【摘要】持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道產(chǎn)品線定義及淺析一持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道產(chǎn)品線定義及一線房企產(chǎn)品解析一線房企產(chǎn)品系列情況產(chǎn)品線定義萬(wàn)科、恒大產(chǎn)品線解析持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道【產(chǎn)品線】指一群相關(guān)的產(chǎn)品,這類產(chǎn)品可能功能相似,售給同樣的客戶群,或者通過(guò)同樣的渠道銷售很多方面密切相關(guān)的一組產(chǎn)品
2024-11-25 22:56
【摘要】LOGO項(xiàng)目籌備期工作計(jì)劃實(shí)施與管理萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)新的城市綜合體的誕生★全面認(rèn)識(shí)籌備工作脈絡(luò)★重視籌備工作計(jì)劃管理◆關(guān)聯(lián)步驟千頭萬(wàn)緒千變?nèi)f化千絲萬(wàn)縷◆溝通協(xié)作◆動(dòng)態(tài)管理籌備工作計(jì)劃依據(jù)◆項(xiàng)目籌備計(jì)劃執(zhí)行書(shū)◆制度體系及各項(xiàng)規(guī)范,文件◆制定各類重要的基礎(chǔ)表單
2025-02-24 05:03
【摘要】萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究2022年3月目錄:一:萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簡(jiǎn)介二:萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析三:萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況四:萬(wàn)達(dá)背后對(duì)我們的啟示萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的業(yè)界地位:中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)第一中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)第一中國(guó)第一家全國(guó)最大規(guī)模舊區(qū)改造的企業(yè)中國(guó)第一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)中國(guó)第一個(gè)訂
2025-01-08 00:23
【摘要】1萬(wàn)達(dá)周浦小戶型公寓市場(chǎng)分析2022年9月15日2上海樓市市場(chǎng)背景PARTⅠ3上海樓市回顧與預(yù)測(cè)4上海整體市場(chǎng)進(jìn)入調(diào)整期——供求比低于1已經(jīng)維持8個(gè)月?我們認(rèn)為,從供求比看,04年8月至05年9月樓市冰凍期的走勢(shì),與07年5月至08年7月的走勢(shì)十分相像,而且由于本輪宏觀經(jīng)濟(jì)面的差強(qiáng)人意,導(dǎo)
2024-12-29 12:35
【摘要】第一部分:PMC工作的重要性與跨部門(mén)的協(xié)作現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)力訂單“訂單”是企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)及流程的指揮棒!企業(yè)以訂單為主線,生產(chǎn)以客戶為中心,管理則以跟單為核心.在生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制層面上,PMC人員是所有生產(chǎn)部門(mén)的上司,是生產(chǎn)運(yùn)作的“中樞”.
2025-01-08 07:39
【摘要】萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究項(xiàng)目發(fā)展部2022年7月目錄:一:萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簡(jiǎn)介二:萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析三:萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況四:萬(wàn)達(dá)背后對(duì)我們的啟示萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的業(yè)界地位:中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)第一中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)第一中國(guó)第一家全國(guó)最大規(guī)模舊區(qū)改造的企業(yè)中國(guó)第
2025-05-12 03:13
【摘要】鄭州中原萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目分析市場(chǎng)部2022年11月目錄戰(zhàn)略分析——萬(wàn)達(dá)戰(zhàn)略解析?萬(wàn)達(dá)戰(zhàn)略簡(jiǎn)析?萬(wàn)達(dá)戰(zhàn)略布局?萬(wàn)達(dá)產(chǎn)品策略解析產(chǎn)品——鄭州中原萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)?中原萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)土地素質(zhì)分析?項(xiàng)目分析?營(yíng)銷推廣結(jié)論與建議戰(zhàn)略分析
2025-05-12 02:22
【摘要】1萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)案例分析企業(yè)發(fā)展部2022年7月2大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立于1988年,迄今已有20年發(fā)展歷史。商業(yè)地產(chǎn)高級(jí)酒店文化產(chǎn)業(yè)連鎖百貨四大支柱產(chǎn)業(yè)大連萬(wàn)達(dá)現(xiàn)已成為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)其戰(zhàn)略目標(biāo)是成為百年企業(yè)3現(xiàn)狀資產(chǎn)300億元年銷售額200億元
2025-05-05 18:31
【摘要】1萬(wàn)達(dá)周浦小戶型公寓市場(chǎng)分析2021年9月15日2上海樓市市場(chǎng)背景PARTⅠ3上海樓市回顧與預(yù)測(cè)4上海整體市場(chǎng)進(jìn)入調(diào)整期——供求比低于1已經(jīng)維持8個(gè)月?我們認(rèn)為,從供求比看,04年8月至05年9月樓市冰凍期的走勢(shì),與07年5月至08年7月的走勢(shì)十分相像,而且由于本輪宏觀經(jīng)濟(jì)面的差強(qiáng)人意,導(dǎo)
2025-05-11 04:02
【摘要】地址:北京市朝陽(yáng)區(qū)東三環(huán)中路9號(hào)富爾大廈901電話:010-85911899(總機(jī))85911329(直線)1上海五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招商成果評(píng)價(jià)報(bào)告2023年5月地址:北京市朝陽(yáng)區(qū)東三環(huán)中路9號(hào)富爾大廈901電話:010-85911899(總機(jī))85911329(直線)2I.主要研究結(jié)論
2025-02-24 14:04
【摘要】APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃奧賽特管理咨詢公司AOQP講義講義1課程目的?了解APQP在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的重要作用?APQP的主要階段?APQP的參加部門(mén)?APQP各階段對(duì)應(yīng)的體系要素?APQP的輸出控制計(jì)劃的編制和實(shí)施AOQP講義講義2產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃時(shí)間表
2025-02-27 20:03
【摘要】2023年業(yè)務(wù)支撐工作報(bào)告業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)部2023年2月2提綱2023年業(yè)務(wù)支撐工作部署2023年業(yè)務(wù)支撐工作回顧形勢(shì)分析32023年業(yè)務(wù)支撐工作回顧2023年業(yè)務(wù)支撐工作回顧?創(chuàng)新發(fā)展,全面完善業(yè)務(wù)支撐能力。?精耕細(xì)作,持續(xù)強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理效能。?助力市場(chǎng),不斷深化經(jīng)分應(yīng)用推廣。
2025-01-20 22:01
【摘要】TPM培訓(xùn)課件主講:潘克軍整理整頓細(xì)化目視化管理方法內(nèi)容1:定位劃線通道線(黃色)區(qū)域線(黃色)定位線一般物品(黃色)垃圾箱、不良品(紅色)消防器材(黃黑相間)警示區(qū)、警示線(黃黑相間)通道線123主通道之間連通大門(mén)大門(mén)區(qū)域線1定位線-2
2025-03-03 10:31
【摘要】上次課主要內(nèi)容總結(jié)一、道路隔離設(shè)施●隔離柵:金屬網(wǎng)、刺鐵絲、長(zhǎng)青綠籬●防護(hù)網(wǎng):防止高空墜落●隔離柵設(shè)計(jì)參數(shù):結(jié)構(gòu)、高度、強(qiáng)度二、交通誘導(dǎo)設(shè)施平面與空間的組合,提示駕駛員視線之外的道路走向?!衤封o●誘導(dǎo)標(biāo)●導(dǎo)向標(biāo)第四章交通工程管理設(shè)施設(shè)計(jì)●交通管理以既定的法
2025-01-05 16:34
【摘要】1店面銷售技巧3課程概述4(How-Skills)店面銷售技巧今天明天課程概述BetterResults店面銷售業(yè)績(jī)提升(What/Why)店面銷售知識(shí)5培訓(xùn)目標(biāo)?正確理解店面銷售的理念和顧客購(gòu)買心理?掌握店面銷售的知識(shí)?學(xué)習(xí)店面銷售的技巧
2025-01-01 16:09