【正文】 工作與學習的融合，開展好學習活動4）學習型組織的目標考核167。規(guī)范信息管理、加強團隊意識、培養(yǎng)共同愿景167?！皩W習型組織 ”是能夠有力地進行集體學習，不斷改善自身收集、管理與運用知識的能力，以獲得成功的一種組織；167。重視對青年骨干的培養(yǎng) \扶持 \和使用 ,人才發(fā)展應當是多跑道的 ,要從多個層面去激勵各類對公司發(fā)展和進步作出貢獻的員工；167。講責任建立嚴密的責任體系，責任要有標準，落實到人，與考核、獎懲結(jié)合起來。使命與核心價值觀和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 中青旅奉行 “員工第一，客戶第二 ”的經(jīng)營觀念，只有滿意的員工，才會有滿意的服務，才會有滿意的顧客。旅行社通過媒介資源方與客戶交易，為資源方和客戶創(chuàng)造價值，確立和提升行業(yè)生存的價值和理由。 因此母公司對子公司的管理不同于總公司對子公司所采取的那種全方位的管理方式，而主要從股權管理著手，通過股權代表— 董事會 經(jīng)營班子的 “管理鏈 ”，加強對自公司的控制和管理，實現(xiàn)公司（母公司）資產(chǎn)在子公司的保值增值。分、子公司在戰(zhàn)略上和在公司組織結(jié)構中的地位和作用不同，在具體的管理方式上，還是在管理活動的切入點上，對分、子公司管理具有較大的差異，必然要求根據(jù)不同性質(zhì)，對分、子公司實行分類管理。對資源和分子公司的管控和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 對資源和分子公司的管控和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 證券投資）對資源和分子公司的管控和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 信息平臺構建 (BPR,ERP,CRM,Call（ 3）相互強化的正反饋與附加效益，促進整體增值　　在廣義旅游價值鏈上的投入，除在項目本身產(chǎn)生收益外，還會產(chǎn)生與其他旅游資源的協(xié)同上產(chǎn)生正反饋效應附加的投資收益。3 、對資源和分子公司的管控和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 中青旅應著重在技術、品牌及服務等方面建立項目壁壘，形成獨自的特色。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ中青旅戰(zhàn)略投資項目選擇的基本原則167。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ（ D）設計 “ 前 50名 ” 經(jīng)理業(yè)績評估的衡量標準業(yè)績評估標準 明顯不足 一般 良好 卓越?凝聚力與鼓舞士氣的能力?正確適度授權的能力?協(xié)作能力?管理水平?戰(zhàn)略規(guī)劃能力?工作創(chuàng)新能力?培養(yǎng)后備人才的能力?經(jīng)常使用強制手段使下屬服從?授權過度或不足造成管理不善?傾向獨立行事?經(jīng)常發(fā)生失誤和過失?只了解公司局部，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃出現(xiàn)較明顯的差錯?墨守陳規(guī) ，對不合理的工作流程采用保守態(tài)度?不考慮這方面的問題?有時要借用行政手段使下屬服從?偶爾出現(xiàn)授權后管理不力?進行一般協(xié)作且適應力不強?偶爾出現(xiàn)工作中有意或無意的過失?對公司情況不是熟悉，制定的規(guī)劃存在不合理方面?對工作進行創(chuàng)新，但效果不明顯，甚至造成工作失誤?偶爾表揚下屬有的工作表現(xiàn)?能有效地引導同事及下屬?合理授權且管理順暢?有較強的協(xié)作能力和適應能力?了解全局并有效開展工作?了解公司情況及時、合理地制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃?對部分工作進行創(chuàng)新，簡化步驟，節(jié)約時間?發(fā)掘人才并為其指導發(fā)展方向?具有很強的影響力與號召力?授權全面精確且管理效果很好?充分與他人協(xié)作并能組織協(xié)作事務?控制全局且工作井然有序?掌握公司的組織情況，能做出超前、準確的遠景規(guī)劃?大膽對工作進行創(chuàng)新，明顯提高工作效率和組織工作水平?善于發(fā)掘人才，并促使其才能的發(fā)揮(3） 要職要員管理和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 28頁和君創(chuàng)業(yè)HJ戰(zhàn)略議題與管理流程分析及解決公司總部制定 /確認公司戰(zhàn)略中心 /業(yè)務單元制定部門發(fā)展戰(zhàn)略質(zhì)詢 /批準 /公布戰(zhàn)略規(guī)劃董事會公司最高領導層總部戰(zhàn)略規(guī)劃部門業(yè)務單元負責人業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃部業(yè)務部 /地區(qū)公司單元負責人發(fā)現(xiàn)、關注新問題；組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調(diào)查或解決進行狀況分析；發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略新問題解決部分戰(zhàn)略問題發(fā)現(xiàn)、關注與中心業(yè)務相關的新問題；組織深入調(diào)查或解決進行現(xiàn)狀分析；發(fā)現(xiàn)本中心戰(zhàn)略新問題提供輸入審批 質(zhì)詢會 審批重新評價公司發(fā)展宏圖質(zhì)詢、修改、批準公司規(guī)劃在總裁領導下起草公司戰(zhàn)略規(guī)劃；匯總、收集中心負責人意見提供建議解決解決新問題向各中心下達公司戰(zhàn)略規(guī)劃；建議各中心應特別關注和解決的議題為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃提供必要的建議在中心的戰(zhàn)略規(guī)劃部門的支持下，起草、制定中心的戰(zhàn)略規(guī)劃提供技術分析支持制定本商品業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃，輸入至中心的整體戰(zhàn)略規(guī)劃對各中心戰(zhàn)略規(guī)劃逐一質(zhì)詢，提供方向性指導；最終批準中心規(guī)劃參與質(zhì)詢會，向公司領導提供分析及技術支持陳述本中心戰(zhàn)略規(guī)劃；進行規(guī)劃之必要修正參與質(zhì)詢會議，提供領導分析及技術支持參與質(zhì)詢會議，陳述本商品業(yè)務單元之戰(zhàn)略規(guī)劃形成公司及各中心戰(zhàn)略規(guī)劃文本（ 1）戰(zhàn)略規(guī)劃與管控流程和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 (3)要職要員管控和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 具體業(yè)務運營?策略性投資公司總裁信息平臺公民事業(yè)部旅行社價值鏈后臺前端在線旅游自建連鎖分銷代理嫁接外行業(yè)網(wǎng)絡（ BPRERPCRMCall167。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 12和利潤167。167。50億收入 /人均 1700元167。高科技基金與公司包機業(yè)務中青旅 事業(yè)領域與業(yè)務結(jié)構打通旅游產(chǎn)業(yè)價值鏈 中青旅航班起程企業(yè)家一主兩翼的格局一切戰(zhàn)略都要落實在業(yè)務結(jié)構上，并通過業(yè)務板塊的互動實現(xiàn)價值成長一、中青旅使命、戰(zhàn)略定位與事業(yè)結(jié)構 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 高科技收斂于旅行社主業(yè)價值鏈的多角化控股公司；167。培訓與建設學習型組織和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 2頁和君創(chuàng)業(yè)HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 戰(zhàn)略定位 九張牌打通價值鏈未來的組織業(yè)務結(jié)構5追求行業(yè)市場價值與資本市場價值的互動雙成長。信息網(wǎng)絡 8300萬穩(wěn)定客流（第三年）167。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ二、中青旅目標、戰(zhàn)略基點與戰(zhàn)略實現(xiàn)的基本策略戰(zhàn)略瓶頸?人才?資金和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 系 16這正是構建頂級旅行社核心能力的來源、關鍵、路徑與基本內(nèi)容和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 Center)戰(zhàn)略 結(jié)構 職責 人員旅游作業(yè)產(chǎn)品研發(fā)組合采購信息平臺維護和升級產(chǎn)品組合提供 客戶聚集銷售旅游業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務單元未來的組織業(yè)務結(jié)構敏捷報價系統(tǒng)景點產(chǎn)品公司旅游房地產(chǎn)公司主題旅游部卡類業(yè)