形成企業(yè)策略的力量--it和策略-免費閱讀
【正文】 造成對系統(tǒng)強制分化或與競爭者共享系統(tǒng)的協(xié)議。 ? 如果過於遲緩，就像地區(qū)航空公司和數(shù)以百計的藥品批發(fā)商那樣，也會失敗。 分析價值鏈以尋找 IT機會 ?價值鏈是將產(chǎn)品或服務(wù)帶給客戶的一系列相互依賴的活動。 ? 例如，提高銷售員效率的電子工具代表著一種進入障礙－－知識障礙。如果供應(yīng)商的存貨不足，零售商便提醒供應(yīng)商；如果供應(yīng)商不願採用這一系流，那他將發(fā)現(xiàn)其業(yè)務(wù)比率將不斷下降，直至完全被他人取代。 ?訪問當今和潛在的供應(yīng)商和合作夥伴並評估能力和基礎(chǔ)設(shè)施。 ?收集產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)。 顧客稽核探討 ?和現(xiàn)有和潛在的顧客交談。 策略 ?策略定義組織的收入和成長潛力。 ? 新科技觸發(fā)在公司及客戶中蔓延的實驗，這種實驗往往在經(jīng)濟上無法承受。 ? 結(jié)果，市場行為受扭曲，必須小心解釋。 ?它使注意力和資源聚焦在要求取得策略結(jié)果的具體目標和項目上。 ?拜訪並且觀察他們?nèi)绾问褂梦覀兯峁┑漠a(chǎn)品 / 服務(wù) 。 ?與專家交談。 問題舉例 ? What activities, capabilities, and resources are required to execute strategy? ? Which will my pany perform and which will we source from the outside? ? For the activities we outsource, how will we coordinate and control activities with key suppliers and partners? ? How does the quality and cost of outsourced resources and capabilities pare to what we could provide inside? ? How powerful are the individuals and anizations that control key activities, capabilities, and resources required to execute our strategy? ? What is the source of their power? For example, does demand outpace supply or vice versa? ? Are there high barriers to entry or exit or high switching costs? ? What relationships do we have with powerful individuals and anizations 策略轉(zhuǎn)變 加強 Enhance 對現(xiàn)行的產(chǎn)品 /服務(wù) 增加功能或特性，或改善績效 延伸 Extend 進入新的業(yè)務(wù)線和 增加新的企業(yè)模型 擴展 Expand 增加新的產(chǎn)品 /服務(wù)， 或進入新的地域市場 退出 Exit 退出業(yè)務(wù)或市場， 或取消產(chǎn)品 /服務(wù) 策略演進的選擇 加強 擴展 延伸 退出 產(chǎn)品 改善品質(zhì)，更低 成本，增加便於使 用，增加特徵 增加新產(chǎn)品或 服務(wù) N/A 去掉特色 、 服務(wù)或 產(chǎn)品 市場 在目前市場內(nèi) 透過廣告等吸引 新顧客 擴展到新市場， 區(qū)隔，或地區(qū) N/A 退出市場，區(qū)隔， 或地理區(qū)域 通路 改進品質(zhì)，成本， 或現(xiàn)有通路產(chǎn)能 增加新通路 N/A 退出某通路 價值鏈 / 網(wǎng)路 改進行動和 /或現(xiàn)有 供應(yīng)商，合作夥伴 ，等的關(guān)係 增加新供應(yīng)商或 合作夥伴； 將作 業(yè)委外 N/A 停止供應(yīng)商或合作 夥伴與做某些作業(yè) 而由自己做 企業(yè) 模型 改進契合度或 現(xiàn)有的經(jīng)濟情況
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