【正文】 設備專業(yè)，把握系統(tǒng)、關注細節(jié)，讓我們的產(chǎn)品具有更強的生命力。? 改進建議? 商鋪分隔亦考慮可擴展性及滿足客戶的消費需求。 煙道水平管下凈空僅有 ，局部空間非常壓抑。集中商業(yè)設計? 教訓之二? 商業(yè)首層管道均在鋼筋砼板面下，對管道的后期維護及維修帶來不便。? 在一定程度上減少消火栓數(shù)量。 油煙污染問題 ，集中商業(yè)均預留了煙道，和油煙處理設備的安裝條件，基本上解決了油煙擾民的問題。啟示：? 設備專業(yè)在方案階段就要介入，和設計師充分溝通。? 問題解決：? 第一方案： 管道布置在外區(qū)。? 空調(diào)板設計由設計院建筑專業(yè)來完成，沒有空調(diào)專業(yè)參與。? 管徑大于等于 90毫米的管材，用專用熱熔設備熱熔對接連接 ，接口連接質量穩(wěn)定性好。? 玻璃鋼檐溝， 產(chǎn)品等級比較多，市場上產(chǎn)品質量穩(wěn)定性差。形成系統(tǒng)性的指導文件，作為設計的輸入。? 近期坂田處于缺水狀態(tài)；遠期會有所改善，水系統(tǒng)考慮了近期全加壓；遠期多層切換至市政壓力。?機械設備重要性 ：合同中明確要求施工施工單位的機械設備設置：明君塔吊安裝案例、南通?施工現(xiàn)場整體規(guī)劃 ：施工通道、加工場地布置、設備安裝、場地排水?提前明確銷售范圍、行程路線和外架拆除，考慮 “保證時間、調(diào)整展示區(qū)范圍 ”后備方案，以此指導施工組織?！窠鹎?10月 1日開盤的項目很多，到處出現(xiàn)趕工狀態(tài)。 ●在施工過程中又出現(xiàn)較大的設計變更：建筑設計變更 199次，結構設計變更 165次，水電設計變更 96次 —— 復雜建筑體形、外立面和設計變更復雜的節(jié)點做法因成本問題不得不采取手工抹成預開盤前一天修改 全新木模板 +復雜結構體系涂料顏色返工堆積如山的爛模板拆除模具利用率不到 50%?對策 :●增加投入 3套全新模板和方和周轉材料及設備不惜一切代價采用新模板 ●提加勞動力工日工資和補償窩工費用，支付較大金額搶工獎金。聯(lián)體地下室—— 前期道路和樁基工程●商業(yè) 2~3樓基坑長 210米，安排兩臺樁機在基坑，僅有 1個臨時出入口，基坑兩面為其它樓棟正在施工樁基場地?！袷┕影濉⒉牧蠘影褰ㄔO●警惕創(chuàng)新產(chǎn)品和設計變更給項目管理帶來的風險 — 改變見變更就法的做法， 堅持專業(yè)觀點●不能忽視的 設計人員選擇 — 所謂的多道審核關，實質最關鍵的是設計人員●設計計劃控制 — 改變等米下鍋狀態(tài)? 進度管理篇 陸術東2023年工程年度計劃目標完成情況節(jié)點名稱 工作計劃 工作目標 完成情況一期工程開工 03/12/8 按期開工 03/12/8 開始箱涵施工基礎工程 04/2/1~04/4/21 按期完成 強夯： 04/3/2~04/4/25樁基： 04/4/5~04/5/1結構封頂 04/4/23 按期完成 展示區(qū)多層 ~04/7/15工程達到預售條件 04/8/23 04/9/10 按期完成 按期完成開盤銷售 04/10/1 按期完成 按期完成竣工驗收 04/12/20 （多層） 按期完成 按期完成（多層）?問題描述 ：●因方案再三調(diào)整和， 土方施工圖紙 一直未能提前提交，土方工程進度滯后。 。樣板房實施改造工程無法滿足進度要求。?解決過程 ：●技術可行性專題討論：防滲漏問題： 項目經(jīng)理部組織深大設計院、萬創(chuàng)公司進行了技術可行性專題討論，會議認為：增加地下室底板如采取建筑構造底板，存在嚴重滲漏隱患，防滲漏技術處理困難，因此增加底板需按照結構底板考慮。 二、西班牙想說愛你不容易■節(jié)點設計問題：?設計院施工圖紙在立面節(jié)點做法，建筑和結構不符；?各種構造做法、節(jié)點細部做法均未做詳細說明和圖紙示意；?防滲漏節(jié)點方面存在嚴重的滲漏隱患；無防滲漏節(jié)點做法面對：●全新設計風格●3版更新的設計圖紙●460份設計變更●抽象設計圖紙●類似設計師也會疑惑的顏色收口問題●商業(yè)與住宅的巨大差異……設計也不容易，我們該怎么辦？—— 設計管理和圖紙問題二、西班牙想說愛你不容易■事前設計輸入： 輸入設計要求和《經(jīng)驗教訓一覽表》。?存在問題：● 國外 設計公司不愿或趕工效率低，滿足不了本項目短平快的開發(fā)要求；●引進 創(chuàng)新 新產(chǎn)品，方案階段花費時間長，施工圖紙設計的周期短●分批 出圖，前后圖紙矛盾或發(fā)現(xiàn)前期圖紙問題，修改頻繁●施工圖設計過程中，各 專業(yè) 沒有足夠的時間進行核對和協(xié)調(diào)；●施工圖紙質量粗糙， 三邊 工程再度重演。教訓）地面做法 涂料樣板■兩家設計單位協(xié)調(diào)問題?統(tǒng)一技術做法和構造標準；?召開聯(lián)席會議。?一句話總結： 堅持專業(yè)觀點?案例描述：■鋁合金門窗特點： 大、拱形，新型型材開模、節(jié)點做法■存在問題 ：●分隔圖紙和定樣工作比計劃延誤 30天，現(xiàn)場在 “等米下鍋 ” ；●外架需拆除鋁合金門窗在工廠加工，部分窗型材正在開模， 比計劃晚 30天 ；●總包提出工期和誤工 索賠 ，后期現(xiàn)場 協(xié)調(diào)和管理 造成一系列問題；●指定品牌產(chǎn)品型材，型材供貨進度問題，廠家與中標單位磨合協(xié)調(diào)問題 ●型材拉彎：弧度太大無法拉彎?解難思路 ：●打破常規(guī) :項目部提前介入利用公司高層力量，加快決策進程，解決定標和定樣問題。?解決過程：●邀請工程部、客服中心、銷售事務組、設計院、萬創(chuàng)和項目部同事共同組織規(guī)模龐大的附圖核對小組； （計劃失控教訓）●對其進行專題培訓和交底（審核內(nèi)容及注意事項等），分工明確后到現(xiàn)場核對。 發(fā)送時間 : 2023年 6月 9日 12:06187。后來出現(xiàn)土方工程、樁基工程、道路工程、市政管網(wǎng)工程和總包工程一同匯演的被動局面。避免回填土時在側壓力的作用下將樁折斷管樁：我怎樣過去呀先修路接樁采用塔吊協(xié)助●不同標高變階面樁基施工困難 ：待標高高的樁基施工完畢開挖土方提供樁基施工作業(yè)面 標高低的樁基施工，導致樁基頻繁移動，樁基施工效率降低，影響工期 ?！穹艞壊糠謽菞?，確保開盤重點，以便局部形成流水施工 基本采用門字架?問題描述 :●民工荒 受北京、上海和內(nèi)地各城市建筑規(guī)模擴大的影響， 04年全國勞動力市場相當緊張，出現(xiàn)供不應求狀態(tài)?！衩峡傆H自出面多次與合作單位老總溝通?！袷┕で岸嘁淮螌徍耍撼龍D紙會審外，在施工前要求設計院和合作單位將圖紙進一步核對圖紙，避免圖紙矛盾出現(xiàn)的低級錯誤問題；●分階段出圖：箱涵、學校、土方、基礎、主體、銷售環(huán)境工程，給出較為合理的設計工期。? 人工濕地的水源也是充分考慮了未來幾期的