某某集團(tuán)年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 19日星期四 2023/1/192023/1/192023/1/19 ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/192023/1/19January 19, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/192023/1/192023/1/192023/1/19 ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/1/192023/1/19Thursday, January 19, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。重點(diǎn)的策略 。50%總監(jiān)有后備 ?30%的員工與上級就下一步達(dá)成共識 ?不變 CV認(rèn)同率 ?95% ?保持不變 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點(diǎn) 財(cái)務(wù) 客戶 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 競爭力 03年目標(biāo) 02年現(xiàn)狀 指標(biāo) 招聘效率能力 ?高級人才供給及效率 ?無標(biāo)準(zhǔn) ?候選人 :錄用 =60%。 ?外部招聘 ,至少有2年以上 HR經(jīng)驗(yàn) ?90%以上具有本科以上學(xué)歷 。 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 高級人才 向 往 成 長 激 情 歸屬 專門的入職培訓(xùn) ?高層做講師，小班授課（每季一次）；重在文化； 過程關(guān)注 ?用事實(shí)說話，業(yè)務(wù)群 /部門將高級人才的發(fā)展需求、動(dòng)態(tài)及對公司環(huán)境的認(rèn)可度（尊重包容）分季度專門分析總結(jié)，作為高級人才政策完善的依據(jù)； ?高級人才的離職人員，人力部作到 100%面談分析； 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 薪酬福利競爭力 ?高級人才的薪酬福利競爭力要超過平均水平； ?研究海歸、外企人員的工資標(biāo)準(zhǔn)和福利組合， 發(fā)展空間 ?對高級人才的崗位要率先精細(xì)化管理，說清楚明確的崗位期望（不清楚不招聘），避免盲目引進(jìn)，成就感喪失； 干部 向 往 成 長 激 情 歸屬 策略同高級人才 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 發(fā)展方向一：管理專業(yè)化：自主發(fā)展人力資源管理能力！ 策略一： 幫助總經(jīng)理進(jìn)行個(gè)性化人力資源目標(biāo)管理 我想管理好人，但 —— ?方向是什么？ ?什么是好？什么是壞？如何評價(jià)？ ?怎么做？靠悟性？ 總經(jīng)理的困惑 ?幫助總經(jīng)理設(shè)立目標(biāo)； ?定期給目標(biāo)達(dá)成情況反饋； ?針對差距提供培訓(xùn) 策略的出發(fā)點(diǎn) GM個(gè)性化人力資源管理 注：高層干部指 GM以上，中高層包含總監(jiān) /高級經(jīng)理，基層指經(jīng)理 干部 策略：幫助總經(jīng)理進(jìn)行個(gè)性化人力資源目標(biāo)管理 目標(biāo)庫 (HR) 選定目標(biāo) (GM) 目標(biāo)跟蹤(HR數(shù)據(jù) ) 持續(xù)改進(jìn) (GM) 吸引人 激勵(lì)人 保留人 發(fā)展人 ?推薦業(yè)界優(yōu)秀人才 人； ?招聘高級人才到崗 人； ?部門績效面談覆蓋率 ?工作環(huán)境指數(shù)提高到 ?薪酬福利溝通 ？ ?關(guān)鍵崗位 /績優(yōu)人員流失率 ； ?本人及班子對員工的培訓(xùn)學(xué)時(shí)； ?本人開發(fā)課程 2門以上 ?本人及班子成員的后備干部比例； ?下一步覆蓋比例 總經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況選定 5— 8個(gè) HR目標(biāo) HR定期給總經(jīng)理提供數(shù)據(jù)信息（本部門與公司） HR幫助總經(jīng)理個(gè)性化改進(jìn) HR管理績效 干部 向 往 成 長 激 情 歸屬 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 發(fā)展方向一：管理專業(yè)化 ——自主發(fā)展人力資源管理能力！ 策略二： ?根據(jù) 03評議結(jié)果及 Q12，確定基層經(jīng)理普遍要提高的能力； ?中高層干部管理能力培訓(xùn)個(gè)性化 2023 年 2023 年 2023 年 2023 年VP 以上 戰(zhàn)略思維 溝通與影響力積極進(jìn)取 目標(biāo)管理客戶意識高層（含 VP) 戰(zhàn)略思維 決策能力（ 2023 年未評） 溝通與影響力 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)誠信正直 經(jīng)營意識 目標(biāo)管理 洞察力（ 2023 年未評）積極進(jìn)取 自知之明 客戶意識 前瞻思考中層 誠信正直 誠信正直 溝通與影響力 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 自知之明 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 目標(biāo)設(shè)定與分解積極進(jìn)取 決策能力（ 2023 年未評） 經(jīng)營敏感 洞察力（ 2023 年未評）戰(zhàn)略思維 前瞻思考基層 誠信正直 誠信正直 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 創(chuàng)新能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作 自知之明 客戶意識 前瞻思考（ 2023 年未評）積極進(jìn)取 決策能力（ 2023 年未評） 系統(tǒng)思考 洞察力團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與建設(shè)優(yōu)勢項(xiàng)目 劣勢項(xiàng)目職務(wù)注：因?yàn)閮?yōu)劣勢項(xiàng)目均 2/3緯度共識；而團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)下屬評價(jià)均屬于劣勢，上級 /同事評價(jià)不是該結(jié)果應(yīng)于關(guān)注 干部 向 往 成 長 激 情 歸屬 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 發(fā)展方向一：管理專業(yè)化 ——自主發(fā)展人力資源管理能力！ 策略三： 建立、溝通、培訓(xùn)干部能力標(biāo)準(zhǔn)，從單純評估向行為指導(dǎo)發(fā)展。 2023年 1月 19日星期四 2023/1/192023/1/192023/1/19 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/192023/1/192023/1/192023/1/191/19/2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/192023/1/192023/1/19Thursday, January 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/1/192023/1/192023/1/192023/1/19 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/1/192023/1/192023/1/1
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