【正文】 ? 品牌識別具體化 ? 詳盡是品牌識別具體化的要求，在視覺識別上大到樓頂標示，小到員工制服上的徽章，都要有明確的規(guī)定和可執(zhí)行的依據(jù)。而新組織模型的中心就是品牌戰(zhàn)略和品 牌方向。 ? （ 2） 企業(yè)運用品牌達到什么目標？通常， 高級營銷副主席 對此應有高層次的把握。 第四節(jié) 品牌管理組織 ? 品牌領袖的素質 ? （ 1） 深刻的洞察力、敏銳的前瞻性 第一，是品牌的締造者； 第二，對品牌維系做出突出貢獻； 第三，對品牌延伸和再造做出貢獻。品牌領袖更多是一種精神層面的概念，而不是物質層面的概念。 ? 這個品牌跨職能小組成員都有其他的工作內容，對于品牌管理工作主要是臨時性、機動性工作。 第四節(jié) 品牌管理組織 ? 六、企業(yè)品牌經(jīng)理制 ? 概述 ? 企業(yè)品牌經(jīng)理制模式重點培育企業(yè)品牌（或首席企業(yè)品牌），并通過明確企業(yè)品牌與其他企業(yè)品牌的關系，使企業(yè)品牌系統(tǒng)中各企業(yè)品牌能夠相互支持，從而實現(xiàn)企業(yè)品牌建設整體最優(yōu) ? 目的 ? 建立和完善企業(yè)品牌體系 ? 整合企業(yè)品牌系統(tǒng) 第四節(jié) 品牌管理組織 作用 ? “ 重心模糊 ” 、 “ 市場混亂 ” 和 “ 資金浪費 ” 這三個方面的不利影響可通過企業(yè)品牌經(jīng)理制模式的整合作用加以克服。 ? （ 2） 當企業(yè)擁有多個企業(yè)品牌，尤其是同一業(yè)務內已發(fā)展出幾個不同企業(yè)品牌時，到底該有誰來對某個企業(yè)品牌的發(fā)展負主要責任表現(xiàn)的模棱兩可。 ? 劣勢 ? 這種模式先天不適合于規(guī)模較大的企業(yè)，換句話說，當企業(yè)規(guī)模到達一定程度，需要與各方面的社會組織和企業(yè)品牌機構打交道時，集權負責制模式就會顯示器越來越大的局限性。從 90年代以來，在西方盛行，特別是消費品行業(yè)。 20世紀 20年代以前，在西方國家企業(yè)中占有統(tǒng)治地位。當一系列營養(yǎng)質疑出現(xiàn)在洋快餐身上時，麥當勞的應對不但勇敢，而且主動。 要堅持。 在對營業(yè)員的專業(yè)服務上，維修人員的專業(yè)和服務態(tài)度上，以及裝配車間、采購部等崗位都根據(jù)品牌戰(zhàn)略進行細致的分解。 并非所有的組織都需要產(chǎn)品和品牌管理組織，只有那些產(chǎn)品差異很大，或產(chǎn)品太多致使職能型營業(yè)組織沒有足夠的能力來管理時，方有設置產(chǎn)品和品牌管理組織的必要。這是品牌的核心識別體系，要演繹和展示品牌核心價值。 （ 2)設計品牌愿景 品牌愿景是近一兩年提出的概念，在品牌戰(zhàn)略管中起著導向作用。 (3)品牌防御戰(zhàn)略 品牌防御戰(zhàn)略，是指應對競爭、模仿和假冒偽劣等情況所采取的戰(zhàn)略。品牌不應只是創(chuàng)新技術的代言 。 品牌自我維護，是指企業(yè)自身不斷完善和優(yōu)化產(chǎn)品 ,以及防偽打假和品牌秘密保護措施，具體包括產(chǎn)品質量戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略、防偽打假戰(zhàn)略與品牌秘密保護戰(zhàn)略。 品牌命名戰(zhàn)略不僅是給某一產(chǎn)品取個名稱，實際上，“品牌命名”是一種競爭，是定位過程的開始。子品牌的作用要強于描述語，但是在促成購買決策和使用經(jīng)歷方面扮演著次要角色。影子被擔保品牌代表著一個完全不同的產(chǎn)品和市場領域。對品牌擁有緊迫性 和影響力的群體，這一群體沒有合法性。 是指企業(yè)的品牌在一定的地區(qū)市場范圍內成名之后，爭 創(chuàng)全國名牌的戰(zhàn)略 。 適用情境：當產(chǎn)品在一定范圍 (如地區(qū)或全國 )出名后，隨之以產(chǎn)品商 標作為企業(yè)名稱，品牌既指產(chǎn)品商標，也指企業(yè)名稱，如海爾、長虹、 原重慶冷酸靈牙膏廠等。 以競爭為導向，建立、加強或鞏固品牌定位，履行品牌承諾，增強品牌關系和品牌的市場 /顧客影響力。品牌戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 品牌戰(zhàn)略概述 1 第二節(jié) 品牌戰(zhàn)略體系 2 第三節(jié) 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 3 第四節(jié) 品牌管理組織 4 ? 一、品牌戰(zhàn)略的涵義 品牌戰(zhàn)略 ,是指為打造成功品牌而采取 的所有策略。 以財務會 計為導向， 實現(xiàn)品牌 資產(chǎn)不斷 增值。 產(chǎn)品與企業(yè)平行品牌戰(zhàn) 基本定義：又稱商標和商號共創(chuàng)的品牌戰(zhàn)略，即企業(yè)產(chǎn)品商標名稱與 企業(yè)名稱不統(tǒng)一，商標和商號共創(chuàng)品牌。 ： ： 是指企業(yè)及其產(chǎn)品在本國范圍內成名后，向國際較大范 圍揚名升級從而創(chuàng)出名牌的謀劃。如罷工者、環(huán)境保護主 義者、政治和宗教極端主義者等。 被擔保品牌的戰(zhàn)略 象征擔保戰(zhàn)略 —— 象征性擔保關系不是那么明顯，主要越南關于對新的、尚未確立地位的品牌。購買者明確地認為主品牌才是他們所購買的東西。我們之所以說“品牌命名”，而不用“產(chǎn)品命名”，就是因為“命名的過程”是一個將市場、定位、形象、情感、價值等轉化為營銷力量并啟動市場定位與競爭的過程。 品牌法律維護，是指主要通過商標的注冊和馳名商標的申請來對品牌進行保護 。 漢王從 2023年開始，就開始貫徹創(chuàng)新的大眾品牌的品牌策略。 (4)其它品牌戰(zhàn)略 ? 一、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的職責 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的職責是 ,制定以品牌核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，然后以品牌識別系統(tǒng)統(tǒng)帥和整合企業(yè)的一切價值活動（展現(xiàn)在消費者面前的是營銷傳播活動），同時優(yōu)選高效的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構，不斷地推進品牌資產(chǎn)的增值并且最大限度地合理利用品牌資產(chǎn)。 如何設計品牌愿景 :？ 管理顧問戴維斯（ Scott M. Davis ）提出的一些方法具有一定實用價值。包括兩個具體的識別體系，一是從品牌個性層面進行演繹；另外是從品牌文化層次來演繹品牌核心價值。 目前，談及品牌管理組織容易提到品牌經(jīng)理制，事實上，這種品牌管理方式在很多中國企業(yè)都不適應。 營銷活動也不例外，除了廣告之外，促銷活動方面將一年中幾個可以設計活動的點進行詳細的分解，讓每一次活動均能演繹“專業(yè)”這個品牌核心和相應的識別體系。不要輕易發(fā)生游離，尤其是品牌核心價值。眾所周知，麥當勞一直盡力維護著它由來已久的品牌形象，它深深明白，品牌的健康形象甚至比開店掙錢更重要。 ? 職能負責制 ： 20世紀 20年代以后。 ? 企業(yè)品牌經(jīng)理制 ：近幾年出現(xiàn)的一種新的品牌管理組織形式，它的出現(xiàn)說明，企業(yè)在品牌建設中，正逐漸脫離孤立的、局部建設，并走向系統(tǒng)、整合建設，從而從完全意義上實現(xiàn)企業(yè)品牌資產(chǎn)的系統(tǒng)管理。因此，這個模式從嚴格意義上來說不屬于企業(yè)品牌管理組織模式。 第四節(jié) 品牌管理組織 ? 四、產(chǎn)品品牌經(jīng)理制 概述 ? 品牌管理系統(tǒng)的 基本原則 是：讓品牌經(jīng)理像管理不同公司一樣管理不同的品牌。 ? （ 1）從戰(zhàn)略高度管理企業(yè)品牌 ? （ 2）使企業(yè)品牌系成為有機整體 ? （ 3）維持統(tǒng)一的公眾形象 ? （ 4）更好的實現(xiàn)資源配臵 第四節(jié) 品牌管理組織 ? 任務 ? （ 1）制定企業(yè)品牌管理的戰(zhàn)略性文件、規(guī)定企業(yè)品牌管理與識別運用得以執(zhí)行策略方面的最高原則。當然在管理制度的要求上，規(guī)定了品牌管理的內容、品牌規(guī)劃、檢查的時間、工作方法等。 ? （ 2） 兩個層次 ： ? 品牌的永恒領袖 品牌的創(chuàng)立者，并對品牌的發(fā)展強大起到至關重要的作用，具有不可替代性。 ? （ 2） 獨特的人格魅力 ? （ 3） 思想家和經(jīng)營家的結合 ? （ 4） 永不衰竭的創(chuàng)新動力 第四節(jié) 品牌管理組織 ? 品牌領袖對品牌的意義 ? （ 1） 品牌領袖的 思維對品牌戰(zhàn)略 的影響 ? 品牌領袖布被客觀事物的表象所蒙蔽，能夠從不利中發(fā)現(xiàn)有利，透過現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)本質，從而積極地去引導和啟動市場。 ? （ 3）行業(yè)或分公司經(jīng)理 負責并確保年度計劃的事實，以及行業(yè)內其他品牌的合作。在這一中心