有效領導的魅力-免費閱讀
【正文】 領導者的人格魅力與方略魅力是一組非常耐人尋味的話題 ， 如舟之兩槳 ， 車之兩輪 ，機之兩翼 ， 缺一不可 。 —— 《 中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定 》 加強思想道德和紀律教育 ， 表彰勤政廉政典型 ， 督促各級黨員領導干部加強黨性修養(yǎng) ， 常修為政之德 、 常思貪欲之害 、 常懷律己之心 ， 自覺經受住改革開放和發(fā)展社會主義市場經濟條件下長期執(zhí)政的考驗 。 —— 胡錦濤 從政非我初衷。 —— 尼克松 —— 政策：做一個善于運用利益語言的人 。 推動力 三、 馬克思主義者不是算命先生 ， 未來的發(fā)展和變化 ， 只應該能說出個大的方向 ， 不應該也不可能機械地規(guī)定時日 。 （二）物質 有錢不是萬能的 ， 沒有錢是萬萬不能的 。 資源 二、 所謂資源指的是一切可被人類開發(fā)和利用的物質 、 能量和信息的總稱 ， 它廣泛地存在于自然界和人類社會中 ， 是一種自然存在物或能夠給人類帶來財富的財富 。 —— 獨到：做一個講自己話的人 。 路線出感情 ， 沒有人有人 ， 沒有槍有槍 。 如果說領導者的個人魅力講究的是給人良好的印象以達成領導效能的話 ， 領導者的方略的直接目的即是行之有效 。 —— 微觀：做一個知曉自我之事的人 。 —— 埋頭：做一個善于琢磨事情的人 。 —— 法律：做一個懂得國家意志的人 。 （一）態(tài)度 始終不渝滿足對方實際和潛在的需要，別人將會覺得你有用； 始終不渝顧及對方實際和潛在的情感，別人將會覺得你可親。 —— 退讓：適度降低自己的抱負水平 。 激情的功能有三點：一是體現(xiàn)領導者的自信心；二是體現(xiàn)領導者的感召力；三是體現(xiàn)領導者抗挫折的能力 。 —— 態(tài)度：主觀評價的差異，行為傾向的差異。伯恩斯：《領袖論》 上部：領導者的人格魅力 堅定正確的政治方向； 艱苦樸素的工作作風； 靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。 弊端性視角： 在位： —— 時序：依靠早期與依靠后期的不平衡 。 —— 個體：研究領導魅力是提高領導素質的需要。 —— 作風：一個懂得精致和流暢的人。 —— 旗幟：善于用自己的理念改變組織的方向。有效領導的魅力 主講： Mubalakel 學術論述通俗化； 嚴肅話題生活化； 復雜問題簡單化； 海龜理論土鱉化。 —— 格局：善于用自己的主張改變組織的進程。 追隨者視角： —— 信任：對領導者言論與行為的高度認同。 —— 執(zhí)政：研究領導魅力是鞏固政治地位的需要。 —— 基礎：依靠風格與依靠制度的不平衡。 —— 毛澤東 做人是做官的基礎 。 —— 自我：自我認識的差異，自我控制的差異。 （一）自信 獨坐池塘如虎踞，綠楊樹下養(yǎng)精神。 —— 讀書：閑下來有時間多讀一點書 。 —— 我的處事之道 —— 認知：做一個看問題客觀和公正的人 。 —— 道德：做一個懂得善惡標準的人 。 —— 抬頭：做一個善于把握方向的人 。 （三）重點 沒有重點就沒有章法。 因此 ， 領導者的方略較之領導者個人的形象對一個組織更加重要 ， 更加長久 。 （一）謀劃 學習戰(zhàn)爭全局的指導規(guī)律，是要用心去想一想才行的。 —— 清晰：做一個講明白話的人 。 資源有兩個重要的特性 ， 一是有用性 ， 二是稀缺性 。 —— 向上級要：要懂得跑項目的藝術 。 但我所說的中國革命高潮要到來 ， 決不是如有些人所謂 “ 有到來之可能 ”那樣完全沒有行動意義的 、 可望
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1