機(jī)械工業(yè)出版社教材(生產(chǎn)與運(yùn)作管理)教輔材料講義-9-免費(fèi)閱讀
【正文】 :59:0511:59:05January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 11時(shí) 59分 :59January 24, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 24日星期二 11時(shí) 59分 5秒 11:59:0524 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 講義制作：李麗，陳志祥審 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 講義制作：李麗，陳志祥審 1. 員工固定的輪班計(jì)劃 ? (1) 三班制 : 班次 第一周 第二周 第三周 第四周 早 甲 乙 丙 甲 中 乙 丙 甲 乙 夜 丙 甲 乙 丙 表 9－ 1 三班倒的輪班計(jì)劃 講義制作：李麗，陳志祥審 (2)四班制 :即 “四班三運(yùn)轉(zhuǎn) ” 輪班方式 工作日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 工 作 班 組 早班 甲 甲 丁 丁 丙 丙 乙 乙 甲 甲 丁 丁 丙 丙 乙 乙 中班 乙 乙 甲 甲 丁 丁 丙 丙 乙 乙 甲 甲 丁 丁 丙 丙 夜班 丙 丙 乙 乙 甲 甲 丁 丁 丙 丙 乙 乙 甲 甲 丁 丁 輪休班組 丁 丁 丙 丙 乙 乙 甲 甲 丁 丁 丙 丙 乙 乙 甲 甲 表 9－ 2 四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的輪班計(jì)劃 講義制作：李麗，陳志祥審 2. 員工變化的輪班計(jì)劃 ? 員工上班人數(shù)變化的工作輪班方式很多 ,有日工作制與小時(shí)工作制等 ,解決排班的方法主要有如下兩種 : （ 1）啟發(fā)方法 :如 循環(huán)排序法 （ 2）最優(yōu)化方法 :如整數(shù)線性規(guī)劃法 講義制作：李麗，陳志祥審 （ 1） 循環(huán)排序法 循環(huán)排序法是一種既簡(jiǎn)單又實(shí)用的啟發(fā)式方法，其基本步驟如下： 步驟 1： 從每周的員工需求人數(shù)中找到所需員工數(shù)量之和最小的連續(xù)兩個(gè)工作日 ,安排一名員工在這兩天中休息。 我們對(duì)這種系統(tǒng)作以下假設(shè)： （ 1 ） 以 F I F O 的規(guī)則服務(wù)，無(wú)論隊(duì)列有多長(zhǎng)，每個(gè)到達(dá)者都想得到服務(wù)； （ 2 ） 顧客之間相互獨(dú)立，但是顧客的平均數(shù)（到達(dá)率 ? ）一直保持不變； （ 3 ） 到達(dá)服從泊松分布且來(lái)自于一個(gè)無(wú)限（或非 常大）總體； （ 4 ） 每名顧客的服務(wù)時(shí)間不一樣且相互獨(dú)立，但是平均服務(wù)率?已知； （ 5 ） 服務(wù)時(shí)間服從指數(shù)分布； （ 6 ） 服務(wù)率大于到達(dá)率。其中，多家銀行已經(jīng)開(kāi)始嘗試“彈性”工作制，靈活調(diào)整窗口營(yíng)業(yè)時(shí)間。光大銀行上海分行從
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