某汽車在信息高速路上的醫(yī)院客車提綱醫(yī)院經(jīng)營策略及-免費閱讀
【正文】 員工人均人收入自 1997年以來，每年均以 20%的幅度遞增。成為廣州中醫(yī)藥大學(xué)及暨南大學(xué)的教學(xué)醫(yī)院。 南海中醫(yī)院 發(fā)言：盧梅生 取得成效 首先，是 政府放心、群眾滿意 醫(yī)院為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全服務(wù)的同時，嚴(yán)格控制病人的醫(yī)藥費用水平，從 1997年 以來，藥品收入比例均控制在 40%以下， 2023年平均每門診人次費用 83元，每出院病人費用 5000元。 南海中醫(yī)院 發(fā)言：盧梅生 同時，這也為藥學(xué)部參與醫(yī)院的質(zhì)量管理和經(jīng)營管理提供了機會，從而極大的提高了藥學(xué)部及藥師的管理地位及學(xué)術(shù)地位，反過來，也為藥師開展藥學(xué)保健提供了方便。 同時員工明白 ， 要為自己的質(zhì)量負責(zé) 。 南海中醫(yī)院 發(fā)言：盧梅生 藥師查房 南海中醫(yī)院 發(fā)言：盧梅生 藥師有權(quán)對病歷質(zhì)量進行評價，每份病歷滿分 100分，其中，用藥方面（包括藥師查房記錄、合理用藥依據(jù)等）最多可扣 30分。 二、在我國實施藥學(xué)保健存在什么困難？ 南海中醫(yī)院 發(fā)言：盧梅生 案例分享 —— 南海中醫(yī)院實施藥學(xué)保健的實踐與成效 南海中醫(yī)院 發(fā)言：盧梅生 首先，是轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子認為，實施醫(yī)藥費用的總量控制、提倡合理用藥、減輕群眾負擔(dān)，是“三個代表”的具體表現(xiàn)，也是醫(yī)院經(jīng)營管理的重要策略，所以大家思想統(tǒng)一，步調(diào)一致?，F(xiàn)在的藥劑科充其量只是支持部門，在醫(yī)院的質(zhì)量管理、經(jīng)營管理等方面難有作為，并且，與開展“吃力不討好”的藥學(xué)保健相比，藥劑科更樂于花精力在藥品的采購和新藥引進上。 二、在我國實施藥學(xué)保健存在什么困難？ 南海中醫(yī)院 發(fā)言：盧梅生 有企業(yè)經(jīng)營管理的專家認為：判斷企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是 ， 無論企業(yè)規(guī)模有多大 ，只問它的利潤率和回報率有多大 ? 和企業(yè)在同行中是利潤率最高的嗎 ?它能否實現(xiàn)持續(xù)贏利 ? 我們說：如果醫(yī)院自身都不能很好的生存和再發(fā)展，那么，醫(yī)院憑借什么來為社會提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) ?皮之不存，毛將焉附 ? 二、在我國實施藥學(xué)保健存在什么困難？ 南海中醫(yī)院 發(fā)言：盧梅生 而目前，醫(yī)院經(jīng)營者喜歡告訴別人的是 :我的醫(yī)院有多大規(guī)模、有多少床位、能做什么手術(shù)、全年有多少總收入，但是，他不愿意告訴別人：我的醫(yī)院每年能獲得多少利潤，我的員工每年可以享受什么待遇。 同時，隨著用藥量的增加，直接導(dǎo)致與之相關(guān)的藥學(xué)人員數(shù)量的增加，又加大了人員費用成本。 南海中醫(yī)院 發(fā)言：盧梅生 必須要實施藥學(xué)保健，理由包括： 首先，是保障醫(yī)院質(zhì)量的需要 世界衛(wèi)生組織曾經(jīng)有這樣的統(tǒng)計，在第三世界中，住院病人發(fā)生藥品不良反應(yīng)的比例高于20%。這是我國醫(yī)院藥學(xué)劃時代的變革，盡管比國外實行的類似工作 ——藥學(xué)保健 足足晚了二十多年（ 為描述方便，在本文將醫(yī)院的上述工作簡稱為“藥學(xué)保健” ），但也是值得慶賀的事件。下面，結(jié)合目前的形勢談?wù)剛€人的看法。 一、在我國為什么要實施藥學(xué)保健？ 南海中醫(yī)院 發(fā)言：盧梅生 去年國家衛(wèi)生部連續(xù)下發(fā)了三個文件： 《衛(wèi)生部關(guān)于加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的意見》 《全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展糾正醫(yī)療服務(wù)中不正之 風(fēng)專項治理實施方案》 《在全國醫(yī)療機構(gòu)中開展向社會服務(wù)承諾活 動的實施方案》 其核心之一就是要杜絕濫用藥品、杜絕收受回扣以及減輕群眾的醫(yī)藥費負擔(dān)。 二、在我國實施藥學(xué)保健存在什么困難？ 南海中醫(yī)院 發(fā)言：盧梅生 醫(yī)院的重新定位： 醫(yī)院是健康管理機構(gòu)，但同時也是企業(yè)。全國 527萬的衛(wèi)生人員會問院長們：你要求我們勤奮工作，那么請問你能為我們帶來什么 ?你能為我們有著 2635萬的家屬的家庭帶來什么 ? 二、在我國實施藥學(xué)保健存在什么困難？ 南海中醫(yī)院 發(fā)言：盧梅生 由于醫(yī)院經(jīng)營者認識上的誤差，所以直接導(dǎo)致了醫(yī)院經(jīng)營者缺乏開展藥學(xué)保健的意愿。 無論是醫(yī)生還是藥師，缺乏激勵因素就會極大的打擊其工作意愿。其中 ， 醫(yī)院的書記 、 副書記分別以紀(jì)律監(jiān)督身份 ， 參與此項工作 。 南海中醫(yī)院 發(fā)言：盧梅生 根據(jù) IS
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