某乳業(yè)品牌管理方案(完整版)
【正文】 工作量，做出預(yù)算； ? 服務(wù)費(fèi)用中不包括專(zhuān)業(yè)調(diào)查公司 /資料購(gòu)買(mǎi) /拍攝 /制作 /印刷 /租片輸出打樣 /郵寄 /刻盤(pán) /人員差旅等費(fèi)用。 北京廣播學(xué)院客座講師 。 – 這也是由內(nèi)而外建立品牌的必經(jīng)之路。 ? 確定他們?cè)诖朔矫媸亲阋员ＷC服務(wù)質(zhì)量的。 從展會(huì)上得到的一些啟發(fā) — 展會(huì)的簡(jiǎn)單效果圖： 背景板 吸引視線(xiàn) 尺寸： 背景板 具體訊息 尺寸： 從展會(huì)上得到的一些啟發(fā) — ? 了解新希望的現(xiàn)期策略是制定傳播計(jì)劃的根本； ? 大規(guī)模、高成本的市場(chǎng)推廣不適合現(xiàn)期的旗艦品牌。 ? 選擇區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試，所有動(dòng)作圍繞測(cè)試進(jìn)行。 ? 最終，將形成以旗艦品牌系列產(chǎn)品為主，原有地方品牌為輔的戰(zhàn)略格局。 布點(diǎn)還是建設(shè)網(wǎng)絡(luò)？ ? 而保證“基點(diǎn)”的穩(wěn)固，做好產(chǎn)業(yè)鏈整合及經(jīng)營(yíng)管理的整頓”，則是當(dāng)務(wù)之急。它在收購(gòu)戰(zhàn)中為我們贏得了寶貴的時(shí)間 。 ? 這個(gè)群體是有著統(tǒng)一目標(biāo)與藍(lán)圖，并在此藍(lán)圖下，統(tǒng)一管理模式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化等，但前提是個(gè)體首先強(qiáng)大起來(lái) —— 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的上升，決定著新希望的文化能否被順理成章的接受。 ? 旗艦品牌首先代表著一種新的姿態(tài)和理念，以及實(shí)力，融合新希望帶來(lái)的新資源，引領(lǐng)原有品牌迅速成長(zhǎng)，擴(kuò)大份額 。 ? 我們的傳播策略，也應(yīng)該是圍繞此階段特點(diǎn)來(lái)制定的。 具體操作建議 ? 預(yù)備不同方向的公關(guān)文章，在不同媒體操作，測(cè)試結(jié)果； ? 將測(cè)試出的有效傳播方式（包括新媒體：如網(wǎng)絡(luò) /直郵等），與創(chuàng)作方向，以及品牌性格，進(jìn)行整理，調(diào)整。 ? 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的缺失，將直接造成溝通與執(zhí)行不能順暢。 – 別太相信由系統(tǒng)得到的監(jiān)測(cè)，那誰(shuí)都可以買(mǎi)到。 ? 隨時(shí)洞察市場(chǎng)反應(yīng)，而不是只依靠系統(tǒng)監(jiān)測(cè)得來(lái)的數(shù)據(jù)。 廣告經(jīng)驗(yàn) 8年 。 。 廣告經(jīng)驗(yàn)： 6年 。 品牌管理組結(jié)構(gòu)圖： 品牌組長(zhǎng) 效果評(píng)估 品牌執(zhí)行組 品牌監(jiān)理組 執(zhí)行確定 動(dòng)作調(diào)整 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì) 媒介執(zhí)行 創(chuàng)作執(zhí)行 公關(guān)執(zhí)行 推廣執(zhí)行
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