【正文】 ? 首先分析了制造業(yè)一般的生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)特征。 2/9/2023 65 工程設(shè)計改變 ? 由于設(shè)計改變對一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，因此設(shè)法降低改變的影響和開支是十分重要的。 ? 由于危急設(shè)計改變的本質(zhì)，它的計劃性很差，改變的類型也難以控制。 ? 進(jìn)行監(jiān)控以保證車間按正確規(guī)程生產(chǎn)；所進(jìn)行的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)反映實際的和正確的規(guī)程。如果缺勤或遲到的職工，掌握著他人未掌握的關(guān)鍵技巧，問題會更嚴(yán)重。 ? 如果選擇返工，那么受影響的工作中心 (假設(shè)廢品的出現(xiàn)不是在該中心 )，在完成返工任務(wù)后，繼續(xù)加工下一優(yōu)先級別高的工件。此時，類似于訂單下達(dá)計劃中的措施，可以采取使用同等或高檔的替代品，調(diào)整批量，完成部分產(chǎn)品或停機重新安排生產(chǎn)等辦法。這種情況很可能導(dǎo)致后序工作中心產(chǎn)生積壓的工作任務(wù)，因為從這個工作中心來的工件比預(yù)期快。 2/9/2023 47 投入 /產(chǎn)出報告 ? 實際投入與實際產(chǎn)出：這項比較告訴管理人員，報告上每個工作中心是否都完成了進(jìn)入該中心的所有加工任務(wù)，指出了加工中心的實際未完成任務(wù)及等待加工隊列情況。 2/9/2023 43 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計分析 ? 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計分析則是及早發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)過程中各種潛伏問題的重要工具。包裝與發(fā)運 試驗結(jié)果 加工時間 ? 采集數(shù)據(jù)粒度：按工序采集、采集頻率高，則粒度細(xì)。 ? 在等待行列里，各作業(yè)的相對緊急程度在不斷地變化。 2/9/2023 33 生產(chǎn)作業(yè)控制 ? 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控和調(diào)度 ? 生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)采集 ? 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計分析 2/9/2023 34 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控和調(diào)度 ? 生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度是依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，對生產(chǎn)作業(yè)活動進(jìn)行組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)作業(yè)活動均衡有序的方法。 ? 先來先服務(wù)： 先來先服務(wù)：最早安排的作業(yè)優(yōu)先級別最高。有時也包括分揀單和傳送單。 2/9/2023 23 分揀單 ? 分揀單：工具和材料的需求清單。對車間任務(wù)來說，主要包括下列數(shù)據(jù)： ? ● 車間任務(wù)號：對于每批特定的計劃加工的訂單的標(biāo)號； ? ● 任務(wù)數(shù)量：訂單所要加工的產(chǎn)品數(shù)量； ? ● 已完工量：經(jīng)過最后一道工序和最后檢驗的產(chǎn)品數(shù)量； ? ● 廢品數(shù)量：在每一加工步驟中產(chǎn)生的廢品個數(shù)； ? ● 原料投入量：生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的原料或零組件數(shù)量； ? ● 交付日期：完成訂單加工，交貨的日期； ? ● 優(yōu)先級：用于將訂單進(jìn)行加工先后排序的一個值； ? ● 未完成量：訂單總量減去已完成量和廢品數(shù)量后的余量。 說明：它的表頭和左側(cè)各欄的信息取自工藝路線文件；只是增加了加工單號、加工單需用日期、每道工序的開始日期和完成日期。 ? 這里提到的硬件技術(shù)準(zhǔn)備主要包括設(shè)備、工具、物料和人員等硬件資源的準(zhǔn)備狀況，軟件技術(shù)準(zhǔn)備主要是相關(guān)技術(shù)圖紙和文檔的準(zhǔn)備狀況。 ? 是改變物料形態(tài)和屬性的過程 。有些人也把生產(chǎn)作業(yè)計劃稱為生產(chǎn)計劃訂單。 （ 2）有點像手工管理中的傳票，可以跨車間甚至廠際協(xié)作。 ? 后兩個文件也用在能力需求計劃中。 2/9/2023 22 核定訂單的關(guān)鍵信息 ? 3. 車間信息反饋 ? 最新的和最關(guān)鍵的信息是從車間工作進(jìn)展中得到的反饋信息。 （ 3） 其形式可以是人工系統(tǒng)中的傳送票或卡的格式 ， 也可是計算機系統(tǒng)里由終端進(jìn)行認(rèn)可的物料移動 。 ? 產(chǎn)生提前期不足的原因： ? 可能是建立的計劃提前期不準(zhǔn)； ? 催交的訂單或訂單要求的交貨日期小于提前期； ? 以及相似作業(yè)間的能力和材料爭奪。 2/9/2023 31 2/9/2023 32 生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)總結(jié) ? 在某個時段，當(dāng)多個生產(chǎn)作業(yè)到達(dá)同一個工作中心加工時，需要確定這些作業(yè)的加工順序，即對這些作業(yè)進(jìn)行排序，確定作業(yè)的優(yōu)先級，保證作業(yè)按期完成。 ? 2/9/2023 36 生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度 ? 一旦作業(yè)被分配到工作中心后，緊接著的任務(wù)是排列作業(yè)的執(zhí)行次序。 ? 采集數(shù)據(jù)的手段是什么？也就是說，用什么方法和工具采集數(shù)據(jù)？ ? 采集的數(shù)據(jù)對象是什么？采集哪些數(shù)據(jù)？ ? 采集數(shù)據(jù)的頻率是什么？也就是說，多長時間采集一次？ ? 采集數(shù)據(jù)的粒度是什么？也就是說，數(shù)據(jù)的詳細(xì)程度是什么？ ? 采集數(shù)據(jù)的責(zé)任者是誰？也就是說，誰負(fù)責(zé)采集？ 2/9/2023 38 生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)采集 ? 采集手段：完全手工采集、完全計算機采集、混合采集。各訂單 /作業(yè) /部門的時間 工具使用量 檢驗 例如，從生產(chǎn)數(shù)據(jù)、勞動力數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)和物料數(shù)據(jù)中采用一定方法找出對控制過程最重要的數(shù)據(jù)。 2/9/2023 45 在生產(chǎn)中，應(yīng)對計劃投入與實際投入、實際投入和實際產(chǎn)出及計劃產(chǎn)出與實際產(chǎn)出作出比較，分析計劃和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 ? 如果計劃產(chǎn)出等于實際產(chǎn)出，則工作中心按計劃進(jìn)度生產(chǎn)。 ? 只有快速對其反應(yīng)，采取措施，才能避免產(chǎn)生大量的拖期任務(wù)，出現(xiàn)過大的投入 /產(chǎn)出偏差。從長遠(yuǎn)考慮，可在所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)引入質(zhì)量管理，編制設(shè)備預(yù)修計劃并對人員進(jìn)行培訓(xùn)。而當(dāng)發(fā)生停機時，可采取的措施包括： ? ● 請維修或工程部門來修理； ? ● 將任務(wù)轉(zhuǎn)到備用機床上加工； ? ● 將任務(wù)委托外部加工； ? ● 停機，重新排計劃，等待修復(fù)； ? ● 安排加班或增加開工次數(shù)。 2/9/2023 57 4. 出勤問題 ? 而生產(chǎn)過程中可能因出現(xiàn)缺勤問題而影響生產(chǎn)，對此可采取的措施有： ? ● 重新指定經(jīng)過交叉培訓(xùn)人員； ? ● 指定一組候補人或臨時人員； ? ● 雇用臨時工； ? ● 安排加班；