某乳業(yè)品牌管理方案-免費閱讀
【正文】 數(shù)額以確認(rèn)的報價單和工作確認(rèn)單為準(zhǔn)。 廣告經(jīng)驗： 6年 。 – 從傳播策略到傳播執(zhí)行， 保證傳播投入的每一部分都發(fā)揮最大效果，并合理降低成本， 是“品牌監(jiān)理機構(gòu)”的責(zé)任所在。 ? 在他們的強項上付出更多，保證其積極性和主動性。 ? 對廣告公司的選擇，應(yīng)以現(xiàn)階段的傳播目的，和預(yù)估工作量為考量，而不以未來大規(guī)模傳播時的工作量為基準(zhǔn)，這直接關(guān)系到費用和效率。 具體操作建議 ? 選擇 3 – 5個品牌名進行測試；然后甄選 2 – 3個投入市場進行傳播測試； ? 拍攝 3 – 5支廣告片，要求低成本制作，總價建議不超過 100萬元。 現(xiàn)在的動作 ? 首先，整合原有品牌資源，注入新的活力，從產(chǎn)品品質(zhì)、包裝、傳播、渠道、促廣、管理上，都有一個提升 — 此為當(dāng)務(wù)之急。 ? 旗艦品牌的推出宜采取更穩(wěn)妥一些的方式，在區(qū)域市場進行更多測試，并進行將其理念融入原有品牌的測試。 ? 可以預(yù)見的是，新希望的管理團隊將在 “趨于惡化的市場環(huán)境”和“紛繁復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系”中艱苦探索一段時間（這個過程可能持續(xù)到明年年中）。這是能否貫徹聯(lián)合艦隊思路的關(guān)鍵時期。 ? 在傳播、生產(chǎn)、管理、渠道上，逐步把“旗艦品牌”的背后理念，融入原有市場與品牌中。 ? 同步進行旗艦品牌單品類產(chǎn)品在區(qū)域市場上的推出，并進行相關(guān)測試 。 ? 對目標(biāo)群體進行針對性投放，時間不宜太長，以 1個月為基礎(chǔ)（具體要求及數(shù)據(jù)此后再確定）。 Ⅲ . 品牌管理的價值與執(zhí)行 無論你是否相信，廣告代理公司與廣告主之間，都存在著必須要跨越的“壕溝”，不能跨越這個“壕溝” ，所有的努力都將事倍而功半。 ? 這也是國際上最流行的做法。 Ⅵ. 品牌組建構(gòu)與服務(wù)內(nèi)容 品牌管理組建立原則： ? 沒有客戶方（新希望）人員參加的 Team是一個假的 Team 。 品牌總監(jiān)：蔣蕭陽 來自奧美國際廣告公司 。 歡迎您來一起聊聊 ！ 如果您對市場與品牌傳播方面大有企圖，歡迎親臨 北京朝陽區(qū)太陽宮路甲８號月河商務(wù)花園 B1028藏銳 〃 品牌傳播，我們已備好清
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