【正文】 :43:1815:43:18January 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 3時(shí) 43分 :43January 21, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 21日星期六 3時(shí) 43分 18秒 15:43:1821 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 3月 15日 4月 15日 啟動(dòng)準(zhǔn)備 4月 15日 6月 30日 啟動(dòng)實(shí)施 6月 30日 12月 31日 完善總結(jié) 3月 31日前 4月 15日前 部門內(nèi)部討論 啟動(dòng)規(guī)劃方案 4月 30日前 相關(guān)部門討論 選定試點(diǎn)單位 4月 10日前 啟動(dòng)試點(diǎn)工作 4月 15日前 5月 30日前 完成試點(diǎn)調(diào)研 制定具體方案 6月 60日前 9月 30日前 完成子文化建設(shè)并發(fā)布階段成果 12月 31日前 完成試點(diǎn)體系建設(shè)和總結(jié) （四）具體安排 —— 各重要里程碑節(jié)點(diǎn) 感動(dòng)長(zhǎng)安故事會(huì)及案例發(fā)布 7月 30日前 ? 今年工作 Changan Drives The World 謝謝大家！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 措施： 確定傳播主題， “文化長(zhǎng)安，人人知曉”； 確定傳播重點(diǎn)：核心理念及與品牌、質(zhì)量、感動(dòng)相關(guān)理念； 明確責(zé)任分工：企業(yè)文化中心負(fù)責(zé) 6大核心理念的宣傳，各業(yè)務(wù)主管部門（專責(zé)組）負(fù)責(zé)相關(guān)理念的宣傳；各級(jí)管理者通過培訓(xùn)和各類會(huì)議，進(jìn)行示范傳承、文化布道，展示有感文化的領(lǐng)導(dǎo)形象； 加強(qiáng)陣地建設(shè)：在 《 長(zhǎng)安汽車報(bào) 》 、長(zhǎng)安網(wǎng)站上開辟“故事長(zhǎng)安”專欄等，廣泛收集整理先進(jìn)事跡和典型案例，將企業(yè)文化的宣傳與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合起來； 完成重點(diǎn)培訓(xùn)：對(duì)試點(diǎn)單位和企業(yè)文化專員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)； 推廣最佳實(shí)踐：定期開展成功案例發(fā)布會(huì)，傳播公司內(nèi)外最佳做法，引導(dǎo)各單位開展獨(dú)具特色的子文化落地活動(dòng)。 認(rèn)知期 0910 文化落地 建立企業(yè)文化管理的組織、傳播、落地和考評(píng)體系，以建立企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系為牽引，開展全員傳播教育，把企業(yè)核心理念融入到企業(yè)價(jià)值鏈和核心管理體系之中，建立子文化建設(shè)的示范樣板。 （二）對(duì)標(biāo)分析 —— 世界一流企業(yè)文化的基本特點(diǎn) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 （二）對(duì)標(biāo)分析 —— 長(zhǎng)安現(xiàn)狀與世界一流的差距 維度 長(zhǎng)安汽車 國(guó)際一流 文化核心 ?CA 1613體系建立 ?CA 1613與 T138在理念層面一致 ?理念體系健全 ?理念與戰(zhàn)略高度匹配 文化推動(dòng) ?組織比較健全、分工不明確 ?缺乏主動(dòng)積極的承諾 ?載體等資源不匹配 ?組織健全、分工明確 ?自上而下的積極承諾 ?內(nèi)外資源充足 文化傳播 ?領(lǐng)導(dǎo)高度重視 ?強(qiáng)調(diào)高壓宣貫 ?注重理論講授 ?政治化的大型會(huì)議 ?高層積極示范 ?員工自主學(xué)習(xí) ?情景案例分析 ?寓教于樂的大型聚會(huì) 文化落地 ?理念指導(dǎo)政策、制度制定，政策、制度反映理念不夠 ?理念與經(jīng)營(yíng)和實(shí)際運(yùn)作存在 “兩張皮” ?部分員工乃至干部缺乏參與 ?缺乏有效形式和方法，強(qiáng)行要求多，自覺行動(dòng)不夠 ?理念融入制度 ?理念滲入經(jīng)營(yíng) ?融入班組、全員參與 ?自覺行為 文化審計(jì) ?標(biāo)準(zhǔn)不清晰、缺乏體系 ?沒有評(píng)價(jià)審計(jì) ?沒有納入考核 ?缺乏有效激勵(lì) ?大多定性要求 ?標(biāo)準(zhǔn)明確、體系化 ?定期評(píng)價(jià)審計(jì) ?定期對(duì)組織和個(gè)人考核 ?注重科學(xué)激勵(lì) ?進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理 長(zhǎng)安文化建設(shè)剛完成理念體系建設(shè)，目前與世界一流企業(yè)相比最大差距在于長(zhǎng)安文化在落實(shí)中還偏向傳統(tǒng)的“宣傳型文化”，沒有達(dá)到“戰(zhàn)略型文化”的高度，與戰(zhàn)略管理形成“兩張皮”，未能形成合力為戰(zhàn)略服務(wù)。 ? 弘揚(yáng)長(zhǎng)安汽車文化，提升長(zhǎng)安大家庭凝聚力。 ?新能源汽車創(chuàng)造多項(xiàng)第一 2023年 5月 服務(wù)北京奧運(yùn)會(huì) 2023年 11月 十城千輛工程 2023年 2月 駛?cè)胫心虾? 2023年 6月 中國(guó)第一輛混動(dòng)轎車上市 ? 行業(yè)領(lǐng)先的新能源汽車 1993年 6月 2023年 4月 2023年 10月 2023年 9月 重慶長(zhǎng)安鈴木 汽車有限公司 成立 長(zhǎng)安福特 汽車有限公司 組建 江鈴控股 有限公司 成立 長(zhǎng)安福特馬自達(dá) 發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司組建 全球合資伙伴 ? 合資合作的成功典范 蒙迪歐致勝 新嘉年華 沃爾沃 S80L 天語 馬自達(dá) 3 新奧拓 福特品牌： 蒙迪歐、?？怂?、新嘉年華 沃爾沃品牌： S S80L 馬自達(dá)品牌： 馬自達(dá) 馬自達(dá) 2 鈴木品牌： 雨燕、天語、新奧拓 ? 合資合作的成功典范 235萬輛， 13000億元 410萬輛， 3000億元 基點(diǎn)： 2023年 第一步： 2023~2023年 第二步： 2023~2023年 第三步： 2023~2023年 300萬輛， 2023億元 138萬輛， 800億元 打造世界一流汽車企業(yè) ? T138事業(yè)領(lǐng)先計(jì)劃 ?三年跨越兩百萬 ?六年利潤(rùn)翻兩番，員工收入翻一番 ?十年收入三千億 ? 黨建組織基本情況 黨組織分布面廣，黨員人數(shù)多，黨組織和黨員跨所有制、跨區(qū)域、跨國(guó)界： ? 既有國(guó)有性質(zhì)企業(yè)，又有民營(yíng)性質(zhì)企業(yè) ? 既有中外合資企業(yè)，又有中中合資企業(yè) ? 既有國(guó)內(nèi)的，又有海外的 ? 既有在全國(guó)四大基地以及各地營(yíng)銷、研發(fā)戰(zhàn)線的，又有遠(yuǎn)在意大利都靈、日本橫濱研發(fā) 中心的 公司黨委下設(shè)分黨委、黨總支、黨支部等各級(jí)黨組織 128個(gè) 現(xiàn)有員工 ，其中黨員 4600余人 ? 黨建工作主要特色 （一）堅(jiān)持突出“精干、高效、改善”工作原則 黨建工作更加高效，今年，雖然公司各項(xiàng)工作處亍調(diào)整中，大事多、要事多，但用心抓黨建，特色更加突出。 其中，長(zhǎng)安汽車銷售 37萬輛。 江鈴控股 重慶魚嘴發(fā)動(dòng)機(jī)新工廠 河北新工廠 長(zhǎng)安福特 三工廠 在建工廠和試車場(chǎng) 合資品牌企業(yè) 自主品牌企業(yè) 墊江試車場(chǎng) 重慶魚嘴整車新工廠 中國(guó)生產(chǎn)基地 馬來西亞生產(chǎn)基地 越南生產(chǎn) 基地 美國(guó)生產(chǎn) 基地 墨西哥生產(chǎn)基地 埃及生產(chǎn) 基地 伊朗生產(chǎn) 基地 ?全球產(chǎn)業(yè)布局 河北基地 江蘇基地 江西基地 重慶基地 中國(guó)：以重慶為中心的四大生產(chǎn)基地。 ? “三國(guó)七地”的全球研發(fā)布局 4月 7日，北京、哈爾濱、江西汽車研究院掛牌成立 小型客車 車長(zhǎng) ≤4m F F1平臺(tái) 長(zhǎng)安之星 II代 6335 6391/93 1016 6390/95 F2平臺(tái) 長(zhǎng)安之星 S460 G1 長(zhǎng)安星