7s培訓教程-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 21日星期六 上午 7時 14分 44秒 07:14: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 21日星期六 7時 14分 44秒 07:14:4421 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :14:4407:14Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ※ 通過前 4S的持續(xù)實施，創(chuàng)造一個可以讓員工實際體驗而養(yǎng)成“潔癖”的作業(yè)場所。 :訂定正確的作業(yè)流程 ,配置適當?shù)墓ぷ魅藛T ,完善監(jiān)督指示功能 因素 及時舉報肖除 . 作業(yè)人員 安全意識教育 . 34 素養(yǎng) 通過上述 7S活動，讓每一位員工養(yǎng)成良好的習慣，并且遵守各項規(guī)章制度，做到“以廠為家，以廠為榮” ? 目的 培養(yǎng)追求完美的習慣。 26 推行方法： ■落實前 3S的工作 ■設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習慣 ■設(shè)定“責任者”的制度，加強執(zhí)行 ■配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢 ■主管隨時巡查糾正，帶動氣氛 ■清潔的推行方法介紹： A 整理、整頓、清掃是“動作” 27 B設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習慣 △ 沒有“潔癖”的習慣，則地上紙屑、機器污物就自然會視若無睹，不去清掃擦拭 △ 環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點檢 △ 懶得做點檢“異?！卑l(fā)生了，也無法查覺，當然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題 △ 潔癖是清潔之母也是無異常的基礎(chǔ) △ 設(shè)法通過教育培訓，參觀 7S做的好的現(xiàn)場等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“潔癖” △ 3S意識之維持，有助于潔癖的養(yǎng)成 C 建立視覺化的管理方式 △ 籍整頓之定位，劃線、標示、徹底塑造一個場地，物品明朗之現(xiàn)場，而達到目視管理之要求 △ 除了場地、物品之目視化管理之處，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強目視管理，以避免產(chǎn)生異常 D 設(shè)定“責任者”加強執(zhí)行 △ “責任者”（負責的人）必須以較厚膠片的較粗字體標示，且張貼或懸掛放在責任區(qū)最明顯易見的地方 E 主管隨時巡查糾正，帶動氣氛 △有不對的地方，一定要溝通糾正 28 節(jié)約 就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。 22 推行方法： ★落實整理工作 ★執(zhí)行例行掃除、清理臟污 ★調(diào)查臟污來源，徹底根除 ★廢棄物置放區(qū)之規(guī)劃定位 ★建立清掃基準，共同執(zhí)行 ★ 清掃的推行方法 建立清掃標準，共同執(zhí)行 規(guī)定組別或個人“清掃責任區(qū)”公告說明 責任區(qū)域之劃分定時進行輪流更換，以示公平 建立“清掃標準”供清掃人員遵守 23 清潔 維持清掃過后的場所及環(huán)境和整潔美觀，使員工覺得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的工作干勁。 （ 5）標示： ◇標示是整頓之最終動作，也是目視管理的重點 ◇標示可分下列二種： A、場所標示，如： QA辦公室、生產(chǎn)部辦公室、生產(chǎn)一課、檢查區(qū) B、品名項目標示，如： BRNA040V、 F20EL01 ◇ 標示之后，可以避免誤取、誤用，減少工作時之失誤 19 清掃 將不要東西，加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污垢之狀態(tài)。 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 ☆紅單用戰(zhàn)之對策： A . 庫存品 Ｂ . 工作場所 C. 機柜設(shè)備 D. 空間地面 ☆實施再分類 ☆依再分類之各種類別，該報廢丟棄的丟掉，該集中保存的專業(yè)保管。 。 開場白 前 言 2 ? 先做一下健康操第一二節(jié)下蹲和上肢運動 ? 需要雙向的溝通（講師和學員） ? 聯(lián)想式聽講－－我如何在工作中運用這種工具或方法 ? 關(guān)閉手機或者使用振動方式
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