正文內(nèi)容

05-ie分析---工序分析(存儲版)

2025-01-24 07:21上一頁面

下一頁面

　　

【正文】 5519:52:55January 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月下午 7時 52分 :52January 22, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。下午 7時 52分 55秒下午 7時 52分 19:52: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 19:52:5519:52:5519:521/22/2023 7:52:55 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :52:5519:52:55January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :52:5519:52Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 7時 52分 55秒 19:52:5522 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。。

點擊復(fù)制文檔內(nèi)容

教學(xué)課件相關(guān)推薦

[精選]-ie手法之操作分析-資料下載頁

【摘要】操作分析-1?RAOZHONG2023操作分析OperationAnalysis操作分析-2?RAOZHONG2023操作分析?通過對以人為主的工序的詳細研究，使操作者、操作對象、操作

2025-01-02 09:35

ie的分析方法和工具-資料下載頁

【摘要】現(xiàn)代工業(yè)工程-15工作研究IE的分析方法和工具現(xiàn)代工業(yè)工程-2工作研究步驟現(xiàn)代工業(yè)工程-3方法研究分析方法探討項目

2025-03-12 16:20

[精選]ie與動作分析講義-資料下載頁

【摘要】1IE與動作分析2023年3月2可以做作業(yè)改善的IEr動作研究動作經(jīng)濟原則時間研究作業(yè)分析IE思想精益思想可以做流程改善的IEr聯(lián)合作業(yè)分析標準時間ST設(shè)定作業(yè)評估程序分析快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的管理稼動分析（）可以做生產(chǎn)線改

2025-03-03 18:11

ie工業(yè)工程效率(performance)分析-資料下載頁

【摘要】效率(performance)分析1.效率(Performance)概念2.PAC概念3.效率(Performance)改善方案效率分析-2?RAOZHONG20231.效率(Performance)概念◎工數(shù)是...作為工作負荷量或工作

2025-03-13 16:42

ie案例分析培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機電工程學(xué)院案例五：指派問題問題的提出?指派問題（Assignmentproblem）也稱分配或配置問題，是資源合理配置或最優(yōu)匹配問題。?其他變異問題?對于求接受的配置（某個人不能完成某項任務(wù)）等最大值、人數(shù)與任務(wù)數(shù)不相等以及不可特殊指派問題，對于效率矩陣通過適當變換使得

2025-03-12 16:10

[精選]ie-動作分析方法-資料下載頁

【摘要】講師:程輝1動作分析制技部工業(yè)工程課2?動作分析的意義:是在縝密分析工作中的各細微身體動作(Motions

2025-02-26 09:12

[精選]程序分析-ie工業(yè)工程-資料下載頁

【摘要】基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程內(nèi)容提要?第五章作業(yè)分析?第九章預(yù)定時間標準法?第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理?第二章工業(yè)工程概述?第三章工作研究?第四章程序分析?第六章動作分析?第八章工作抽樣?第十章標準資料法?第七章秒表時間研究基礎(chǔ)工業(yè)工程?程序分析

2025-01-23 22:52

[精選]ie培訓(xùn)之動作分析-資料下載頁

【摘要】動作分析動作分析為吉爾布雷斯夫婦()研究分析動作要素因子，而分解成17種動作要素(Therblig)，其動作要素可將工作細分解成各細微的身體動作，以觀察作業(yè)者要素動作，是否有不具附加價值(不合理、不平衡、不需要＝3不)之作業(yè)或相關(guān)周邊治工具、設(shè)備配置等，以作為改善檢討著眼點之手法，並使作業(yè)合理化；品質(zhì)安定化；成本最低化

2025-03-05 05:45

數(shù)控加工工藝分析與工序設(shè)計-資料下載頁

【摘要】學(xué)習目的和要求：1、了解數(shù)控加工工藝過程基本概念2、了解制訂數(shù)控加工工藝主要內(nèi)容及步驟3、學(xué)會進行數(shù)控加工工藝分析4、學(xué)會進行數(shù)控加工工藝路線設(shè)計5、學(xué)會填寫數(shù)控加工工藝文件第4章數(shù)控加工工藝規(guī)程設(shè)計數(shù)控加工工藝過程基本概念第4章數(shù)控加工工藝規(guī)程設(shè)計本章主要內(nèi)容如下：制訂數(shù)控加工工藝主要內(nèi)容及步驟數(shù)控加工工

2025-01-01 08:09

05項目分析-資料下載頁

【摘要】第五章項目分析?定性分析主要由專家對項目的內(nèi)容和形式進行分析，包括考察內(nèi)容效度、題目編寫的恰當性和有效性等。?定量分析主要計算項目的難度、區(qū)分度等。u目的對項目進行篩選和修訂，提高測驗的信度和效度。第一節(jié)項目的難度n項目的難度（difficulty）是指測驗項目（或試題）的難易程度。n在能力測驗中

2025-01-10 23:45

[精選]工序(過程)能力分析與評價-資料下載頁

【摘要】第十二章工序(過程)能力分析§基本概念§工序能力指數(shù)的計算§工序能力的評價與處置§工序能力調(diào)查1§基本概念在產(chǎn)品制造過程中，工序是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最基本環(huán)節(jié)。所謂工序能力分析，就是考慮工序的設(shè)備、工藝、人的操作、材料、測

2025-02-19 21:48

[精選]05-生產(chǎn)損失分析-資料下載頁

【摘要】生產(chǎn)損耗分析為什么受傷的總是我？?某一生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品A走貨很急，但由于是新產(chǎn)品，員工第一次生產(chǎn)該產(chǎn)品，所以問題較多。盡管生產(chǎn)員工很努力，但到最后期限還是沒能夠及時交貨，經(jīng)理很惱火，責令生產(chǎn)部門主管給出解釋及改善，假如你是生產(chǎn)部主管，你將如何寫這份報告？美蘇軍備競賽誰的錯？內(nèi)容?損失分析的目的?步驟–確定全部的損失–時間研究–將全

2025-01-04 07:31