【正文】 :28:1803:28:18January 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 3時 28分 :28January 22, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 3時 28分 18秒 上午 3時 28分 03:28: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 03:28:1803:28:1803:281/22/2023 3:28:18 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 結算批準書 71. 物業(yè)公司進入開發(fā)小區(qū)以后、業(yè)主入住以前，項目部將小區(qū)公共部分建筑及設備移交物業(yè)公司 完好的工程，完整的竣工資料、設備運行調試及培訓 移交簽字單 工程管理部作為本部門事務進行協(xié)調 72. 戰(zhàn)略發(fā)展部從公司角度對工程移交進行協(xié)調 出現糾紛時 平穩(wěn)移交 13 流程名稱：項目工程總體建設流程（續(xù)六） 流程編號： 流程擁有者：工程管理部及項目部 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 73. 物業(yè)公司按照集團公司的有關規(guī)定，對于完成的各個部門工程，工程質量符合施工要求的，進行接收管理運行 完成的工程 簽字的移交清單 74. 項目部會同施工單位對完成的住宅等，按照業(yè)主提出的質量問題進行維修，物業(yè)公司提供協(xié)助 問題分析和確認 維修單 解決存在的問題 75. 對于業(yè)主提出的工程質量問題，物業(yè)公司給與協(xié)助，特別是業(yè)主出現的問題找到物業(yè)公司時 問題的提出 維修單 售后服務給與解決 76. 項目部協(xié)助物業(yè)公司對售后服務后期的確屬維修質保期內的維修工作，給與支持及與施工單位結算 問題及價格 解決或反饋單 聯系、協(xié)助、解決 77. 質保期后維修工作，物業(yè)公司完成 業(yè)主提出的工程質量問題 解決或反饋單 物業(yè)公司按照國家有關規(guī)定，判斷問題的性質，給與有償或質保期內的維修 78. 售后服務一年后的整體工程移交 工程建設完成、設備系統(tǒng)測試良好、竣工圖紙完成 完成的建設工程公共部分、設備、竣工圖、設備使用說明、人員培訓 工程管理部協(xié)助完成移交工作。工作周期 10— 15天 5. 戰(zhàn)略發(fā)展部對計劃審核，提出修改意見 審核意見表 工程管理部進行修改 6. 公司召開辦公會議，討論計劃的具體節(jié)點 會議記錄 存在問題進行調整后執(zhí)行 7. 批準的計劃報資金財務部 投資計劃 總體協(xié)調公司資金，安排資金 8. 批準的建設計劃報銷售管理部 建設計劃 安排銷售計劃等 9. 按照公司制定的相關制度進行 施工圖審查證明、消防審查、建設工程規(guī)劃許可證 確定監(jiān)理單位 工程管理部辦理中標通知書、承包商確認書，項目部辦理質監(jiān)備案。 售樓處裝修 工程管理部與項目部共同為項目銷售提供相應的資料 22. 按照批準的細化工程計劃及公司的相關制度，組織施工單位進場 施工準備 臨時建筑審批等 23. 辦理臨水臨電、建筑物測量放線等 前期拓展部手續(xù)配合 臨水臨電、測量到位 24. 組織施工單位等進行設計交底 規(guī)劃技術部配合 交底記錄 包括質量交底、安全交底等 9 流程名稱：項目工程總體建設流程（續(xù)二） 流程編號： 流程擁有者：工程管理部 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 25. 規(guī)劃技術部組織設計院設計人員交底 解決技術問題 26. 施工單位進入施工現場 臨建消防、規(guī)劃審批 臨建施工 臨時水電、道路通，場地平整 27. 施工單位辦理完成開工證 辦理完成各項手續(xù) 施工許可證 28. 前期部協(xié)助辦理開工手續(xù) 與相關部門聯系、通融 29. 資金財務部準備施工工程預付款 資金 資金 30. 項目部比選測樁、沉降觀測等單位 選擇三家以上，比價 考察、意向單位 31. 工程管理部對項目部選擇單位審查確認參與合同談判 審查記錄、簽訂合同 32. 工程建設過程中的質量、進度、安全文明生產、與相關部門協(xié)調等問題進行檢查協(xié)調 工程質量達標、工期滿足計劃要求，資金按照合同撥付 工程管理部定期（每周）對各施工現場進行巡視、檢查解決工程建設過程中的問題 33. 工程管理部按照項目部提出的變更要求，進行整理、匯總、審查 圖紙錯誤、施工單位洽商、施工操作調整等 變更要求 工程管理部初步測算變更的價格，報戰(zhàn)略發(fā)展部、總經理審查批準。工作周期 7—10天 3. 工程管理部組織對項目部提交的項目建設總體方案進行評審，由各部門經理共同參加 評審意見書 確定分項工程的各節(jié)點環(huán)節(jié)、是否采取甲供料等 4. 分項工程或小型工程資金計劃，報資金財務部作為集團公司總體資金計劃的內容，通盤考慮 工程資金計劃 總體資金計劃表 5. 提出符合工程要求的技術要求，項目部負責選擇三家以上的施工單位進行內部比價，選擇價格最低的施工單位 技術說明或要求 選擇的施工單位 6. 工程管理部審查項目部編制的技術要求，選擇的施工單位及報價情況 評審意見書 7. 公司主管批準 批件 8. 項目部協(xié)調施工條件，安排臨水臨電，住宿等，安排施工單位開始施工 臨建消防審批、規(guī)劃審批 開工證 項目部準備施工現場施工條件 9. 施工單位組織編寫施工組織設計，施工計劃等 施工組織設計、計劃 34 流程名稱：分項（小型）工程建設施工流程說明（續(xù)） 流程編號： 流程擁有者：項目部 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 10. 項目部對施工組織設計、施工計劃進行審批 審批單 邀請監(jiān)理的項目，項目部組織監(jiān)理進行審查、項目部批準 11. 施工單位搭建臨時設施、按照批準的施工組織設計進行施工 每道工序完成后的質量驗收、各種材料進程前的驗收及取樣復試 監(jiān)理或項目部檢查確認 嚴格執(zhí)行建設工程規(guī)程、規(guī)范，保證工程建設的質量、進度目標 12. 按照施工組織設計，結合合同付款條件、每月完成的工程量 施工單位申報的月工程量完成表 監(jiān)理復核簽字確認、項目部認可、匯總 將匯總的月工程款報工程管理部， 13. 工程管理部將所有建設工程資金需求平衡 資金需求表、資金計劃 與年初資金計劃對比，進行年度平衡，報集團公司 14. 工程管理部報月資金計劃 審批單 公司主管審批 15. 規(guī)劃技術部組織甲供材的談判，供應，確保材料供應及時準確、班組質量要求（有甲供材時） 材料進場時間表、材料技術要求和技術指標 材料進入施工現場 項目部組織監(jiān)理、施工單位對材料進行檢查驗收，必要時進行材料的復試 16. 項目部組織施工單位進行施工，按月進度完成工程量撥付工程款 驗收單據、工程款 項目部巡查、協(xié)調關系，落實施工條件，組織分階段驗收 17. 工程管理部檢查施工現場的質量、進度、安全文明生產、與相關部門協(xié)調等問題進行檢查協(xié)調 檢查記錄 工程管理部定期（每周）對各施工現場進行巡視、檢查解決工程建設過程中的問題，作為考核的依據 18. 項目部組織驗收，組織編制竣工圖、質量保證資料、設備說明書等 竣工驗收等 竣工驗收備案、竣工圖、質保資料等 規(guī)劃技術部、工程管理部、設計單位、質監(jiān)站等相關單位參加 35 流程名稱：項目工程建設實施流程 流程編號： 流程擁有者：項目部 時間 項目部 3 總經理辦公會 供應部 規(guī)劃技術部 現場三通一平 前期開發(fā)部 打試樁隊進場 打工程試樁 試樁養(yǎng)護 測樁單位進場 手續(xù) 開工證 打工程樁 施工圖 試樁圖紙 開始 6 10 2 7 16 1 18 22 19 11 工程樁圖紙 19 13 5 打圍護樁帽梁、支撐砼 28 9 8 29 打降水井 24 15 4 A 工程管理部 戰(zhàn)略發(fā)展部 施工隊 打樁隊招標 聯系驗線 鋼筋、混凝土 測樁單位招標 測樁報告 打圍護結構 圍護施工招標 圍護結構施工圖 鋼筋、混凝土 降水 鋼筋、混凝土 降水招標 帽梁養(yǎng)護 14 12 17 23 25 26 27 工程樁施工單位招標 20 21 打樁質量、安全監(jiān)督委托 36 流程名稱：項目工程建設實施流程（續(xù)一） 流程編號： 流程擁有者：項目部 時間 項目部 30 總經理辦公會 供應部 規(guī)劃技術部 設計交底 前期開發(fā)部 項目建設總體方案 總包單位進場 N 33 38 31 32 34 40 39 審核 Y 工程管理部 戰(zhàn)略發(fā)展部 A 總包單位招標 委托質量安全監(jiān)督 委托沉降防雷觀測 臨 建 搭 設 開工 手續(xù) 委托質量安全監(jiān)督臨建搭設36 37 手續(xù) 35 A 施工圖會審 41 37 流程名稱：項目工程建設實施流程（續(xù)二） 流程編號： 流程擁有者：項目部 時間 項目部 總經理辦公會 供應部 規(guī)劃技術部 前期開發(fā)部 工程管理部 戰(zhàn)略發(fā)展部 項目部44 總經理辦公會供應部規(guī)劃技術部前期開發(fā)部工程管理部 戰(zhàn)略發(fā)展部挖槽 處理樁頭 工程樁檢測 43 47 42 放線 打砼墊層 48 46 A 地基驗收 測樁單位招標 驗線 基礎施工、驗收 53 45 50 參加驗收 51 52 49 聯系設計院、勘察院 聯系設計院 A 銷售部辦理售房許可證 54 38 流程名稱：項目工程建設實施流程（續(xù)三） 流程編號： 流程擁有者：項目部 A 時間 項目部 總經理辦公會 供應部 規(guī)劃技術部 前期開發(fā)部 工程管理部 戰(zhàn)略發(fā)展部 項目部總經理辦公會供應部規(guī)劃技術部工程管理部 戰(zhàn)略發(fā)展部75 71 主體施工、驗收 58 57 裝飾、機電安裝 配套管網施工、驗收 綠化、道路施工、驗收 66 61 規(guī)劃、消防、人防竣工驗收 竣工結算 76 74 70 甲供材進場 55 手續(xù) 63 施工圖設計、聯系設計人 62 甲供材進場 64 60 68 69 65 審核 審核 72 移交物業(yè) 77 結束 審核 N 參加驗收 56 聯系設計院 甲供材進場 施工招標、參加驗收 手續(xù) 施工圖設計、聯系設計人 施工招標、參加驗收 73 67 59 手續(xù) 聯系設計人 參加驗收 二次設計、施工單位招標 80 78 出結算件 Y 79 39 流程名稱：項目工程建設實施流程說明 流程編號： 流程擁有者：項目部 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 1. 選定三通一平施工隊 施工合同 2. 辦理土地、臨時水、臨時電等手續(xù) 各種手續(xù) 3. 施工隊進場做三通一平 4. 規(guī)劃技術部提供工程試樁圖紙 工程試樁圖紙 5. 工程試樁隊伍招標 選定工程試樁隊伍 6. 打工程試樁隊伍進場 7. 規(guī)劃技術部提供工程試樁圖紙 8. 前期開發(fā)部聯系測量隊驗線 9. 供應部甲供材 (鋼筋、混凝土 )進場 10. 打工程試樁 11. 試樁養(yǎng)護 12. 測樁單位招標 13. 測樁單位進場 14. 出測樁報告 測樁報告 15. 規(guī)劃技術部提供維護結構施工圖 維護結構施工圖 40 流程名稱：項目工程建設實施流程說明（續(xù)一） 流程編號： 流程擁有者：項目部 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 16. 維護施工單位招標 維護施工單位 17. 供應部甲供材（鋼筋、混凝土）進場 18. 維護結構施工 19. 規(guī)劃技術部提供工程樁圖紙 工程樁圖紙 20. 工程樁施工隊伍招標 工程樁施工隊伍 21. 前期部辦理工程樁施工施工許可證 工程樁施工許可證 22. 供應部甲供材（鋼筋、混凝土）進場 23. 打工程樁 招標文件 24. 降水施工隊伍招標 降水施工隊 25. 打降水井 26. 打樁工程委托質量、安全監(jiān)督 27. 降水 28. 打圍護樁帽梁 29. 帽梁養(yǎng)護、安裝支撐 30. 施工圖會審 41 流程名稱：項目工程建設實施流程說明（續(xù)二） 流程編號： 流程擁有者：項目部 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 31. 設計交底 32. 編制建設總體方案 33. 總經理辦公會