5s基礎(chǔ)與實施管理-免費閱讀
【正文】 :24:4823:24:48January 20, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 11時 24分 :24January 20, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 11時 24分 48秒 下午 11時 24分 23:24: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 23:24:4823:24:4823:241/20/2023 11:24:48 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 營造團隊精神 ? 5S必須靠全員參與，如果只由一兩人或管理者主導(dǎo)，很難顯現(xiàn)出效果。整頓、清掃的事情堅持地、重復(fù)地做下去，從而維持潔凈狀態(tài)。對設(shè)備的清掃，應(yīng)著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。 從清掃開始，逐步地了解灰塵、臟污、異物、切屑等是引起品質(zhì)不良、設(shè)備故障、災(zāi)害等問題的源頭。 設(shè)備和工作臺定位； 工具、夾具、刀具、檢具定位； 原材料、半成品、成品定位。 ?因生銹、瑕庇變質(zhì)而不能使用的零件及已屬于管理對象之外的備品。 更 具 競 爭 力 ?整理、整頓為什么很重要？ ?為什么要清掃，馬上它又會臟的？ ?整理、整頓又不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。 5S概念導(dǎo)入 1S整理 2S整頓 3S清掃 4S清潔（標準化） 5S素養(yǎng)（習(xí)慣化） 5S活動的推行方法 我們是什么樣的企業(yè) 5S是什么 實施 5S的好處 實施 5S的阻力 廠區(qū)通道 你愿意呆在哪里？ 現(xiàn)場不好是因為員工的素質(zhì)差嗎？ 一個現(xiàn)場都管理不好的企業(yè)，如何讓客戶相信它能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品？ 為什么企業(yè)間差距那么大？ 對個人而言 使您的工作環(huán)境更舒適 使您更容易與周圍同事交。 ?我們很多年前已經(jīng)實施 5S了。 ?看它的生銹情形即知道多年未動的材料。 定量：確定保留在工作場所或其附近物品的數(shù)量。通過清掃運動將問題一一突破。清掃也是改善，打掃是表面的，而清掃是深層次的。 通過制度化來維持成果 ? 通過進一步的整理、整頓、清掃檢查，發(fā)現(xiàn) 3S工作存在的不足，認真進行改善。通過 5S，可以體會全員參與的喜悅與凝聚力，可以說 5S是企業(yè)全員參與活動的試金石。 :24:4823:24Jan2320Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 20, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 20日星期五 11時 24分 48秒 23:24:4820 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 20日星期五 下午 11時 24分 48秒 23:24: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 20日星期五 11時 24分 48秒 23:24:4820 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 20, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 自覺遵守規(guī)章制度 ? 通過不斷的整理、整頓、清掃、清潔的程序化，大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，人人按照規(guī)章制度來辦事，任何人都嚴格遵守，否則制度將失去意義。所以清潔就是把整理。 不能簡單把清掃看成打掃 ? 清掃并不僅僅是打掃，而是加工制造過程中的重要部分，清掃是用心來做的。 經(jīng)過整理、整頓之后，要用的物品馬上就能準確地取出，但是取出的物品能被正常使用的狀態(tài)下才行，這就是清掃的關(guān)鍵所在。將物品的放置位置固定下來，有利于員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，便于物品的尋找和管理，提高工作效率。 未明確任何用途的房間或區(qū)域 靠
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