【摘要】第3講整理的推進重點【本講重點】?整理的含義?整理的作用?整理的推行要領(lǐng)?推行整理的步驟?具體實例1整理的含義圖3-1整理含義圖將必需與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放必需物。2整理的作用1.整理的作用●能使現(xiàn)場無雜物,過道通暢,增大作業(yè)空
2025-03-09 19:59
【摘要】5S-15S-2課程目的?學(xué)習(xí)5S基本知識?掌握5S推行方法?有效應(yīng)用5S科學(xué)管理工具5S-3課程大綱?為何要推行良好工作場所整理??何謂5S??如何推行5S??5S實踐例子為何要推行良好工作場所整理?提高產(chǎn)品質(zhì)量?工作過程,原料,設(shè)施及工具貯存均能有所規(guī)范
2025-01-04 08:42
【摘要】卓越現(xiàn)場管理—“5S”推行實務(wù)主講:人事行政部薛金奇“5S”是指:整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)素養(yǎng)(Shitsuke)一、“
2025-03-04 15:10
【摘要】目錄壹、壹、5S導(dǎo)入簡介導(dǎo)入簡介貳、貳、5S實施步驟實施步驟叁、叁、5S實施技巧實施技巧肆、肆、5S的維持的維持2023/2/81壹、5S導(dǎo)入簡介情境練習(xí):◆我們是什么樣的企業(yè)?——認(rèn)清自己很重要。自檢:◆請問您愿意呆在哪里?◆現(xiàn)場不好是因為員工素質(zhì)差嗎?◆一個現(xiàn)場都有管不好的企業(yè),
2025-01-04 08:36
【摘要】第19講5S項目的展開(一)【本講重點】?改善布局?改善物流?減少搬運1改善布局?假設(shè)一套結(jié)構(gòu)不太好的房子,即使有出色的裝修設(shè)計,效果也會大打折扣。工廠的規(guī)劃布局也相當(dāng)于5S的設(shè)計,布局好的,5S立竿見影,事半功倍;布局不好的,5S費盡心力也做不好。所以我們必須要掌握好布局設(shè)計的原則。2
2025-01-04 08:28
【摘要】第10講5S推進組織與組織方式(一)【本講重點】?5S的組織構(gòu)架?組織章程?工作計劃?文件體系5S的組織構(gòu)架?能否按照預(yù)定的計劃來推進,與是否有一個強有力的推進組織有著極大的關(guān)系。?要推動5S就必須有一個準(zhǔn)備,這個準(zhǔn)備就是要有一個組織構(gòu)架,5S活動的推進或?qū)耄疤嵋⒁粋€組織,也就是要成
2025-01-23 18:28
【摘要】第4講 整理的推進重點【本講重點】o整理的含義o整理的作用o整理的推行要領(lǐng)o推行整理的步驟o具體實例1整理的含義??圖4-1 整理含義圖將必需與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放必需物。2如果您的工作崗位堆滿了非必需物品,就會導(dǎo)致您的必需物品反而無處擺放;您可能希望增加一張工作臺來
2025-01-04 07:59
【摘要】卓越現(xiàn)場管理—“5S”推行實務(wù)“5S”是指:整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)素養(yǎng)(Shitsuke)一、“5S”活動的含義因為這5個詞日語中羅馬拼音
2025-01-10 04:34
【摘要】第一章5S一、5S的起源5S是一種管理活動,最初起源于日本。1955年,一些具有創(chuàng)新意識、重視現(xiàn)場管理的日本企業(yè)提出了“安全始于整理、整頓,終于整理、整頓”的口號,旨在通過整理、整頓這樣簡單而有效的活動來規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場,確保作業(yè)空間,其主要出發(fā)點是安全。后來因為生產(chǎn)控制和品質(zhì)管理的需要,逐步提出了后三個S,即“清掃、
2025-01-04 08:21
【摘要】1第1講5S概述【本講重點】?5S的含義?5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?5S的說明書25S的起源1.5S的沿革?5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。3?1955年,日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理,終于整理整頓
2025-01-04 08:18
【摘要】5S推行技巧與實務(wù)課程大綱壹、5S的意義貳、整理叁、整頓肆、整頓實務(wù)伍、清掃陸、清潔柒、教養(yǎng)捌、5S推行方法壹、5S的意義5S定義效果目的整理(Seiri)區(qū)分要與不要的東西,把不要的東西丟棄·庫存量減少●
2025-05-29 22:08
【摘要】卓越的現(xiàn)場管理——5S管理推行實務(wù)介紹學(xué)員自我介紹講課教師介紹上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心課程目的什么是5S現(xiàn)場管理?為何要推行5S管理?哪里需要做5S管理?何時可以做5S管理?由誰來推行5S管理?如何實施5S管理??5W1H課程內(nèi)容現(xiàn)場管理與
2025-03-03 03:29
【摘要】第1題:進行目視管理最重要的先決條件是????A.制度健全B.消除暗箱操作C.領(lǐng)導(dǎo)支持D.資金雄厚?第2題:制度化的最高形式是????A.程序化B.標(biāo)準(zhǔn)化C.系統(tǒng)化D.公式化?第3題:不屬于看板管理的“三定原則”之一的是?
2025-06-29 07:30
【摘要】現(xiàn)場管理5S推行實務(wù)第一講5S的原則第一節(jié)引言第二節(jié)5S的起源第三節(jié)5S的涵義第四節(jié)5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)第五節(jié)5S的作用第二講推行5S的目的與作用第一節(jié)引言第二節(jié)推行5S的目的第三節(jié)推行5S的作用及原則第三講5S之間的關(guān)系第一節(jié)引言第二節(jié)5S之間的
2025-04-18 23:11
【摘要】卓越的現(xiàn)場管理(24講全)【課程名稱】卓越的現(xiàn)場管理:5S推行實務(wù)【所屬體系】生產(chǎn)類【主講專家】劉敏興★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么??第一講5S的原則?第二講推行5S的目的與作用?第三講5S之間的關(guān)系?第
2025-04-14 10:22