紅天集團餐飲、裝飾、置業(yè)公司20xx年5月經(jīng)營情況分析報告-免費閱讀
【正文】 任何人在 公司內(nèi)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，應(yīng)及時向綜合辦公室報告，由綜合辦公室采取措施，限期消除隱患。綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督衛(wèi)生打掃情況，每周不 定期抽查，如發(fā)現(xiàn)無人值日，處罰當(dāng)天值日員 20 元。辦公區(qū)域不許串崗、睡覺、聊天、高聲喧嘩、玩電腦游戲和無關(guān)工作的上網(wǎng)。 員工未辦理續(xù)假手續(xù)，且假期已滿而未到崗者，按曠工論處，超假三天以上（含三天），又無事前申請續(xù)假者，按自動離職處理，申請續(xù)假不得超過三天。 員工因公上班時間需外出，事前應(yīng)在前臺《外出登記單》中詳 細(xì)填寫具體時間和事由，部門總經(jīng)理簽字確認(rèn)，方可外出。下午因公外出而不能來公司打卡者必須當(dāng)日寫清“情況說明單”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后交到考勤員處，但不得簽人情單。報廢的車輛還可以 進行內(nèi)部拍賣。一項需要多部門聯(lián)合處理的業(yè)務(wù)，快速構(gòu)建多部門、多職能、并經(jīng)授權(quán)的聯(lián)合工作小組，對于信息傳遞加速和解決方案出臺，具有重要意義。一些知名建材超市正在迅速滲透到家裝 行業(yè)，一些實力雄厚的房地產(chǎn)商也在發(fā)展裝飾裝修市場，家電、櫥柜等企業(yè)陸續(xù)進入家裝行業(yè)，形成了新的市場競爭格局。只有特點是穩(wěn)定的，定位是鮮明的，企業(yè)的生存空間才能越來越大。 人才競爭激烈， 人才的價值和知識的價值充分體現(xiàn)。 認(rèn)識市場特點 ， 加強規(guī)范管理 。 01002003004005006003月份 4月份 5月份裝飾公司2 0 1 0 年3 5 月份累計完工產(chǎn)值動態(tài)圖累計完工產(chǎn)值 裝飾公司2 0 1 0 年3 5 月份跟蹤項目總額與簽訂合同總額走勢圖（單位：萬）01002003004005006007003月 份 4月 份 5月 份跟蹤項目總額簽訂合同總額 管理費用 分析 三月份管理費用 ，人均費用 元（ 3月員工人數(shù) 12 人）；四月份管理費用 ，人均費用 （ 4月員工人數(shù) 12人）；五月份管理費用 元，人均費用 （ 5月份員工人數(shù) 14人）。 (h) 銷售問題：如客人記賬 過多 ，因服務(wù)投訴打折，內(nèi)部宴請和折扣規(guī)定不嚴(yán)格等 。 餐飲公司2 0 1 0 年1 5 月份人均消費走勢圖0102030405060701月 份 2月 份 3月 份 4月 份 5月 份人均消費 5 、 費用率分析 （ 1） 營業(yè)費用 三月份營業(yè)費用 元，營業(yè)費用 率 %；四月份營業(yè)費用 ， 營業(yè)費用 率 %；五月份營業(yè)費用 ，營業(yè)費用 率 %； 5月份在營業(yè)收入下跌的情況下營業(yè)費用上漲， 營業(yè)費用率大幅上升，營業(yè)采購成本沒有得到有效控制 （如下圖） 。 餐飲公司20xx年15月份營業(yè)額圖示010000020xx003000004000005000006000007000008000001月份 2月份 3月份 4月份 5月份優(yōu)惠券及打折銀行卡現(xiàn)金 計劃完成情況 截止 5月底，餐飲公司累計營業(yè)額 為 ，完成全年指標(biāo) （ 1800萬 ） 的 %；5月份 完成 月 度 計劃指標(biāo) 65萬 的 %（如下圖） 。 (e) 票據(jù)控制問題：各種票據(jù)控制是否到位。 0102030403 月份 5 月份2 0 1 0 年3 5 月份人均管理費用圖人均管理費用管理費用構(gòu)成 表 ： （注： 5月份餐飲員工人數(shù) 98人） 二、 裝飾公司 在建工程合同與 回款數(shù)據(jù)分析 3月份在建工程合同總額 8351000元 ， 在建工程回款總額 5471000元 ， 回款率 %； 4月份在建工程合同總額 8351000元 ， 在建工程回款總額 6718500元 ， 回款
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