城市選擇的策略某地產-免費閱讀
【正文】 的組合，以分散集團的經營風險。l?城市本身地位與輻射力城市本身地位與輻射力?當?shù)胤康禺a市場的的活躍程度當?shù)胤康禺a市場的的活躍程度 ?當?shù)卣臍g迎與重視程度當?shù)卣臍g迎與重視程度l的第一集團，確立規(guī)模優(yōu)勢。173。 ?在部分城市我們的市場份額增長較慢甚至減退，在部分城市我們的市場份額增長較慢甚至減退， 在核心城在核心城市市場同位于第一集團的發(fā)展商相比我們還有提高份額的發(fā)市市場同位于第一集團的發(fā)展商相比我們還有提高份額的發(fā)展空間展空間 。上海上海 99年排名前年排名前 5位的發(fā)展商位的發(fā)展商銷售金額（萬元）市場份額（ %）銷售金額（萬 M2）市場份額（ %）中環(huán)投資開發(fā)公司80593 綠地集團 綠地集團 73512 大華集團 大華集團 73019 中環(huán)投資開發(fā)公司 中星集團 60920 中星集團 上投房地產 48229 金橋房地產 平均 67255 平均 ? 上海上海 2023年發(fā)展商排名統(tǒng)計尚未完成，故以年發(fā)展商排名統(tǒng)計尚未完成，故以 99年排名作為比較基礎。?京、滬、深京、滬、深 3個個 核心城市市場是集團利潤的主要來源。11城市市區(qū)人口 %GDP %房地產投資額 商品房銷售量 %商品房銷售金額 %小結：小結：? 核心城市在全國房地產市場占據了重要份額，其自身增核心城市在全國房地產市場占據了重要份額，其自身增長對全國房地產市場發(fā)展的拉動作用明顯。?核心城市的人均核心城市的人均 GDP增速高于增速高于 11個城市的增速，且基數(shù)遠大于個城市的增速，且基數(shù)遠大于 11個個城市中的非核心城市。11城市：城市： 指集團已進入指集團已進入 /計劃進入的計劃進入的 11個城市個城市 。6城市：城市： 指集團已進入發(fā)展的深圳、上海、北京、天津、沈指集團已進入發(fā)展的深圳、上海、北京、天津、沈萬科在全國的優(yōu)勢地位在某些方面將面臨挑戰(zhàn)。城市選擇策略的思考城市選擇策略的思考 萬科萬科 2023年年 4月月 20日日介紹提綱第一部分、對集團已進入 /計劃進入城市的現(xiàn)狀分析 第二部分、對于非核心城市的發(fā)展策略 第三部分、對于集團城市選擇策略的建議 ? 萬科現(xiàn)在面臨的的關鍵問題是如何抓住機遇，確定合萬科現(xiàn)在面臨的的關鍵問題是如何抓住機遇，確定合適的業(yè)務擴張策略，以迅速確立萬科在全國市場的領先適的業(yè)務擴張策略，以迅速確立萬科在全國市場的領先地位。經濟指標的分析 第一部分第一部分說明：在以下部分的比較中出現(xiàn)的定義釋意：說明：在以下部分的比較中出現(xiàn)的定義釋意：市區(qū)人口指標比較市區(qū)人口指標比較2023年國民生產總值（年國民生產總值（ GDP)指標比較指標比較 城市中的非核心城市。長對全國房地產市場發(fā)展的拉動作用明顯。核心城市市場是集團利潤的主要來源。年排名作為比較基礎。第一部分總結第一部分總結我們已選擇的城市是正確的，這些城市基本面好，增速快于大勢、我們已選擇的城市是正確的，這些城市基本面好，增速快于大勢 ，占領這些城市的市場能有利于確立集團在全國的領先地位。隨著經濟步入新一輪增長周期，核心城市的隨著經濟步入新一輪增長周期，核心城市的 “馬太效應馬太效應 ”將日益明將日益明顯，人才、投資向這些城市聚集，為當?shù)胤康禺a市場帶來更大的發(fā)顯，人才、投資向這些城市聚集，為當?shù)胤康禺a市場帶來更大的發(fā)展空間。對于未進入的非核心城市的策略對于未進入的非核心城市的策略 方法方法 ：對可能進入的：對可能進入的 非核心城市進行篩選。?集團本身的管理跨度和資源支持集團本身的管理跨度和資源支持一旦選定，即運用品
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