戰(zhàn)略執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力-執(zhí)行力培訓(xùn)課程-免費(fèi)閱讀
【正文】 富有實(shí)力的經(jīng)理人 組織人力和資源，高效地朝既定目標(biāo)前進(jìn)。 同理心兩個(gè)區(qū)別 1. 換位思考：僅做辨識(shí)，但沒有明確反饋。 – 人們是否將你的信息傳達(dá)給其它人。 7. 勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率。 Mintzberg （明茨伯格） “The nature of Management Work” ? 讓別人去做事情 Mary Parker Follett（ 瑪麗 主講：蔣 小華 咨 詢 Q Q ： 16 1 2 5 8 6 1 1 4 戰(zhàn)略執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力 蔣小華老師：中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人 ? 杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師； 行課網(wǎng)執(zhí)行總裁； 浙江大學(xué)主講教授； 戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng)； 中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人； 實(shí)戰(zhàn)管理專家； 阿里巴巴特聘專家； 康師傅特聘講師； 多家媒體雜志專欄撰稿人； 國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)專家； 中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物； 全球 500強(qiáng)華人講師； 最佳執(zhí)行教練； 著作： 《 為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式 》 電 話： 159 58 01 62 96 執(zhí)行力：企業(yè)不能不長(zhǎng)期重視的問題 ? 為什么策略雷同，績(jī)效卻大不相同？ ? 為什么企業(yè)的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白？ ? 為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？ ? 為什么思路不錯(cuò)、做起來就錯(cuò)了？說得對(duì)卻做不對(duì)？ ? 為什么激勵(lì)大會(huì)，員工聽聽感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去不動(dòng)？ ? 為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？ ? 為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績(jī)卻沒有提升？ ? 為什么？ …… 究其根源就是執(zhí)行力問題！ 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力 無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。 帕克 8. 懂得歡慶。可以用自己的話描述你的期望。 2. 同情心：不僅辨識(shí)、反饋，且同意對(duì)方的觀點(diǎn)。 堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者 全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見、催人奮進(jìn)的愿景，向更高業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)努力。 樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員 以實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻(xiàn)個(gè)人才智，與團(tuán)隊(duì)顧員通力合作。 – 依據(jù)需求、變化場(chǎng)所 ? 積極探詢說者想說什么； – 設(shè)身處地、不要打斷； ? 用對(duì)方樂意的方式傾聽 – 積極回應(yīng)、鼓勵(lì)表達(dá)； ? 控制情緒適時(shí)回應(yīng)與反饋 – 確認(rèn)
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