有效薪酬設(shè)計(jì)與管理(ppt66)-免費(fèi)閱讀
【正文】 不斷以高科技人才來推動(dòng)高科技產(chǎn)業(yè)建設(shè)，在實(shí)踐中形成了獨(dú)特的人才創(chuàng)新機(jī)制。20個(gè)月63案例：長(zhǎng)江計(jì)算機(jī)集團(tuán)的 “末位淘汰 ”和 “末位調(diào)整 ”制 觀念： 薪酬機(jī)制是催化劑，具有放大效應(yīng)。（ 100%X1993年 11月引進(jìn) “風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)工資制 ”： 公司制定一個(gè)工作目標(biāo)，達(dá)到這一目標(biāo)（完成 100% ）即可獲得目標(biāo)工資，年度工資相當(dāng)于 22個(gè)月的基本工資。獎(jiǎng)項(xiàng)或考核點(diǎn)62案例：日本橫河 YHP公司的風(fēng)險(xiǎn)工資制主要部門工資費(fèi)用問卷、訪談分析重點(diǎn)方式60年度薪酬預(yù)算方案 /計(jì)劃基本現(xiàn)狀分析人身以外保險(xiǎn)? 其他 （交通補(bǔ)貼 /通訊補(bǔ)貼 /員工教育 /職務(wù)特權(quán)）方案設(shè)計(jì)：企業(yè)與外在因素：？？？員工因素因素：？？？設(shè)計(jì)一份自助福利計(jì)劃？如何推進(jìn)？？48第四部分：薪資管理管理的分工高層管理者：決策?薪酬策略?市場(chǎng)定位?勞動(dòng)成本HR部門：提議、咨詢與研究?職位分析?薪酬制度?薪酬調(diào)查?成本核算直線經(jīng)理：執(zhí)行?工作描述與評(píng)估?人員選擇與晉升?績(jī)效管理?員工工作確定、調(diào)整建議與執(zhí)行492薪資管理的目標(biāo)：?jiǎn)T工（對(duì)薪酬）滿意度員工（對(duì)薪酬）滿意度提高滿意度渠道一般的答案 ：?針對(duì)報(bào)酬政策的溝通?員工參與制度設(shè)計(jì)?促進(jìn)管理者與員工的相互信任?有目的降低報(bào)酬政策的地位?注重經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的平衡50（對(duì)薪酬）滿意度 溝通溝通目的 ：?宣傳公司政策與原則?了解勞資雙方的需求與理解?培養(yǎng)對(duì)薪酬的良好心態(tài)?糾正誤解與不正確的傳言?避免 “黑箱作業(yè) ”51（對(duì)薪酬）滿意度 溝通（續(xù)）溝通的內(nèi)容?薪資的原則與政策?薪資構(gòu)成與含義?工作與級(jí)別設(shè)置?市場(chǎng)調(diào)查與結(jié)果?定薪與調(diào)薪的原則?操作流程與依據(jù)溝通的渠道52討論由于溝通不良造成影響有哪些？53（對(duì)薪酬）滿意度 參與?參與意義：增進(jìn)共識(shí)與理解?參與困難：公司高層策略思考與權(quán)威?典型參與度模式：季節(jié)補(bǔ)貼? 有酬工作日住房 —— 主要計(jì)劃與數(shù)據(jù)（現(xiàn)行人員、變動(dòng)計(jì)劃） 46企業(yè)薪酬總額確定的主要影響因素與依據(jù) 因 素 依 據(jù)產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的影響企業(yè)發(fā)展后勁的儲(chǔ)備企業(yè)經(jīng)營(yíng)波動(dòng)的緩沖吸引人力資源的需要照顧左鄰右舍與歷史水平的順滑連接企業(yè)的支付能力員工的基本生活需要同行業(yè)中的普遍薪資行情47 ———— 是間接報(bào)酬，一般低差異化而高剛性? 法定保險(xiǎn) 2900 4100 5300 6500 7700 8900 10100E （ 58， 59）800中階經(jīng)理I高級(jí)業(yè)務(wù)主管 I高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理資深專家II 技巧 94%經(jīng)營(yíng)供應(yīng)狀況 目標(biāo)經(jīng)營(yíng)供應(yīng) 4000000美元實(shí)際經(jīng)營(yíng)供應(yīng) 370000節(jié)約狀況 30000所占銷售額的比值 3。類似行權(quán)期： 10年 固定員工給予標(biāo)準(zhǔn)： 1020%的工資報(bào)酬 時(shí)間管理?技巧培訓(xùn) ?數(shù)字技術(shù) /人體工程學(xué)?RFS系統(tǒng)培訓(xùn) ?需要信任 ? 文化、氣氛、管理、能力?需要良好的系統(tǒng)和程度來評(píng)價(jià)價(jià)值?可能會(huì)導(dǎo)致工資的聚積35通用電氣零售商財(cái)務(wù)服務(wù)公司的擴(kuò)展工資帶帶 目標(biāo) 主要能力 建議的培訓(xùn)和教育I ?開發(fā)有效地管理工作任務(wù)和成功地作為團(tuán)隊(duì)成員所需的自我管理、人際溝通和技術(shù)技巧?拓展其他職能領(lǐng)域和和其所需的業(yè)務(wù)知識(shí)面，以及廣泛了解客戶的知識(shí)?工作的計(jì)劃、組織和執(zhí)行能力?有效地開發(fā)合作者、顧客和客戶關(guān)系?能有效地成為團(tuán)隊(duì)顧員?通過創(chuàng)新觀念增加價(jià)值?優(yōu)質(zhì)服務(wù) /100%滿意 金工 24：誰是樣本？1. 與本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從事相同職業(yè)或具有同樣技術(shù)員工的企業(yè)；2. 與本企業(yè)在同一地域范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)員工的企業(yè)；3. 與本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)。? 加大報(bào)酬的可變性優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：市場(chǎng)績(jī)效責(zé)任行為1.使評(píng)價(jià)更加直接和公平工作中沒有指令，在決定技術(shù)自由。能根據(jù)現(xiàn)有領(lǐng)域的知識(shí)研究新的領(lǐng)域。重視知識(shí)資源 , 評(píng)價(jià)知識(shí)價(jià)值 , 實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)化 , 促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造薪酬變化的趨勢(shì)有哪些？？？ 6第二部分：薪酬設(shè)計(jì)的影響因素外部因素企業(yè)內(nèi)部因素7薪酬體系設(shè)計(jì) —— 外部因素勞動(dòng)力 成 本市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)政府勞動(dòng)立法勞 工關(guān) 系生活費(fèi)用與物價(jià)水平8薪酬體系設(shè)計(jì) —— 內(nèi)部因素資歷 個(gè)體和群體績(jī)效職位 /工作工作能力工作潛力9第三部分：如何設(shè)計(jì)薪酬體系策略與價(jià)值 —— 給什么滿意與認(rèn)同 —— 給多少公平與激勵(lì) —— 如何給10原則 — 總體目標(biāo)與原則一般原則：價(jià)值導(dǎo)向原則滿足需求原則宗旨：提供有效的薪資現(xiàn)實(shí)與發(fā)展計(jì)劃，從而達(dá)到吸引、保留和激勵(lì)高績(jī)效員工的目的。4基于價(jià)值鏈一體化薪酬管理價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配創(chuàng)造要素的價(jià)值定位l 誰創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值，價(jià)值創(chuàng)造理念的整合l 知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。了解工作流程，而且能理解對(duì)組織貢獻(xiàn)的重要性? 工作分
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1