【正文】 :55:1413:55:14January 23, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 1時 55分 :55January 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 23日星期一 1時 55分 14秒 13:55:1423 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 38 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。但如果金額與績效 掛鉤而不固定，則可以視作一項長期激勵措施。咨詢顧問將在此基礎(chǔ)上建立**公司績效管理體系 企業(yè)目標(biāo)關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo)關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo)關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo)關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo)關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo)關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo)財務(wù)性指標(biāo) 非財務(wù)性指標(biāo)關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo)關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo)關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo)關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo)關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo)關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo)關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo)關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo) 績效管理體系 16 分類 KPI／ GS項 定義與公式 數(shù)據(jù)來源 衡量標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任崗位 權(quán)重 考核人 考核頻次 財務(wù) 行政管理費用 財務(wù)部 行政部經(jīng)理 15% 季度 客戶 內(nèi)部客戶滿意度 5% 內(nèi)部運作 公文處理的滿意度 書寫規(guī)范性和準(zhǔn)確性 40%＋收發(fā)處理的及時性 30%＋差錯控制情況 30% 10% 季度 內(nèi)部文件、資料、檔案管理有效性 完好無丟失破損情況 40%＋分類、編目的合理性和便捷性 30%＋出入控制的規(guī)范性 30% 10% 季度 公司內(nèi)部門間溝通協(xié)作的有效性 人力資源部 15% 季度 會議組織和內(nèi)容落實的有效性 會議組織安排 60％＋會議內(nèi)容落實 40% 人力資源部 15% 季度 公司內(nèi)安全事故扣分（包括行車安全） 重大： 10～ 20分／次 一般： 5～ 10分／次 小事故或隱患： 1～ 5分／次 行政部 10% 季度 對外相關(guān)部門的協(xié)調(diào)情況 非常好：為公司工作開展提供了良好的外部支持； 比較好：存在一些小問題，但能很快解決，不影響公司正常工作； 一般：由于外部協(xié)調(diào)的問題，有時會影響公司的正常工作； 差：經(jīng)常性會由于與外部協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致公司正常工作開展受影響； 行政部 10% 季度 公司辦公環(huán)境達(dá)標(biāo)情況 5% 季度 學(xué)習(xí)和發(fā)展 部門培訓(xùn)達(dá)標(biāo)情況 覆蓋率 50％＋人均課時數(shù)／計劃人均課時數(shù) 50% 5% 季度 合計 100% 示例 咨詢顧問為某服裝公司各職位設(shè)計的績效指標(biāo)庫（節(jié)選） 17 咨詢顧問為某服裝公司各職位設(shè)計的績效指標(biāo)庫（節(jié)選） 示例 分類 KPI／ GS項 定義與公式 數(shù)據(jù)來源 衡量標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任崗位 權(quán)重 考核人 考核頻次 財務(wù) 新品銷售計劃完成率 新品實際銷售回款／新品計劃回款100% 財務(wù)部 設(shè)計部經(jīng)理、主設(shè)計師 10% 季度 開發(fā)環(huán)節(jié)的成本總額 樣布費用＋外聘人員費用＋差旅費＋報刊雜志費 15% 客戶 產(chǎn)品風(fēng)格、款式的市場滿意度 營銷部、銷售網(wǎng)絡(luò) 設(shè)計部經(jīng)理、主設(shè)計師、陳列設(shè)計主管、時尚買手 10% 季度 設(shè)計開發(fā)環(huán)節(jié)的客戶投訴處理滿意度 實際扣分＝客戶投訴級別分 （ 1處理結(jié)果滿意度） 客戶投訴級別分：重大 3分／次；一般 2分／次；輕微 1分／次； 處理結(jié)果滿意度： 0～ 營銷部 設(shè)計部經(jīng)理、主設(shè)計師 5% 季度 內(nèi)部運營 新款上市率 上市新款數(shù)／設(shè)計開發(fā)的新款數(shù) 100% 財務(wù)部 設(shè)計部經(jīng)理、主設(shè)計師 15% 季度 產(chǎn)品設(shè)計計劃按期完成率 按期完成的項目／總計劃項目100% 設(shè)計部經(jīng)理、主設(shè)計師 10% 季度 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程的程序文件完善和執(zhí)行有效性； 完整性 30%＋適用性 30%＋執(zhí)行效果 40% 質(zhì)量部 設(shè)計部經(jīng)理、主設(shè)計師 10% 季度 設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善和執(zhí)行有效性； 完整性 30%＋適用性 30%＋執(zhí)行效果 40% 質(zhì)量部 設(shè)計部經(jīng)理、工業(yè)師主管、主設(shè)計師 10% 季度 產(chǎn)品設(shè)計輸出的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和生產(chǎn)適用性 準(zhǔn)確性 50%＋規(guī)范性 30%＋生產(chǎn)適用性 20% 生產(chǎn)部、質(zhì)量部 設(shè)計部經(jīng)理、主設(shè)計師 10% 季度 學(xué)習(xí)與發(fā)展 關(guān)鍵職位員工流失率 當(dāng)期流失關(guān)鍵員工數(shù)／期初關(guān)鍵員工數(shù) 100% 人力資源部 設(shè)計部經(jīng)理 5% 季度 合計 100% 18 績效合同的實施經(jīng)過制定、評議和年度評估三個主要過程 根據(jù)每半年度績效評估結(jié)果決定合同受約人該半年期的績效獎金額度 設(shè)計合同形式及主要考核類別 決定主要考核類別的權(quán)重 評議和修正關(guān)鍵績效指標(biāo)并量化目標(biāo) 商議及簽定合同 每半年評定員工績效表現(xiàn) 制定提高和改善績效的具體方案 2. 監(jiān)督、評議績效合同 1. 制定績效合同 績效評估 3. 績效考核及獎懲 每半年對合同進(jìn)行滾動式的修改 示例 19 績效管理手冊 —— 將界定績效管理的組織、流程及具體形態(tài) 示例 20 4 薪酬管理體系 ?工作時間 ? 協(xié)助顧問團(tuán)隊開展溝通工作 ? 現(xiàn)有薪酬福利制度 ? 擬實行薪酬激勵基本政策（思路） ? 參與項目研討及方案修訂 ? 確認(rèn)工作成果 ?**公司公司提供的支持 ?薪酬定位與薪酬策略 ?薪酬結(jié)構(gòu)及構(gòu)成比例 ?薪酬增長的動態(tài)管理辦法 ?薪酬管理手冊 ?咨詢顧問的工作成果 ?工作內(nèi)容概述 ?6個工作日 完善薪酬體系，確保薪酬體系在吸引、保留、激勵員工方面為企業(yè)發(fā)展提供必要的支撐。 時間安排 6個工作日 交付成果 ?職位分析培訓(xùn) ?職位說明書編寫培訓(xùn) ?基準(zhǔn)職位說明書 ?基準(zhǔn)職位級別矩陣 2 職位評估體系 9 咨詢顧問將提供評估要素及權(quán)重、要素分?jǐn)?shù)對照表、標(biāo)準(zhǔn)職位等級及評估要素描述來進(jìn)行評估準(zhǔn)備，同時將 運用獨立研發(fā)的崗位價值評估工具進(jìn)行崗位價值評估 職位評估體系 10 職位價值 評估體系 投入 參量 產(chǎn)出 評估系統(tǒng) 級別1 職位等級 薪酬等級 薪酬結(jié)構(gòu) 級別 ￥ 公平性 /競爭性 分析 參考市場、 公司支付