【正文】 二、所受監(jiān)督： 直接受主管領(lǐng)導(dǎo)的指令和監(jiān)督。 根據(jù)立項(xiàng)工程的實(shí)際情況編制預(yù)算價(jià)格。八、工作地點(diǎn)： 公司辦公室及工程現(xiàn)場(chǎng)。 設(shè)備需要補(bǔ)充，按《材料物品申購(gòu)程序》采購(gòu)。 遵守國(guó)家及公司的規(guī)章制度。 對(duì)工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。 公司CI策劃及實(shí)施。 在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，一般例行公事可單獨(dú)處理，重要事項(xiàng)須向行 政副總請(qǐng)示后執(zhí)行。六、權(quán)力： 有向財(cái)務(wù)副總報(bào)告權(quán)力。 根據(jù)單項(xiàng)工程工料分析表及材料采購(gòu)匯總表，對(duì)工程支出進(jìn)行 數(shù)據(jù)控制。 負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和改革改組等方面的具體組織工作。七、所需資格條件： 有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)關(guān)系能力。 對(duì)單項(xiàng)工程成本控制負(fù)責(zé)。 （6）、對(duì)施工及人員安全負(fù)責(zé)，并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （1）、熟悉圖紙，根據(jù)建設(shè)單位要求組織制定合理施工進(jìn)度、設(shè)備、 勞動(dòng)力、材料等供應(yīng)計(jì)劃，并報(bào)主管審批。豪盛公司崗位規(guī)范編號(hào)： 級(jí)別： 崗位名稱：公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理一、 職責(zé)總述： 本類工作是在主管人員監(jiān)督下，處理日常一切事務(wù)。 有向總經(jīng)理報(bào)告權(quán)。 巡視監(jiān)督檢查所屬下級(jí)各項(xiàng)工作，洞察所屬下級(jí)思想動(dòng)態(tài)。 開拓公司的工程市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)工作。 對(duì)下屬部門成員有獎(jiǎng)罰提議權(quán)。 對(duì)所屬下級(jí)紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé)。 保證各項(xiàng)工程合理利潤(rùn)率。 負(fù)責(zé)公司的全面工程施工管理工作。 有代表企業(yè)與客戶洽談的權(quán)利。 組織辦理工程中檢及竣工質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)。二 、二所受監(jiān)督： 直接接受本公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。 對(duì)公司車輛管理調(diào)配權(quán)。 對(duì)限額資金有使用的批準(zhǔn)權(quán)。五、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：（一） 、財(cái)政方面 對(duì)公司不正確執(zhí)行國(guó)家財(cái)政法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度負(fù)責(zé)。 處理公司后勤事務(wù)及福利方面的管理使公司后勤事務(wù)規(guī)范化。 負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和改革細(xì)則等方面的具體組織工作。 具備優(yōu)秀的素質(zhì)，良好的品德，卓越的管理才能。 對(duì)各個(gè)部門給公司造成影響負(fù)責(zé)。 G、創(chuàng)建公司企業(yè)文化。 D、開拓市場(chǎng)洽談工程項(xiàng)目。 負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)方面及管理方面日常工作。三、主管領(lǐng)導(dǎo)將獎(jiǎng)罰單報(bào)與總經(jīng)理審批。打印、傳真、復(fù)印程序 申請(qǐng)人填寫《傳真申請(qǐng)單》、《打字、復(fù)印申請(qǐng)單》→管理部主管→辦公文員。 培訓(xùn)后進(jìn)行考核，行政管理部、申請(qǐng)部門通過(guò)后進(jìn)入員工檔案 存檔。 申請(qǐng)表報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。五、其它科目報(bào)銷程序 經(jīng)手人在發(fā)票背面注明事由、經(jīng)手人姓名、日期。工程部項(xiàng)目經(jīng)理將發(fā)票或工資表報(bào)財(cái)務(wù)部主管，財(cái)務(wù)部主管依 據(jù)包工合同審批。 借款人將借據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)部主管審批。 工程部項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)生產(chǎn)副總審批。入庫(kù)單報(bào)一份財(cái)務(wù)。 （2）、下班時(shí)班組長(zhǎng)審核當(dāng)日材料返庫(kù)情況和使用數(shù)量，填寫在出 庫(kù)單上，交保管員審批。三、 申領(lǐng)人憑發(fā)票去付款單位辦理支票撥款業(yè)務(wù)。 對(duì)單項(xiàng)材料采購(gòu)總量與竣工圖結(jié)算材料用量進(jìn)行比較。 材料物品采購(gòu)后，審核采購(gòu)內(nèi)容是否與材料計(jì)劃審批單相符。 成本核算員將批復(fù)后的材料計(jì)劃審批單返還采購(gòu)部一份，交財(cái) 務(wù)主管一份，自留一份（復(fù)印件）。 工程部技術(shù)員根據(jù)材料總計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃提寫當(dāng)月材料供 應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)當(dāng)月材料供應(yīng)計(jì)劃提寫每周材料供應(yīng)計(jì)劃審批 單。二、工程部項(xiàng)目經(jīng)理將合同報(bào)與財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部成本核算員對(duì)其進(jìn)行 比價(jià)審核。二、采購(gòu)部依據(jù)訂貨計(jì)劃單進(jìn)行詢價(jià)工作。交辦公部一份存檔（原件），自留一份及甲方所需的份額。 1洗浴時(shí)間為每天11：30—13：00，女士星期二、四。 公司工作程序及有關(guān)規(guī)章制度實(shí)施的目的，是有利于企業(yè)科學(xué)、 合理、安全、高效地發(fā)展。 企業(yè)是學(xué)校，長(zhǎng)官是老師，上級(jí)是教練。四、 橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)： 企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)主要是依靠部門與部門間的橫向聯(lián)絡(luò)完成的。 （4）、與員工談我們需要他的幫助。 臨時(shí)檢查人員只有檢查權(quán)，沒(méi)有處理權(quán)。 1不穿工作服或衣冠不整者。 挪用公司材料、設(shè)備工具者。 （1）、違反安全生產(chǎn)規(guī)范操作者。 （2）、在施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍、庫(kù)房吸煙者。二、 私人用車需事先到行政管理部辦公文員處填寫私人用車登記表或第二天補(bǔ)記。六、 車輛行駛途中，發(fā)生故障或其他耗損急需修復(fù)或更換零件時(shí)，應(yīng)與管理部主管聯(lián)系請(qǐng)求批示。期限一滿，立即歸還辦公室。第三條：借閱的責(zé)任 職工在利用公司辦公室資料時(shí)，必須遵守規(guī)定，在本規(guī)定范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。四、 圖書原則上只借給本公司工作的人員，但行政管理部長(zhǎng)允許的情況除外，借出圖書不得轉(zhuǎn)借第三者。公司給予 每個(gè)工程300元/月開伙補(bǔ)助，其它費(fèi)用自理。八、 借出支票，必須注明限額及封頂。 上午七時(shí)前出差者，可以報(bào)支早餐，下午一時(shí)后出差者報(bào)午餐， 于晚七時(shí)以后者報(bào)晚餐。第七條：低階人員隨同高階人員同行出差，其膳、宿費(fèi)可比照高階費(fèi) 的出差旅費(fèi)給付標(biāo)準(zhǔn)。第三條：出差的核決權(quán)限如下： 國(guó)內(nèi)出差：一日以內(nèi)由主管經(jīng)理核準(zhǔn)，一日以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)， 經(jīng)理以上人員一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。填寫工作表現(xiàn)鑒定，作為重要的人事記錄。員工上訴： 員工不服所受處分，可口頭或書面在處理決定發(fā)出二日內(nèi)，向行政主管申訴。 值班時(shí)睡覺(jué)。 1賭博或圍觀賭博。 毆打他人或互相打斗。 1提供虛假資料或不實(shí)報(bào)告。 私自使用車輛而未登記，辦理手續(xù)的。 1工作或工作效率欠佳，工作粗心大意。 下班后無(wú)故在公司范圍內(nèi)逗留。 員工應(yīng)避免參與任何與公司利益有沖突的事務(wù)，投資或活動(dòng)，如員工或直系親屬在與本公司有業(yè)務(wù)往來(lái)或意向的任何行業(yè)或機(jī)構(gòu)，擁有直接或間接的金錢利益或股權(quán)，員工也必須向行政部申報(bào)。私人電話： 工作時(shí)間內(nèi)除緊急事外，員工不得打或接聽私人電話，否則會(huì)影響員工的個(gè)人表現(xiàn)，嚴(yán)重者要受到紀(jì)律處分。女士： 頭發(fā)：保持頭發(fā)整齊、清潔，不可染發(fā)（黑色除外） 化妝：自然簡(jiǎn)單不可濃妝艷抹，過(guò)分鮮艷。年終獎(jiǎng)金： 依據(jù)公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)和盈利狀況，管理層將會(huì)考慮為員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金，員工的工作表現(xiàn)和出勤情況將作為獎(jiǎng)金計(jì)算的參考，員工于獎(jiǎng)金發(fā)放日，仍受聘于本公司，方能獲發(fā)獎(jiǎng)金。慰問(wèn)假： 員工的直系親屬（包括父母、配偶、子女）去世，公司將給予三天慰問(wèn)假，雇員之祖父母或兄弟姐妹去世可享用一天慰問(wèn)假，員工需填寫假期申請(qǐng)表，并附上有關(guān)證明。病假： 員工患病申請(qǐng)病假，必須附有診斷病歷，經(jīng)部門主管、行政副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)方為有效，急診病例，不能趕來(lái)公司，應(yīng)于公司上班時(shí)間前通知部門主管，逐級(jí)通知，并在第二天回公司補(bǔ)辦休假手續(xù)，病假期間在考勤時(shí)連續(xù)計(jì)算，包括公休日和法定假日，病假按日工資50%扣除。試用期滿后，、任何一方需終止合約必須提前一個(gè)月以書面通知另一方。職級(jí)： 公司依據(jù)員工所在不同部門、不同崗位承擔(dān)不同責(zé)任劃分以下級(jí)別： 董事長(zhǎng)級(jí) 總經(jīng)理級(jí) 副總級(jí) 部門主管級(jí) 一般員工級(jí)工作時(shí)間： 員工每周工作時(shí)間四十小時(shí)（不包括用膳時(shí)間），每天工作時(shí)間為8：00——11：30；13：00——17：00，員工午休時(shí)間為11：30——13：00，午休時(shí)間禁止玩撲克、麻將等賭博性?shī)蕵?lè)，公司設(shè)有乒乓球、跳棋、軍棋、象棋、圍棋等供員工午休自由娛樂(lè)。所錄用的正式員工，均實(shí)行勞動(dòng)合同制。 豪盛企業(yè)的宗旨是竭誠(chéng)為各地用戶，在工作中奉獻(xiàn)盡善盡美的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)這一承諾，需要這個(gè)大家庭的你、我和每一位成員，在各自崗位上，精誠(chéng)合作，互相激勵(lì)，盡忠職守，使我們的用戶滿意，努力使我們的公司贏得良好的聲譽(yù)。 最后，誠(chéng)摯地祝愿大家在豪盛企業(yè)事業(yè)成功。員工之每月工資包括基本工資、伙食補(bǔ)貼。曠工除被違紀(jì)處罰及扣除當(dāng)日工資外。員工福利法定假期： 所有員工可享有國(guó)家規(guī)定的以下法定假日，如因業(yè)務(wù)需要，在法定假日不能休假，將由公司安排以年終獎(jiǎng)金形式補(bǔ)償， 1 、元旦 勞動(dòng)節(jié) 國(guó)慶節(jié) 4 、春節(jié)福利假： 年前因無(wú)工程需要，可放帶薪假，年滿工作5年以上者，每年可休假二天，休假需一次性提取，不能累積，逾期視為自動(dòng)放棄?；榧傩杼崆?0天申請(qǐng)，并向行政主管出示結(jié)婚證明副本。節(jié)日福利：公司每年在端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)向員工發(fā)放節(jié)日福利品。染發(fā)只能黑色。申請(qǐng)證明： 凡需公司出具的人事證明，員工必須作出書面申請(qǐng)，經(jīng)部門主管同意后，送交行政部。親友事訪： 出于安全及影響本人及他人工作，工作時(shí)間不能會(huì)見親友，如特別需要時(shí)，事先須經(jīng)行政主管批準(zhǔn)，以免尷尬或不愉快發(fā)生。過(guò)失類別： 過(guò)失將以其嚴(yán)重性分為三類，詳列如下：輕微過(guò)失： 儀態(tài)舉止未能達(dá)到公司要求。 隨地吐痰，亂扔垃圾或亂寫亂畫，破壞衛(wèi)生整潔。 對(duì)主管、同事、客人不禮貌。 1不服從上級(jí)的工作安排，故意消極怠工。嚴(yán)重過(guò)失： 利用病事假期間在外從事兼職工作。 偷竊公司或同事的錢財(cái)。 1當(dāng)班聚眾鬧事，煽動(dòng)或參與怠工或罷工。用于員工觸犯嚴(yán)重過(guò)失阻礙公司工作發(fā)展，由行政部門主管根據(jù)上報(bào)的統(tǒng)計(jì)表，填報(bào)犯規(guī)通知書，并詳述停職理由，管理當(dāng)局批準(zhǔn)后方可實(shí)行。程序： 在所屬部門逐級(jí)反映，如仍未解決，可向行政副總直至總經(jīng)理反映，從而得到解決。財(cái)務(wù)管理制度出差制度管理規(guī)定第一條：為配合本公司業(yè)務(wù)需要，以達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司需派遣 員工出差。（因 公需要的郵電費(fèi)、交際費(fèi)。第九條：雜費(fèi)及膳費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。五、 外包工負(fù)責(zé)人按進(jìn)度借款，臨時(shí)施工人員不予借款。十二、保管員、現(xiàn)場(chǎng)員無(wú)工程時(shí)，50%開支放假，以工作15天為一期限。公司圖書管理規(guī)定一、 圖書原則上為辦公部統(tǒng)一購(gòu)買，專業(yè)用書，由各個(gè)部門主管提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批后，自行購(gòu)買。如果因人力不可抗原因造成圖書損失，管理部長(zhǎng)可視情況予以減免賠償金額。第七條：退還 職工借閱完畢，及時(shí)把借出資料還給資料室。三、 駕駛?cè)隧殗?yán)守交通規(guī)則。公車私用管理規(guī)定一、 隨車一份“豪盛公司車輛行駛登記表”。 伙房與庫(kù)房、施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍隔離設(shè)置。 危險(xiǎn)地區(qū)設(shè)置警示牌。現(xiàn)場(chǎng)作息紀(jì)律一、 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理。 隨地便溺者。 檢查分行政檢查、巡視檢查、目標(biāo)檢查。 六大要點(diǎn)： （1）、對(duì)事不對(duì)人。 （3）、每個(gè)崗位上的上級(jí)，特殊情況不在崗時(shí)，或聯(lián)絡(luò)不上時(shí)必須 委托另一人暫時(shí)替崗，不可出現(xiàn)權(quán)利真空。 隔級(jí)的上級(jí)有批準(zhǔn)權(quán)。 公司設(shè)總經(jīng)理信箱，每個(gè)員工可以每月5日?qǐng)?bào)建議單，總經(jīng)理 對(duì)于研究后被采納的建議頒發(fā)鼓勵(lì)獎(jiǎng)，年終對(duì)該項(xiàng)建議進(jìn)行成 果統(tǒng)計(jì)核算，并按一定比例頒發(fā)成果獎(jiǎng)。 每月5日、20日8：30在公司召開主管級(jí)人員例會(huì)。二、預(yù)算部將預(yù)決算書報(bào)總經(jīng)理審批。三、經(jīng)手人進(jìn)入蓋章程序。七、審批后報(bào)辦公部蓋章。交行政管理部（原件）一份存檔，自留一份執(zhí)行（復(fù)印件），完成此項(xiàng)程序。 采購(gòu)部將材料計(jì)劃審批報(bào)財(cái)務(wù)部成本核算員審核。五、采購(gòu)程序 采購(gòu)部依據(jù)材料計(jì)劃審批單進(jìn)行采購(gòu)工作，賒帳材料采購(gòu)前應(yīng)完成至審批程序。四、施工人員月工資成本控制 審核工資標(biāo)準(zhǔn)是否合理。特殊情況下可后補(bǔ)比價(jià)程序，以保證工作效率。2如果是賒帳材料，材料員應(yīng)告知保管員，保管員在入庫(kù)單上注 明賒帳字樣。 審批后，供方保管員填寫出庫(kù)單，（注明所需工地名稱）經(jīng)辦 人簽字后，方可出庫(kù)。 財(cái)務(wù)部主管審批。三、材料物品采購(gòu)程序。 采購(gòu)部將發(fā)票與入庫(kù)單報(bào)總經(jīng)理審批。 采購(gòu)部將發(fā)票與入庫(kù)單報(bào)財(cái)務(wù)主管審批。辦公用品及圖書資料申購(gòu)程序一、需求者→書面申請(qǐng)→主管領(lǐng)導(dǎo)→行政主管→總經(jīng)理審批→遞至 行政部購(gòu)買二、各部門所需專業(yè)圖書資料： 需求者→書面申請(qǐng)→主管領(lǐng)導(dǎo)→行政主管→總經(jīng)理審批→自行 購(gòu)買→辦公文員建檔。三、 考核程序： 行政管理部與申請(qǐng)部門共同對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)考核及素質(zhì)考核。福利活動(dòng)申請(qǐng)程序一、 辦公部按規(guī)定提寫福利活動(dòng)計(jì)劃申請(qǐng)，寫明內(nèi)容、用款、姓名、日期。出差程序 出差人→管理部取《出差申請(qǐng)單》→主管→總經(jīng)理→財(cái)務(wù)借款出差人→管理部取《請(qǐng)假單》按請(qǐng)假程序→辦公文員考勤備案車輛維修及外借程序一、申請(qǐng)人→辦公文員→填制請(qǐng)修審批單→詢價(jià)、比價(jià)→財(cái)務(wù)借款二、車輛外借申請(qǐng)人→辦公文員取借車審批單→行政主管審批→送至 辦公文員留存統(tǒng)計(jì)