團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行文化建設(shè)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 24日星期二 下午 5時(shí) 17分 39秒 17:17: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 5時(shí) 17分 39秒 17:17:3924 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :17:3917:17Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ?管理責(zé)任：管理缺陷、制度不健全，做了沒(méi)到位。對(duì)方看重的是什么呢 ?正是他有賠了幾千萬(wàn)的經(jīng)歷。 ? 當(dāng)下屬犯錯(cuò)、失敗的時(shí)候，與其批評(píng)、責(zé)罵，倒不如讓他把錯(cuò)誤和失敗的教訓(xùn)充實(shí)到經(jīng)驗(yàn)手冊(cè)中，使失敗教訓(xùn)成為補(bǔ)充經(jīng)驗(yàn)手冊(cè)的好材料，不僅使他本人受益，也使今后更多的人受益。這種知識(shí)，通過(guò)人的體驗(yàn)、感悟，更能夠內(nèi)化于心，形成素質(zhì)。喜事講一天，憂事講 10分鐘。 ? 俗話說(shuō)得好：?吃一塹，長(zhǎng)一智。 ? 檢查要制度化。批評(píng)的如果空著，直接領(lǐng)導(dǎo)受罰。 ?大會(huì)解決小問(wèn)題，小會(huì)解決大問(wèn)題，不開(kāi)會(huì)解決關(guān)鍵問(wèn)題。 ? 緊盯就是督導(dǎo)、就是檢查、就是修正，目的為了執(zhí)行，防止行為出軌。形式多樣。世界 500強(qiáng)中的 1000董事長(zhǎng)，2023副董事長(zhǎng)、 5000總經(jīng)理。 ? 找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗。 ?目標(biāo)要量化到每一個(gè)步驟，要研究每一步。 把高端愿望 解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié) ? 將領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事情。 ?細(xì) — 細(xì)致的思想工作、細(xì)微的服務(wù)、細(xì)密的工作計(jì)劃和檢查。 ? 鄧小平：世界上的事情都是干出來(lái)的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒(méi)有。 態(tài)度決定一切、 細(xì)節(jié)影響成敗 ? 認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好。 ? 培訓(xùn)沒(méi)效果：培訓(xùn)有四大步驟：講解 、 示范 、 演練 、 鞏固 。 執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有壓力，馬馬虎虎，得過(guò)且過(guò)，敷衍了事。最重要的往往是最簡(jiǎn)單的，而往往又是最不容易做到的。 慎終如始，則無(wú)敗事。 ? 企業(yè)目標(biāo)：股東利益最大化 ? 戰(zhàn)略規(guī)化 ： “ 做正確的事 ” ? 執(zhí) 行 力： “ 正確的做事 ” ? 關(guān)鍵基礎(chǔ)：資訊信息 缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn) ? 虎頭蛇尾：沒(méi)有一件事能做完 ? 淺嘗輒止：凡事低標(biāo)準(zhǔn)。 ? 指令不明確：高層或中層沒(méi)有清晰的完整的將戰(zhàn)略和目標(biāo)傳遞給中層或下層 ， 導(dǎo)致執(zhí)行層面不了解或不完全了解所要執(zhí)行的命令 ， 影響了執(zhí)行力 。 ?在我們的習(xí)俗中，制度并不是一個(gè)很要緊的東西，很多時(shí)候，制度不是用來(lái)執(zhí)行的，而是用來(lái)看的；不是用來(lái)規(guī)范一切人的，而是用來(lái)對(duì)付少數(shù)人的。 ? 首先是態(tài)度 認(rèn)真。 ? 人不能改變命運(yùn)，但可以改變看待事物的態(tài)度； ? 不能改變自己的容貌，但可以展現(xiàn)笑容；不能控制他人，但可以掌握自己； ? 不能預(yù)知明天，但可以把握今天； ? 不可能事事成功，但可以全力以赴。 ? 創(chuàng)造性地處理細(xì)節(jié)，創(chuàng)造與眾不同的品牌：星巴克的成功在于體驗(yàn)， ? 品牌體現(xiàn)在產(chǎn)品細(xì)節(jié)上：管理是樹(shù)，品牌是掛在樹(shù)上的果子，細(xì)節(jié)是大樹(shù)的枝葉。 ? 任何策略都可復(fù)制，差別就在執(zhí)行貫徹的難學(xué)。 ? 中國(guó)人問(wèn)得太多（問(wèn)一大堆廢話，找一大堆借口），做得太少。 ?把人叫到你辦公室下命令。俄羅斯核潛艇爆炸：掛鉤松、鋼索斷：導(dǎo)致生銹 養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣 ? 回去報(bào)告與匯報(bào)的區(qū)別。 ? 三關(guān)鍵 —關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問(wèn)題。案例：換布草件？調(diào)查表？六小件？ ? 解決問(wèn)題 ：一想方法、二學(xué)技巧。 ? 沒(méi)有監(jiān)督，很容易產(chǎn)生無(wú)效管理；沒(méi)有檢查，監(jiān)督就無(wú)從談起；檢查之后不處理，檢查就流于形式。通過(guò)管好自己，管好顧客關(guān)系。 ? 目標(biāo)任務(wù)、達(dá)成共識(shí)和諧 ? 獎(jiǎng)勤罰懶、分配業(yè)績(jī)工資 ?
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