建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織概述-免費閱讀
【正文】 33 （三）定額工作 （四）計量工作 ?計量測試工作 (包括測試、化驗、分析等工作）是保證計量的量值準確和統(tǒng)一，確保技術(shù)標準的貫徹執(zhí)行，保證零部件互換和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段和方法，是質(zhì)量管理的一項基礎(chǔ)工作。 有利于專業(yè)分工和管理。 24 （五）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 圖36 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)略 略職能部門 職能部門A事業(yè)部職能部門 職能部門生產(chǎn) 經(jīng)營 科研B事業(yè)部 C事業(yè)部公司總經(jīng)理25 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又稱分權(quán)組織結(jié)構(gòu)，是從直線職能參謀制轉(zhuǎn)化而來的。 圖33 職能制組織結(jié)構(gòu)職能 職能現(xiàn)場 現(xiàn)場 現(xiàn)場公司經(jīng)理18 這種組織結(jié)構(gòu)由于采用按職能實行分工的管理方法， 適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理復(fù)雜化的特點，有利于發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用和專業(yè)管理人員的專長。 13 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)對其在不斷變化的環(huán)境中長遠發(fā)展的認識和決策，必須要求企業(yè)的組織與其相配，以保證戰(zhàn)略的實施。 （ 3）根據(jù)分工協(xié)作的要求， 明確 各層次、單位、管理人員之間的 相互關(guān)系 ， 建立各種信息溝通的渠道 。該系統(tǒng)的基本要求是及時、準確、全面和經(jīng)濟。 ? 3. 是規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的根本機制。 ? 其內(nèi)涵體現(xiàn)在三個方面： ? 。 第二章回顧 企業(yè)管理 職能： 計劃與決策；組織與指揮；控制與協(xié)調(diào)；領(lǐng)導(dǎo)與激勵。領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一尤為重要。 3 ? （三）現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的基本構(gòu)成： ? ：是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心，是進行領(lǐng)導(dǎo)決策和戰(zhàn)略設(shè)計的指揮部，一般由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)組成，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)功能的體現(xiàn)和工作效率的高低。 4 公司制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制是由： 法人治理結(jié)構(gòu)明確劃分 股東（大）會、董事會和 經(jīng)理人員個自的權(quán)利和責(zé) 任范圍，形成相互間的制 衡關(guān)系。 10 （ 4）根據(jù)才職相稱的原則， 配備符合工作要求的管理人員 ，使他們履行職責(zé)、行使權(quán)力、交流信息、正確開展管理活動。企業(yè)管理組織必須服從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。 但突出的 缺點 是，由于實行多頭領(lǐng)導(dǎo)，下屬常常無所適從 ,妨礙了企業(yè)的統(tǒng)一指揮，容易造成管理混亂。其 特點是：在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)設(shè)立經(jīng)營事業(yè)部，各事業(yè)部都是相對獨立的經(jīng)營單位。 有利于領(lǐng)導(dǎo)指揮渠道的暢通。如果沒有計量測試工作或不能保證計量測試工作的正確性，就談不上正確貫徹執(zhí)行技術(shù)標準和保證產(chǎn)品質(zhì)量，就無法開展質(zhì)量管理工作。如規(guī)定各項管理活動的工作程序、辦事規(guī)定、工作規(guī)程、業(yè)務(wù)守則以及各種職責(zé)
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