【正文】 2023年 1月 2023/1/192023/1/192023/1/191/19/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/192023/1/192023/1/192023/1/19 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/1/192023/1/19Thursday, January 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/192023/1/192023/1/191/19/2023 11:56:02 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 對項(xiàng)目運(yùn)作的組織方式的建議 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機(jī)密 46 九略 項(xiàng)目推進(jìn) 顧問工作組 小組 九 略 項(xiàng) 目 組 項(xiàng)目顧問小組 技術(shù)支持 決策、驗(yàn)收 首創(chuàng)置業(yè) 聯(lián)合項(xiàng)目執(zhí)行小組 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 對項(xiàng)目運(yùn)作的組織方式的建議 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機(jī)密 47 希望委托方提供的基礎(chǔ)資料清單： 公司理念和核心價(jià)值觀說明 公司組織機(jī)構(gòu)圖 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 公司業(yè)務(wù)流程規(guī)定 上一年度公司年報(bào) 現(xiàn)有部門職責(zé)及崗位的職位說明書 公司現(xiàn)行人力資源管理制度或手冊 公司現(xiàn)行績效考核方法和制度 公司現(xiàn)行薪酬制度 公司背景資料 相關(guān)行業(yè)背景資料 其它可提供的非保密資料 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機(jī)密 48 對委托方的要求 貴公司高級管理層的鼎力支持及堅(jiān)定方案實(shí)施的決心； 組織工作組配合我方工作； 相應(yīng)的宣傳措施以得到經(jīng)理人員和員工的理解和配合； 保密規(guī)定 顧問方對委托方提供的資料 ,數(shù)據(jù)及報(bào)告將嚴(yán)格保密； 顧問方已與所有項(xiàng)目組成員簽訂保密及知識產(chǎn)權(quán)補(bǔ)充協(xié)議 。 薪酬管理咨詢流程 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機(jī)密 38 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 對薪酬的成本進(jìn)行評估和控制，調(diào)整薪酬水平和薪酬比例。 按工作性質(zhì)、勞動(dòng)特征、崗位特征、市場特征將薪酬結(jié)構(gòu)做成多帶結(jié)構(gòu)，例如：行政系列、工程技術(shù)系列、銷售系列、管理系列 …… 因此，只要 “ 管理?xiàng)l件允許、資源條件允許、管理成本允許 ” ，薪酬帶越寬，對內(nèi)激勵(lì)力越大，對外競爭力越強(qiáng)。 對項(xiàng)目運(yùn)行具體行動(dòng)計(jì)劃的建議 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機(jī)密 8 績效管理（考核）及薪酬管理 在人力資源管理系統(tǒng)中的位置 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機(jī)密 9 績效管理（考核）及薪酬管理在人力資源管理系統(tǒng)中的位置 薪酬管理 人力資源開發(fā) 人力資源規(guī)劃 人員選拔評價(jià) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 工作分析 崗位評估 任務(wù) /目標(biāo)確定 年度計(jì)劃 績效考核 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機(jī)密 10 績效管理 (考核 )模塊的項(xiàng)目建議 績效管理原理性技術(shù)思路 績效管理（考核）咨詢流程 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機(jī)密 11 績效管理原理性技術(shù)思路 績效管理關(guān)系 績效管理 流程 績效考核 結(jié)果的使用 績效考核的 指標(biāo)體系 職位說明 績效考核 目標(biāo)確定 薪酬政策 人力資源規(guī)劃 組織架構(gòu)與績效 薪酬與績效 業(yè)務(wù)與績效 部門職能 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機(jī)密 12 績效管理關(guān)系 績效管理 流程 績效考核 結(jié)果的使用 績效考核的 指標(biāo)體系 績效管理循環(huán) 考核 —— 績效評估 績效面談 績效審定 結(jié)果使用 —— 薪酬 、 獎(jiǎng)金 、 職務(wù)調(diào)整 培訓(xùn) 、 教育 … … 實(shí)施 —— 任務(wù)執(zhí)行 任務(wù)指導(dǎo) 崗位職責(zé) 組織目標(biāo) 計(jì)劃 —— 目標(biāo)確認(rèn) 任務(wù)確認(rèn) 指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) 績效管理原理性技術(shù)思路 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機(jī)密 13 績效管理關(guān)系 績效管理 流程 績效考核 結(jié)果的使用 績效考核的 指標(biāo)體系 績效管理原理性技術(shù)思路 通過對組織、個(gè)人的工作績效考核，提高個(gè)人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可，其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 項(xiàng)目使命： 構(gòu)建首創(chuàng)置業(yè)統(tǒng)一的人力資源管理系統(tǒng) 項(xiàng)目背景： 2023年首創(chuàng)集團(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略重組 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機(jī)密 4 九略對項(xiàng)目目標(biāo)的理解 ? 建立集團(tuán)新的統(tǒng)一的績效考核體系 依據(jù)首創(chuàng)置業(yè)（集團(tuán)）已制定的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案，項(xiàng)目以解決集團(tuán)急需解決的兩個(gè)人力 資源管理問題為目標(biāo)： 目標(biāo) 1： ? 形成集團(tuán)新的統(tǒng)一的薪酬管理體系 目標(biāo) 1： 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機(jī)密 5 績效考核 ?考核是強(qiáng)化企業(yè)文化的載體 ?考核應(yīng)傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、目標(biāo)和任務(wù) ?考核是人員任用和職務(wù)升遷的依據(jù) ?考核是進(jìn)行人員培訓(xùn)的基礎(chǔ) ?考核是價(jià)值分配的支持系統(tǒng) ?考核是對員工進(jìn)行激勵(lì)的手段 九略建議項(xiàng)目運(yùn)作遵循以下的基本理念 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機(jī)密 6 薪 酬 ? 企業(yè)以產(chǎn)品或服務(wù)向市場索酬； ? 員工以能力和貢獻(xiàn)向企業(yè)索酬； ? 薪酬對應(yīng)內(nèi)有吸引力，對外應(yīng)有競爭力 九略建議項(xiàng)目運(yùn)作遵循以下的基本理念 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機(jī)密 7 182。 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機(jī)密 22 績效管理（考核）咨詢流程 績效溝通培訓(xùn) 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點(diǎn)分析研討 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 績效管理方案設(shè)計(jì) 績效管理方案研討 確立績效管理體系 與首創(chuàng)置業(yè)公司相關(guān)人員研討方案，使上下達(dá)成共識，并對管理人員進(jìn)行績效面談培訓(xùn)。 薪酬管理咨詢流程 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機(jī)密 35 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評估與控