執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt34頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 25日星期三 下午 4時(shí) 33分 19秒 16:33: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 25日星期三 4時(shí) 33分 19秒 16:33:1925 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 4時(shí) 33分 19秒 下午 4時(shí) 33分 16:33: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。對企業(yè)而言，每克服一次困難，整個(gè)組織就向前進(jìn)步一次?！? 如果說郭臺銘有信仰，他和鴻海的信仰就是執(zhí)行力。 ① 行為是思想與實(shí)際的具體聯(lián)接點(diǎn)，每一級組織的“上行下效”行為，事實(shí)上就是一種觀念和思想的表達(dá)，即領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)企業(yè)全局責(zé)任，中層擔(dān)負(fù)部門的全局責(zé)任，員工擔(dān)負(fù)其任務(wù)應(yīng)有的責(zé)任?！?④ “為什么油泵不能充分泵油？”“因?yàn)橛捅玫那S壞了，它運(yùn)行時(shí)嘎嘎作響。”他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。布什，也就是前任美國總統(tǒng)。 100年來， 《 致加西亞的信 》 一書以不同的方式在全世界廣泛流傳，（印數(shù)高達(dá) 40， 000， 000冊 )。 我們所要倡導(dǎo)的執(zhí)行文化就是：“ 上行下效，堅(jiān)決執(zhí)行；認(rèn)真第一，聰明第二；監(jiān)督有力，賞罰分明；鎖定目標(biāo)，簡單重復(fù)。 一個(gè)企業(yè)的成功， 30%靠策略， 40%要靠執(zhí)行 為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地或者不盡如人意？執(zhí)行力不足 為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？ 執(zhí)行力不強(qiáng) 為什么剛剛做好、做大，有拓展、上升的機(jī)會了，貫徹卻出現(xiàn)問題？ 執(zhí)行力流失 為什么有時(shí)付出比計(jì)劃多了 10倍，結(jié)果得到的往往不到1/10？ 執(zhí)行力黑洞 為什么企業(yè)陷入這樣的怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ 執(zhí)行力危機(jī) 高層起的是指引航向的重任 中層的任務(wù)是承上啟下、以身作則，帶領(lǐng)、指導(dǎo)基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略 基層員工最大的任務(wù)就是貫徹執(zhí)行把展化為實(shí)實(shí)在在的行動 ，而公司的戰(zhàn)略最終結(jié)果如何，就是體現(xiàn)在基層員工執(zhí)行的效果上 沒有理由 全心全意 立即行動 許多企業(yè)常常是策略、憧憬一大籮筐，議而不決，光說不練，流于“口號管理 ” 還有這樣一些人，他們熱衷于“辦公室政治” 他們高談闊論，他們左右逢源關(guān)心每一個(gè)人和事，卻最擅長于在高層領(lǐng)導(dǎo)和其他人面前搬弄是非，自我中心主義思想嚴(yán)重，將自己的“職責(zé)范圍”視為“勢力范圍” 領(lǐng)導(dǎo)己身不正，雖令不行；管理虎頭蛇尾，不能一以貫之；管理制度常常朝令夕改，員工無所適從 缺乏科學(xué)的考核監(jiān)督和獎懲制度 流程繁瑣 （ IBM） 忽略客戶 聯(lián)想在 1999年進(jìn)行 ERP改造時(shí)，業(yè)務(wù)部門不積極執(zhí)行，使流程設(shè)計(jì)的優(yōu)化根本無法深入。 是領(lǐng)導(dǎo)者按市場需求預(yù)設(shè)一個(gè)目標(biāo)，然后組織人員對此目標(biāo)予以堅(jiān)決的操作實(shí)現(xiàn)。 東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財(cái)團(tuán)收購。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈?！? 可見，如果沒有執(zhí)行力，就不會有競爭力，而執(zhí)行力又恰恰是企業(yè)的核心競爭力。所以根本的解決之道，是建立一種執(zhí)行文化，讓所有文化的終極 ——執(zhí)行文化來影響執(zhí)行者（也就是我們所有的員工）的意識，進(jìn)而改變員工們的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為。他堅(jiān)定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1