當(dāng)前管理創(chuàng)新趨勢-免費閱讀
【正文】 做規(guī)模、上能力， 510年就可以了； “軟實力 ”形成，則至少需要幾十年。 “ 軟實力 ” 是企業(yè)長治久安的核心能力。?中國企業(yè)適逢其時地趕上了信息技術(shù)發(fā)展的大好時機，抓住這個時機，管理水平有可能實現(xiàn)后來居上。? 企業(yè)的核心能力是無法從國際市場買到的。向技術(shù)與管理的高端化演進是我國企業(yè)的歷史使命。四、員工管理面臨科學(xué)方法與人文 精神的雙重挑戰(zhàn) 員工結(jié)構(gòu)示意圖 管 理 問 題高層中層基層治理結(jié)構(gòu)中的權(quán)責(zé)利安排 激勵政策 市場選擇機制 社會責(zé)任與個人修養(yǎng)權(quán)利約束與反腐敗 ……考核與選擇機制 能力培育 創(chuàng)新激勵 組織忠誠度 職業(yè)生涯設(shè)計 …… 分配制度 技術(shù)培訓(xùn) 心理關(guān)懷晉升渠道 生活關(guān)懷 …… 現(xiàn)代企業(yè)管理關(guān)于 “人 ”的三個核心問題 員工和企業(yè)到底是什么關(guān)系？人文精神如何融入員工管理？怎樣才能管理好知識員工？ 不同企業(yè)理論下的企業(yè)員工地位：?新古典經(jīng)濟學(xué)：生產(chǎn)函數(shù)中的資源因子，資本結(jié)構(gòu)中的被雇傭者。? “ 硬管理 ” 能夠清晰界定、嚴格控制、準確預(yù)期； “ 軟管理 ” 表象模糊，內(nèi)里人性，無形無狀，但充滿能動性。?“硬實力 ”和 “軟實力 ”的融合、轉(zhuǎn)化、協(xié)同、共為，是本世紀管理創(chuàng)新的大趨勢。 結(jié)論：?中國企業(yè)，后來居上， 30而立。? “ 硬管理 ” 造就 “ 硬實力 ” ， “ 軟管理 ”造就 “ 軟實力 ” 。信息技術(shù)對傳統(tǒng)管理的影響：對傳統(tǒng)管控模式的沖擊?傳統(tǒng)管理示意圖總經(jīng)理部門 B副總 B副總 A部門 D部門 C流程制度標(biāo)準部門 AE化管理 示意圖節(jié)點 1 節(jié)點 2 節(jié)點 3 節(jié)點 N標(biāo)準 1 標(biāo)準 2 標(biāo)準 3 標(biāo)準 N制度 N制度 3制度 2制度 1兩種管理流的比較 對傳統(tǒng)組織模式的影響 流程穿越 扁平化 自組織 柔性組織成為必須 （大慶 成飛）對傳統(tǒng)勞動方式的影響 面對面 超時空 團隊 個人對傳統(tǒng)時空觀念的影響 超視界管理 工廠 供應(yīng)鏈 相關(guān)利益者 全球 零時差運作 信息隨需隨取 （集團管控） 知識隨需隨學(xué) （網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)） 交易隨時可做 （淘寶網(wǎng)）結(jié)論：?信息技術(shù)對傳統(tǒng)企業(yè)管理的影響是全面的，有些方面甚至是顛覆性的。集成商低端 OEM低端產(chǎn)品出口“三來一補 ”人才全球化跨國收
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