ie技術(shù)之稼動(dòng)分析-資料下載頁(yè)

【摘要】現(xiàn)場(chǎng)IE技術(shù)-稼動(dòng)分析陳進(jìn)華編1在工作中，我們常遇到這些問題：?1、車間里機(jī)器的稼動(dòng)率實(shí)際到底是多少？?2、稼動(dòng)率不能再提高了嗎？?3、現(xiàn)場(chǎng)的寬裕率給多少最恰當(dāng)？?4、如何把握每項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間比率？?5、目前作業(yè)員、管理者的工作負(fù)荷如何？解決以上問題，我們可以采用稼動(dòng)分析法2稼

2025-03-13 06:19

ie工程分析之改善手法-資料下載頁(yè)

【摘要】IE改善手法1課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則?工程分析?作業(yè)分析?動(dòng)素分析2Openstory(TheUPSpany)?UPS公司僱傭了15萬(wàn)員工，平均每天將900萬(wàn)個(gè)包裹發(fā)送到美國(guó)各地和180個(gè)國(guó)家。為了實(shí)現(xiàn)

2025-03-13 16:47

ie改善之工程分析課件-資料下載頁(yè)

【摘要】IE改善之工程分析邦澤電子有限公司講義資料(IE)汽車的車身板材切斷成型焊接組裝涂覆搬入構(gòu)件點(diǎn)焊自動(dòng)焊檢查制品搬往下工序放好構(gòu)件A放好構(gòu)件B進(jìn)行焊接取出成品取構(gòu)件B搬到夾具上安放好搬運(yùn)校正位置工序以材料的加工過程單位為基礎(chǔ)的作業(yè)劃分作業(yè)單位以加工、檢驗(yàn)、

2025-03-13 07:07

[精選]-ie手法之操作分析-資料下載頁(yè)

【摘要】操作分析-1?RAOZHONG2023操作分析OperationAnalysis操作分析-2?RAOZHONG2023操作分析?通過對(duì)以人為主的工序的詳細(xì)研究，使操作者、操作對(duì)象、操作

2025-01-02 09:35

ie的分析方法和工具-資料下載頁(yè)

【摘要】現(xiàn)代工業(yè)工程-15工作研究IE的分析方法和工具現(xiàn)代工業(yè)工程-2工作研究步驟現(xiàn)代工業(yè)工程-3方法研究分析方法探討項(xiàng)目

2025-03-12 16:20

[精選]ie與動(dòng)作分析講義-資料下載頁(yè)

【摘要】1IE與動(dòng)作分析2023年3月2可以做作業(yè)改善的IEr動(dòng)作研究動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則時(shí)間研究作業(yè)分析IE思想精益思想可以做流程改善的IEr聯(lián)合作業(yè)分析標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間ST設(shè)定作業(yè)評(píng)估程序分析快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的管理稼動(dòng)分析（）可以做生產(chǎn)線改

2025-03-03 18:11

ie工業(yè)工程效率(performance)分析-資料下載頁(yè)

【摘要】效率(performance)分析1.效率(Performance)概念2.PAC概念3.效率(Performance)改善方案效率分析-2?RAOZHONG20231.效率(Performance)概念◎工數(shù)是...作為工作負(fù)荷量或工作

2025-03-13 16:42

ie案例分析培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院案例五：指派問題問題的提出?指派問題（Assignmentproblem）也稱分配或配置問題，是資源合理配置或最優(yōu)匹配問題。?其他變異問題?對(duì)于求接受的配置（某個(gè)人不能完成某項(xiàng)任務(wù)）等最大值、人數(shù)與任務(wù)數(shù)不相等以及不可特殊指派問題，對(duì)于效率矩陣通過適當(dāng)變換使得

2025-03-12 16:10

[精選]ie-動(dòng)作分析方法-資料下載頁(yè)

【摘要】講師:程輝1動(dòng)作分析制技部工業(yè)工程課2?動(dòng)作分析的意義:是在縝密分析工作中的各細(xì)微身體動(dòng)作(Motions

2025-02-26 09:12

[精選]程序分析-ie工業(yè)工程-資料下載頁(yè)

【摘要】基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程內(nèi)容提要?第五章作業(yè)分析?第九章預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法?第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理?第二章工業(yè)工程概述?第三章工作研究?第四章程序分析?第六章動(dòng)作分析?第八章工作抽樣?第十章標(biāo)準(zhǔn)資料法?第七章秒表時(shí)間研究基礎(chǔ)工業(yè)工程?程序分析

2025-01-23 22:52

[精選]ie培訓(xùn)之動(dòng)作分析-資料下載頁(yè)

【摘要】動(dòng)作分析動(dòng)作分析為吉爾布雷斯夫婦()研究分析動(dòng)作要素因子，而分解成17種動(dòng)作要素(Therblig)，其動(dòng)作要素可將工作細(xì)分解成各細(xì)微的身體動(dòng)作，以觀察作業(yè)者要素動(dòng)作，是否有不具附加價(jià)值(不合理、不平衡、不需要＝3不)之作業(yè)或相關(guān)周邊治工具、設(shè)備配置等，以作為改善檢討著眼點(diǎn)之手法，並使作業(yè)合理化；品質(zhì)安定化；成本最低化

2025-03-05 05:45

數(shù)控加工工藝分析與工序設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【摘要】學(xué)習(xí)目的和要求：1、了解數(shù)控加工工藝過程基本概念2、了解制訂數(shù)控加工工藝主要內(nèi)容及步驟3、學(xué)會(huì)進(jìn)行數(shù)控加工工藝分析4、學(xué)會(huì)進(jìn)行數(shù)控加工工藝路線設(shè)計(jì)5、學(xué)會(huì)填寫數(shù)控加工工藝文件第4章數(shù)控加工工藝規(guī)程設(shè)計(jì)數(shù)控加工工藝過程基本概念第4章數(shù)控加工工藝規(guī)程設(shè)計(jì)本章主要內(nèi)容如下：制訂數(shù)控加工工藝主要內(nèi)容及步驟數(shù)控加工工

2025-01-01 08:09

05項(xiàng)目分析-資料下載頁(yè)

【摘要】第五章項(xiàng)目分析?定性分析主要由專家對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容和形式進(jìn)行分析，包括考察內(nèi)容效度、題目編寫的恰當(dāng)性和有效性等。?定量分析主要計(jì)算項(xiàng)目的難度、區(qū)分度等。u目的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選和修訂，提高測(cè)驗(yàn)的信度和效度。第一節(jié)項(xiàng)目的難度n項(xiàng)目的難度（difficulty）是指測(cè)驗(yàn)項(xiàng)目（或試題）的難易程度。n在能力測(cè)驗(yàn)中

2025-01-10 23:45

[精選]工序(過程)能力分析與評(píng)價(jià)-資料下載頁(yè)

【摘要】第十二章工序(過程)能力分析§基本概念§工序能力指數(shù)的計(jì)算§工序能力的評(píng)價(jià)與處置§工序能力調(diào)查1§基本概念在產(chǎn)品制造過程中，工序是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最基本環(huán)節(jié)。所謂工序能力分析，就是考慮工序的設(shè)備、工藝、人的操作、材料、測(cè)

2025-02-19 21:48

[精選]05-生產(chǎn)損失分析-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)損耗分析為什么受傷的總是我？?某一生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品A走貨很急，但由于是新產(chǎn)品，員工第一次生產(chǎn)該產(chǎn)品，所以問題較多。盡管生產(chǎn)員工很努力，但到最后期限還是沒能夠及時(shí)交貨，經(jīng)理很惱火，責(zé)令生產(chǎn)部門主管給出解釋及改善，假如你是生產(chǎn)部主管，你將如何寫這份報(bào)告？美蘇軍備競(jìng)賽誰(shuí)的錯(cuò)？?jī)?nèi)容?損失分析的目的?步驟–確定全部的損失–時(shí)間研究–將全

2025-01-04 07:31

05-ie分析---工序分析(存儲(chǔ)版)

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