急 同時(shí)設(shè)立個(gè)人與組織的重要工作目標(biāo)，為例行工作建立完成標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定完成期限?會(huì)議耗時(shí) ?減少復(fù)本，用標(biāo)準(zhǔn)格式 征得主管同意后，準(zhǔn)備一份工作責(zé)任清單，其中要說明責(zé)和職權(quán)?如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理v 寫下你明天要做的 6件最重要的事；v 用數(shù)字標(biāo)明每件事的重要性次序；v 明天早上第一件事是做第一項(xiàng)，直至完成或達(dá)到要求；v 然后再開始完成第二項(xiàng)、第三項(xiàng) …… ；v 每天都要這樣做，養(yǎng)成習(xí)慣；v 案例：值 （ S011/179）。1/改 － 度MayMay20233:43:17 2023/5/13MayMay20233:43:
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