某集團(tuán)的年度人力資源規(guī)劃-免費閱讀
【正文】 調(diào)查結(jié)果顯示： 需要做的工作也許并不復(fù)雜，卻是近 2/3的要求！ （再看看 G的數(shù)據(jù)！） 共同價值觀：全年 CV培訓(xùn)目標(biāo)為從知不知到會不會，員工重點在服務(wù)客戶能力提升； 高級人才 向 往 成 長 激 情 歸屬 制造吸引空氣：文化及品牌吸引 ?用好案例手段，文化不僅內(nèi)部做，同時注重推廣，使“尊重專業(yè)、包容差異”成為外界對某公司的新印象； 瞄準(zhǔn)人才：中高層干部與人力資源一起成為獵手： ?總經(jīng)理以上人員推薦業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，年度指標(biāo)是人（ 4有點多）； ?高級人才選拔與錄用比例至少為 ?專業(yè)高級人才將分行業(yè)分析人才（詳細(xì)見重點業(yè)務(wù)部分） 綠色通道：縮短流程，減少設(shè)限 ?年度規(guī)劃中為高級人才設(shè)立相應(yīng)崗位，對成長業(yè)務(wù)，人才規(guī)劃難于完全清晰，可在年中適當(dāng)“因人設(shè)崗”； ?鼓勵成長業(yè)務(wù)用蓄水池“優(yōu)勝劣汰”（詳細(xì)見重點業(yè)務(wù)部分） ?招聘直通車，由人力資源部、部門總經(jīng)理室或 VP直接負(fù)責(zé)招聘。 ?自覺 5人 ?學(xué)歷及經(jīng)驗指標(biāo) ?專業(yè)化培訓(xùn)學(xué)時 ?自發(fā) 3人 (王 \李 \那 ) 建立公司內(nèi) HR從業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? %以上具有本科以上學(xué)歷 。 ?面試到錄用 發(fā)展工具 \手段 ?專業(yè)序列推進(jìn)率 ?總經(jīng)理 HR目標(biāo)實現(xiàn)率 ?能力標(biāo)準(zhǔn)覆蓋全員 %。 HR的 BSC明確了 HR配合戰(zhàn)略的核心目標(biāo) , 讓一流的人才向往企業(yè) ,在企業(yè)中激情工作，有歸屬感 ,從而創(chuàng)造一流的業(yè)績 HR2023年重點、特殊策略一覽表 注： 表示舉措重要差異，不意味該項工作重要性差異，如：一星只意味在這個點上無專門特別的舉措，則不細(xì)化，同全員，而非不重要 高級 人才 研發(fā) 人員 重點 業(yè)務(wù) 重點 行業(yè) 干部 成長 激情 歸屬 向往 全體 員工 人才品牌 ?職業(yè)發(fā)展理念； ?下一步； ?培訓(xùn) ?溝通薪酬； ?薪酬競爭力； ?干部作用 ?關(guān)愛員工； ?重視起點； ?CV重點：服務(wù)客戶 ?吸引空氣； ?瞄準(zhǔn)人才； ?綠色通道； ?同上 ?CV重點：誠信共享 ?專門入職培訓(xùn)； ?過程分析關(guān)注 ?薪酬競爭力； ?發(fā)展空間 ?管理專業(yè)化 ?業(yè)務(wù)專業(yè)化 ?同上 ?后備干部管理； ?輪崗 ?薪酬 ?同上 ?CV重點：精準(zhǔn)求實 ?內(nèi)部舉薦獎勵 ?挖“頭” ?職業(yè)發(fā)展道路； ?細(xì)化技術(shù)職稱； ?培訓(xùn)投入 ?個性化考核獎勵； ?專款專用，傾斜骨干 ?高層及研發(fā)人員創(chuàng)新氛圍培訓(xùn) ?CV重點：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 ?內(nèi)部吸引； ?外部吸引； ?蓄水池 ?上述人員分類政策會優(yōu)先保證重點業(yè)務(wù)； ?上述人員分類政策會優(yōu)先保證重點業(yè)務(wù)； ?上述人員分類政策會優(yōu)先保證重點業(yè)務(wù)； ?渠道銷售序列；大客戶序列；行業(yè)客戶經(jīng)理培訓(xùn)投入； ?直銷人員的考核激勵模式 ?上述人員分類政策會優(yōu)先保證重點業(yè)務(wù)； 上述人員分類政策會優(yōu)先保證重點業(yè)務(wù)；?高級人才專人研究； ?一般人才細(xì)水長流； ?特殊薪酬政策 期望 —— 通過本規(guī)劃，您能了解： ?公司 HR工作現(xiàn)狀、 2023年目標(biāo)及重點 ?公司 2023年 HR重點業(yè)務(wù)策略 ?公司 HR專業(yè)化能力提升策略 ?公司年度 HR重點工作推進(jìn)節(jié)奏 ?HR工作的組織保障 全體員工 向 往 成 長 激 情 歸屬 人才品牌推廣： ?全年清晰的人才理念推廣：一流的人才創(chuàng)造一流的企業(yè)；人才品牌知曉率達(dá)到 ； ?統(tǒng)一招聘工作的理念：招到最適崗位的一流人才； 重點業(yè)務(wù)策略 全體員工 向 往 成 長 激 情 歸屬 溝通員工職業(yè)發(fā)展的理念 ： 業(yè)務(wù)創(chuàng)造發(fā)展空間，個人計劃及能力發(fā)展是基礎(chǔ)，崗位變化是路徑，激勵回報為績效 重點業(yè)務(wù)策略 崗位 1 崗位 2 崗位 3 崗位 4 能力 1 能力 2 能力 3 能力 4 勝任度 績效 薪酬 績效 薪酬 績效 薪酬 培訓(xùn) 培訓(xùn) 培訓(xùn) 全體員工 向 往 成 長 激 情 歸屬 在此理念下，推進(jìn)專業(yè)序列發(fā)展，為“下一步”提供工具 重點業(yè)務(wù)策略 渠道銷售、大客戶 產(chǎn)品管理 采購、物控 管理咨詢（ IT） 人力資源 財務(wù)、審計 商務(wù)； 研發(fā)、工程（質(zhì)量）、 技術(shù)支持 02年已經(jīng)建立序列 03年建立序列 其他序列 ?設(shè)計職業(yè)發(fā)展道路（ 50%），讓崗位發(fā)展路徑與能力發(fā)展相匹配；薪酬調(diào)整原則與之匹配 ?培訓(xùn)最低人均學(xué)時保障：渠道銷售 32；產(chǎn)品管理 20；研發(fā) /工程 15；質(zhì)量 30；采購 30小時；大客戶直銷 43；
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