【摘要】第三章生產(chǎn)運(yùn)作流程分析引言?流程(Process)是生產(chǎn)運(yùn)作管理中最重要的概念之一。就其本質(zhì)來(lái)講,生產(chǎn)運(yùn)作就是流程,是從原材料變成產(chǎn)品和(或)服務(wù)的流程。價(jià)值是通過(guò)流程形成的。成本也是在流程中形成的。對(duì)流程進(jìn)行規(guī)劃、分析和改進(jìn),是運(yùn)作管理的核心內(nèi)容。?了解流程對(duì)于企業(yè)競(jìng)
2025-01-08 08:51
【摘要】第二章服裝生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理中最重要的項(xiàng)目,是編制其他各項(xiàng)計(jì)劃的重要依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃管理是聯(lián)系原輔料供應(yīng)、技術(shù)設(shè)備、工藝設(shè)備、勞動(dòng)組織、人員培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理等部門(mén)的紐帶,是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)及相關(guān)職能部門(mén)行動(dòng)的依據(jù)。
2025-03-11 10:47
【摘要】EnterpriseResourcePlanning生產(chǎn)計(jì)劃大綱第三章銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃SalesandOperationalPlanningEnterpriseResourcePlanning生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱簡(jiǎn)介生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制步驟生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿的編制案例資源需求計(jì)劃編制案例
2025-03-07 15:07
【摘要】第三章生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置(生產(chǎn)過(guò)程組織)本章內(nèi)容:?第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)選址?第二節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的組成(構(gòu)成)及生產(chǎn)類(lèi)型?第三節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的空間組織(生產(chǎn)設(shè)施布臵)?第四節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織?1.廠址選擇的影響因素?;?;?;?。?本章重點(diǎn)
2025-03-04 11:11
【摘要】第三章玻璃生產(chǎn)工藝第一節(jié)概述玻璃生產(chǎn)基本流程:成分設(shè)計(jì)原料加工配合料制備熔化成型退火缺陷檢驗(yàn)一次制品深加工檢驗(yàn)二次制品第二節(jié)
2025-01-08 08:25
【摘要】第三章安全生產(chǎn)事故調(diào)查要求:掌握事故的調(diào)查、處理方法和技術(shù)。一個(gè)案例(2023年11月5日上海膠州路大廈火災(zāi))這次事故給你什么啟示??(一)幾個(gè)事故概念?1.生產(chǎn)安全事故?生產(chǎn)安全事
【摘要】第三章種子生產(chǎn)基本方法第一節(jié)種子級(jí)別的分類(lèi)一、我國(guó)的種子類(lèi)別育種者種子原種良種育種者種子原原種原種良種指用原種繁殖的第一代至第三代或雜交種,經(jīng)確認(rèn)達(dá)到規(guī)定質(zhì)量要求的種子。指用育種家種子繁殖的第一代至第三代,或按原種生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程生產(chǎn)的達(dá)到原種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的種子。育種家育成的遺傳性狀穩(wěn)定
2025-01-08 06:43
【摘要】第三章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略學(xué)習(xí)內(nèi)容第三章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略開(kāi)篇案例——耐克公司的戰(zhàn)略及實(shí)施?通過(guò)資本重組和企業(yè)改造,培育核心競(jìng)爭(zhēng)力耐克公司借助價(jià)值鏈分析得出,由于世界產(chǎn)能剩余,生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)鞋的價(jià)值(利潤(rùn))貢獻(xiàn)越來(lái)越小,因此耐克賣(mài)掉了其所有的生產(chǎn)系統(tǒng),而將獲得的大量資金用來(lái)充實(shí)其設(shè)計(jì)系統(tǒng)和銷(xiāo)售系統(tǒng)?虛擬生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織
2025-01-08 07:51
【摘要】第三章生產(chǎn)者選擇本章知識(shí)結(jié)構(gòu)短期生產(chǎn)函數(shù)長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)短期生產(chǎn)成本邊際成本、平均成本、機(jī)會(huì)成本規(guī)模收益遞增規(guī)模收益不變規(guī)模收益遞減生產(chǎn)函數(shù)成本理論規(guī)模報(bào)酬生產(chǎn)者行為理論生產(chǎn)產(chǎn)量邊際生產(chǎn)力
2025-01-06 13:36
【摘要】第三章社會(huì)體育與生產(chǎn)方式第一節(jié)生產(chǎn)方式及其變遷?一、社會(huì)生產(chǎn)方式即人們需要的滿(mǎn)足方式?二、人類(lèi)生產(chǎn)方式的變遷一、社會(huì)生產(chǎn)方式即人們需要的滿(mǎn)足方式由于生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系是在人們?yōu)闈M(mǎn)足自身需要而從事的勞動(dòng)中形成的。它們是勞動(dòng)的產(chǎn)物,
【摘要】第三章產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)一.系統(tǒng)系統(tǒng)論是人類(lèi)辯證思想的成果。系統(tǒng)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上相互獨(dú)立又相互制約、執(zhí)行特定功能的元素或稱(chēng)子系統(tǒng)組成的有機(jī)整體。每個(gè)系統(tǒng)可包括若干個(gè)更小的子系統(tǒng)。每個(gè)系統(tǒng)也可以是一個(gè)比它更大的系統(tǒng)的子系統(tǒng)。1.系統(tǒng)分類(lèi)按系統(tǒng)的成因,可分為:自然系統(tǒng)——存在于自然界,不受人類(lèi)活動(dòng)的干預(yù)。人工系統(tǒng)——由人工建造,執(zhí)行某一特定功能。復(fù)合系統(tǒng)
2025-06-16 17:47
【摘要】客戶(hù)要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”尋找一種生產(chǎn)率既能滿(mǎn)足客戶(hù)需求、又能使生產(chǎn)過(guò)程的成本最低1生產(chǎn)計(jì)劃——指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃,是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生
2025-03-08 01:52
【摘要】第三章農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與土地?經(jīng)濟(jì)學(xué)中,生產(chǎn)要素是指土地/勞動(dòng)和資本。而這些要素的使用程度(比例)可稱(chēng)為集約度。比如農(nóng)業(yè)是土地集約度較高的,可稱(chēng)為土地集約型產(chǎn)業(yè)。?集約-節(jié)約的區(qū)別?土地節(jié)約型、勞動(dòng)節(jié)約型:用來(lái)促進(jìn)其他投入品對(duì)勞動(dòng)(土地)替代的技術(shù)稱(chēng)為勞動(dòng)(土地)節(jié)約型?微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的生產(chǎn)理論中往
2025-08-01 12:50
【摘要】第三章Markov過(guò)程第一節(jié)Markov鏈的定義和例子?定義如果對(duì)任何一列狀態(tài)及對(duì)任何,隨機(jī)過(guò)程滿(mǎn)足Markov性質(zhì):則稱(chēng)為離散時(shí)間Markov鏈。jiiiin,,,,,110??0?n??0,?n
2025-07-20 16:11
【摘要】第三章工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程核算【教學(xué)目的與要求】本章結(jié)合工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),較詳細(xì)的闡述了賬戶(hù)和借貸記賬法的應(yīng)用,以便更好地理解和掌握賬戶(hù)和借貸記賬法的原理。學(xué)習(xí)本章要求掌握企業(yè)資金籌集、生產(chǎn)準(zhǔn)備、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)成果等業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容,賬戶(hù)設(shè)置和主要業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算。通過(guò)以上內(nèi)容的學(xué)習(xí),能進(jìn)一步掌握賬戶(hù)和借貸記賬法的具體應(yīng)用?!窘?/span>
2025-01-25 14:03