成功的中層管理者-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 22日星期日 下午 5時 0分 6秒 17:00: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 22日星期日 5時 0分 6秒 17:00:0622 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 5時 0分 6秒 下午 5時 0分 17:00: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。收斂思維乃是一種思維形式，對由發(fā)散思維所提出各種可能性，分別進(jìn)行分析、綜合、抽象、概括，以獲取解決問題的唯一或最佳答案。 如何培養(yǎng)人 ? 思維 ：是人腦的機(jī)能，是認(rèn)識活動的高級形式，是智力因素的核心。能否恰當(dāng)?shù)卣莆占畛潭?，直接影響激勵作用的發(fā)揮。 （ 2）激勵頻率 ? 所謂激勵頻率是指在一定時間里進(jìn)行激勵的次數(shù)，它一般是以一個工作周期為時間單位的。如果一項又臟又累、誰都不愿干的工作有一個人干了，那可能是因為完成這項任務(wù)，將會得到一定的外酬 ——獎金及其它額外補(bǔ)貼，一旦外酬消失，他的積極性可能就不存在了。 （ 2）正激勵與負(fù)激勵 所謂正激勵就是當(dāng)一個人的行為符合組織的需要時，通過獎賞的方式來鼓勵這種行為，以達(dá)到持續(xù)和發(fā)揚(yáng)這種行為的目的。所謂負(fù)激勵就是對員工違背組織目的的非期望行為進(jìn)行懲罰。激勵的目的是需要做什么和必須怎么做；其二，公開。目標(biāo)設(shè)置必須同時體現(xiàn)組織目標(biāo)和員工需要的要求 。 與未來優(yōu)秀 中層管理者的探討 思考題 ? 你認(rèn)為，中層管理者主要的工作內(nèi)容是什么？ ? 什么樣的結(jié)構(gòu)是最穩(wěn)定的建筑結(jié)構(gòu)？ 管理的職能 ? 計劃： 設(shè)定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略，使計劃具有全面的層次性以便整合和 協(xié)調(diào)不同的活動； ? 組織： 把任務(wù)分類、落實(shí)，建立決策層次和機(jī)構(gòu)； ? 領(lǐng)導(dǎo)： 協(xié)調(diào)、激勵、指導(dǎo)下屬的工作，選擇最有效的渠道； ? 控制： 對組織活動進(jìn)行監(jiān)控，控制可能出現(xiàn)的偏差 ； 中層管理者的角色 ? 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者； ? 強(qiáng)制與非強(qiáng)制、主動與被動地影響、具體行為和意識形態(tài)； ? 教練： 說給他聽，做給他看， 說給我聽，做給我看，對做的結(jié)果給予適當(dāng)?shù)幕仞?。 物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則 物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵是根本。特別是分配獎金等大量員工關(guān)注的問題時，更為重要。正負(fù)激勵都是必要而有效的，不僅作用于當(dāng)事人，而且會間接地影響周圍其他人。所謂負(fù)激勵就是當(dāng)一個人的行為不符合組織的需要時，通過制裁的方式來抑制這種行為，以達(dá)到減少或消除這種行為的目的。所以，由外酬引發(fā)的外激勵是難以持久的。激勵頻率的高低是由一個工作周期里激勵次數(shù)的多少所決定的，激勵頻率與激勵效果之間并不完全是簡單的正相關(guān)關(guān)系。超量激勵和欠量激勵不但起不到激勵的真正作用，有時甚至還會起反作用。是人腦對客觀事物的概括和間接反映，它揭露事物的本質(zhì)特征和內(nèi)部聯(lián)系，是認(rèn)識的高級反映。 直覺思維能力 ： 實(shí)際上是一個人全部心理能力（觀察力、思維力、記憶力、以及已有知識、經(jīng)歷、環(huán)境影響、個體特征等），在短時間內(nèi)的整體顯示。 17:00:0
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